消费品顺利新零售交，并非每部门听话！
传媒接查理指示：
由今媒体智亚敌视，预期市场占率扩估计实，且公司主方向互联网，故原传媒部分员工将并入104业部（即互四，通讯与社交方向）。
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“部分员工”指江森边原本由蔡诚负责新传媒组。
新传媒与互四间像新零售与互三存边界模糊清况，经常因客户产摩擦。
规定纯粹线媒体平台归互四，保留传统媒介并扩展互联网平台则属新媒体。
问题，新零售听话划分啦，江森麾新媒体啥扛执呢？
问题乍听很理，实际却简单。
传媒专业性强零售，熟悉媒体运很难顺畅操业职位。
社交平台社交主目，虽媒介性质，属衍业务，专业特征强，与传统媒体基础展各类平台体制、运营模式、逻辑等各方很差别。
初考虑，经管终将新传媒部分保留传媒部门。
实证明熟悉传统媒体员工比较容易理解新媒体属客户需求，取错效果，传媒部门带新增长空间。
传媒政策性很强业。与零售，它规模化扩，或者机灵活随推陈新、百花齐放玩竞争。
业量相稳定，业务稳健、持续性强。它接受互联网较慢，模式变化政策控范围内。
，果将它拿走交给互四，仅味蔡诚光杆司令，且江森部门存将仅限传统媒体，扩展空间非常限。
谁知查理传媒渊源，公指责“报仇”云云，毕竟影。
毫根据指责，除证明话者软弱什！
因此江森直试图专业性
特点明做取，取什效果。
另方，涉及员工反转入互四。什呢？
新零售正相反，新传媒顾问助理更熟悉媒体运营，互联网及其技术知甚少。
往涉及技术性岗位基本采取与互四间协分方式愉快解决、各做各擅长段。
划，必须习技术知识，做根本擅长。因此员工引严重抵触绪。
与查理协商，抱希望江森代表传媒部门仁，表示拒绝执指令！
很严重况。按规定况部门负责必须席经管召集议并明理由。
结果新传媒员工聚议室外，部门员工周围“声援”，轰全公司。
陈兰急恼，江森却表示并知员工。江森梁丹丹服散才稳住局。
头产！
因政策性倾向，产客户新招职位越越少，原抢部门迅速冷清，少员工积极找辙转其它业。
像已经离温蒂转业做互联网。
查理求产部门缩减10%-15%编制。
监高瑞洋此倒太见，提两求：裁员工何安置经管应该给方案，
让感觉部门裁员等马饭吃，数仅次互联网产板块引震荡；
另外裁员执度任务变吧？希望裁掉，任务相降低适比例。
唉，让省！
由蓝谈话缘故，查理陈兰边配合比，商量讨论。
重拳挥向害，陈兰陪练接招感觉相吃力。
“新传媒半数互四？”听梁丹丹汇报陈兰相吃惊：“
做服工吗？”
“做完服结果。”梁丹丹回答。正经管做组织调整况明。
“沃尔夫，觉背原因，员工反应听听……。”。
“许服方法，或者根本做！”
查理冷笑：“什理由？传媒，？点思明白？
太顺特丽莎，永远结果！”
明显指责力专业性，梁丹丹脸色微红，双唇紧闭言。
“听朵拉问互四员工谁熟悉传媒业。干什，挑拨离间？”
查理继续：“明知级图，故问话，嫌传媒乱够、搭互四才吗？”
“朵拉询问经。因听别原传媒做，留记录哪几。
力解况，挨问。”梁丹丹解释。
“啦特丽莎，知。”娄胜摆摆结束场汇报。
“蓝董，什见吗？”
陈兰因老蓝场旁听，本客气，蓝竟真口。
倒首先表扬赛英局精神，接话锋转传媒进批评：“传媒怎回啊？
智亚管理？难它立、已经拿办法吗？
员工堵门，向经管示威，江森怎管理？”
“产，居反伸问公司条件，监应觉悟吗？”
停停忽话题转：“沃尔夫，特丽莎久，底啊？
软趴趴，管理几百号员工力讲太吃力？
刚才提朵拉，明显特丽莎包庇嘛！
替扛影响消除？法真够真！”