参与代理PG拉链洲商，2月底陆续星岛。
间往星岛拉链工厂，探究竟，趟辛苦，底值值。
星岛拉链工厂刻，嘴巴闭合，太吃惊！
机械方，虽感叹，亚洲工厂达，先进性规模性吗？
，客商更感叹，工厂内部整洁序环境，工做认真严谨态度。
名商忍住奇问：“何管理工厂、工，莫非应次代理，提精准备切！”
已经位商提怀疑，王登科早解释很次。
依旧耐解释：“，老板港岛拉链工厂，快两，反比边管理更！知，什吗？”
客商脸惊奇，PG拉链业内，确实知名度很高，冲。
，此信，精神貌，真力达嘛?
“什？难处罚制度很重，惧怕处罚？”
王登科愣，位客商倒直白，并气，带客商厂区块方。
王登科指墙制度牌，给客商解释：“工厂管理秘密武器，愿向展示，公司优势。”
“给翻译，吗？”客商已经拿笔记本，满脸希翼。
吴光耀早管理层，5S管理制度，公司并需保密。
工厂考察商，清门。
方向宾展示，此向宣示，PG拉链强方方，并怕抄袭！
王登科耐讲解主内容，客商听入神，笔停运转。
“太强公司，定代理公司！”客商忍住。
客商终满足，PG拉链安排酒店，等待代理召。
此节，每演很次！
次星岛，参与PG拉链代理客商，已经达30位。
角逐洲24代理商席位，每满足归！
......
3月1，吴光耀星岛二，代理正式举。
代理举，午8点始，直晚6点，才宣布结果。
整程安排：
午，主让互相解，及告知次区域划分、代理门槛、代理规则等；
议结束，给每分表格，表格详细整理，次投标包含内容；
比，首笔订货量，预期全销量，及销售方向服务策略等等。
午，邀请工厂吃工餐，并给提供休息间越洋电话；
考虑表格内容，该何填写。
午，依旧安排工厂议室，首先向招标方提疑问，招标方回答；
直午3点，真正代理商投标始，各隐秘填写张表格；
4点，塞进信封，递给组织方；
接，吴光耀PG拉链管理层审阅信封，并5点半宣布结果。
晚6点，将乘坐汽车，带领往酒店，举晚宴。
.....
午8点，本次正式拉帷幕。
吴光耀群洋，满脸期待，比财神爷似。
吴光耀先洋洋洒洒讲十分钟，，讲干货，句属废话。
议1，互相解度，气氛度偏向拉常模式！
“吴先，据估计，工厂产量高，并满足洲广阔市场！”位客商提疑问。
“亨特先，100台各式拉链机（特殊功型拉链机），工厂实两班倒，工间达20。产50万条拉链，产1.8亿条。，洲需求十几亿规模，确实微。，忘记，洲很型客户，直接港岛拉链厂拿货。请放，产量跟，港岛调货给！5000规模工厂，正建设！”吴光耀条紊。
目PG拉链占据洲2市场，每销量概3亿条。
经次代理，吴光耀相信，洲市场，PG拉链达3！
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因期PG拉链产足，主攻型客户；
很型客户眼睁睁，被YKK拉链收入囊。
，吴光耀告诉YKK吉田忠雄，搞，直腾间！
次因PG拉链连续系列，YKK拉链怕叫苦连！
首先，PG拉链降价政策，直接巩固型客户；并YKK拉链型顾客，形致命诱惑。
其次，PG拉链代理商向全洲铺，直接针YKK拉链客户基础端——型需求商，抢走很市场。
，受影响远止YKK拉链，利坚本拉链产商，才受害者。
拉链产业，目属产业，政府根本考虑实贸易保护，让全世界唾弃。
接，众纷纷向吴光耀提问，关代理商利润问题。
代理商进货价格，参照型顾客价格：定4级别。需求300万条，应2.2分；需求500万条，应2.1分；需求1000万条，应2分条；需求1500万条，应1.9分条。
价格足足给代理商，预留两三利润，已经算非常丰厚！
......
午正式投标候，吴光耀叮嘱：“热门区，竞争激烈，定慎重选择！毕竟每，3区投标权，定规划！提醒，越偏远方，比南区，往往获更利润。PG拉链销售部，已经实告诉。”
吴光耀话，让陷入沉思！
啊，像巴西、阿根廷方，价格肯定高，利润高。
，付努力，需正比！
毕竟边环境复杂，危险与机遇并存理！