“……，倒主。听听？”娄胜忽笑眯眯向韩菊。
急忙凑近“问题，您。”
“先问句，预案谁接魏，谁接莎莉位置呢？”娄胜问。
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“……，”
韩菊犹豫：“其实，急让媒体闭嘴，曾经高董嚷果查理办，让重新做合伙，哪怕接首席商量话。
，正式决议，做数。高怀刚提，老刘反。”
“嗯。让查理摆平状况，理解，毕竟边关系免费，。
果本搞定，凭贡献回做合伙。，直接做首席点玩笑。”
“怎讲？”韩菊赶紧问。
“其高层关系，及智亚威望。
首先经管干部突业务力，业绩足服众。
其次，做首席码分管经管工，否则连企业管理碰，首席各位董放？
再者，智亚，部门，熟悉传媒业足。几方向，查理并非佳选。”
“听您思，首席经管几任命？”
韩菊突明白：“您思指……沃尔夫？”
“目。”
娄点点头，掰指数：“沃尔夫长期智亚，熟悉经管运，公司文化、制度、运流程员工团队非常熟悉。
且知识广，习力，解业，往良业绩支撑。
品……见污点。
除习惯稍缺憾外，目合适选。
重，连蓝曾正冲突，反沃尔夫听取蓝建议。
依，让接莎莉，各方应该容易接受！”
“！”韩菊，觉接受建议。“，谁接魏呢？”
娄笑：“既沃尔夫接莎莉职位，魏位置让查理接。
先恢复合伙身份，进经管候补几，……顺水推舟即。
毕竟位置责任更侧重业务运营管理，懂猎头业务，高级岗位经历。
统计、分析难
，蓝给指点嘛。”
“嗯——。”特别理方案，韩菊试试，或者先代理嘛。
……，忽似乎蓝什，赶快张口问。
娄胜早知识，紧慢接：“至蓝，让先接位，给‘代理’董长名份。
毕竟岗位熟稳重担，让老蓝做压舱石吧。
比较放忙，其干部直接由管理智亚稍稍放。”
“怕做董长位置，影响力……。”
娄摆摆：“代理嘛，清楚权限。
比经管员任命、笔资金调度、企业架构调整等等，哪决定权，哪决定或干涉，咱商量、清楚。
权责清晰才交给。像几执董任免经管员，做，否则代理代理什区别？”
“明白，先定规矩再办。姜老辣！”韩菊抿嘴笑，算条接受。
“建议，认真考虑否。”娄忽两揣，表严肃。
“什建议？”韩菊惊讶，本：估计才重头戏吧？
“进调整，莎莉魏准备怎安置？”娄胜给方各倒杯茶问。
“，继续合伙身份展业务嘛。”
娄听完摇摇头：“继续留，让加入其它公司？”
韩菊顿怔住。明白娄胜问话：
留，给位置留住俩。
留，甘眼睁睁竞争。
“……。”觉额头点冒汗。
单两业务本认，重猎头业内影响力，掌握批客户等等，让知该怎回答。
“听句话？鸡蛋放篮。”
娄缓缓：“调整，毫疑问托尼系力量被极削弱，果留智亚新管理团队间产调矛盾！
彻底排除，除制约因素外，希望做准备，因批骨干员工追随离智亚。
”
“您估计，概少？”
“两四左右。”
韩菊再次倒吸冷气：“，智亚被肢解什两？防止才！”惊叫。
“防止？”娄胜冷笑：“花少、少钱、少精力防？腿脚，哪防住？办法‘堵疏’。”
“怎讲？”韩菊明白。
“给笔限启资金，让新创立公司。
“啊？”韩菊懵：“难给智亚造……竞争头？”
“非、非。”娄胜摇头摇拨浪鼓，给解释：“让走，留。干脆分两篮。
将业部分、两方向让专做，给部分编制名额让选、带走，剩造化吧。
觉呢？”
“，算智亚公司，边董、经管什关系呢？”
“两平公司。”
娄胜指点点：“算使投资，占比15%、20%股份，剩约果引资少、给员工留少比例……。”
“哦，明白。像西蒙搞，研互联网平台公司？”
韩菊见娄点头，再更明白。
“果创业功，韩台柱。
果功，怨谁，咱算。
您主，真高！”
“仅此，”娄笑抓茶几折扇，“啪”打：“相信力功，
且韩尽留支优秀猎头顾问队伍，员流失性降低。”
“，极！管做什，重。”韩菊感高兴：“知，莎莉接受方案？”
“问题。”娄胜信满满：“重，董逼墙角，记给留莎莉、魏两交流余间。”
嘱咐韩菊：“定注，两公司各独立公司，互相间、财、信息相通。
制度借，必须重新修订。至公司名称、形象品牌分使。
各各股东，各设计工流程、考核办法……。”