杨菁被陈兰叫，让正式政助理责任交给罗叶，杨菁梁丹丹打配合，专做招聘。
“啊，？”杨菁叫。
“怎？专做力直梦吗？”陈兰翻眼皮耐烦向，磨磨唧唧算透露形。
原罗叶韩调陈兰，陈兰愿力关键位置让给。
眼珠转计，杨菁公司比罗叶早，罗叶反职位比高合适，先升杨菁做力，委屈罗叶接替政位置。
既顺理章让罗叶进入团队，将继续长并终主管力工埋伏笔。
理由很充分，因除此外罗叶并任何力政工经验知名度障碍，给习适应周期吧？
韩本耳朵软，听理呵。
况且愿罗叶升太快，丫头拿捏住，怕，便陈兰建议。
“，沃尔夫，伊万卡话，向解释，搞矛盾！”
完韩冬扭头离，直接将烫山芋丢给身脸烦恼陈兰。
很快陈兰似乎韩虑。
罗叶争取离娄庆机，拿全部政职权，尤其做政负责采买，立即应职位。
虽仍助理级别，油水，台窦滢、图书室文静俩名义部，算难。
决定维护韩冬条胳膊。支持，将转力吧？
陈兰满顺利，杨菁反倒舍，精维护绿植、散书香图书室，尘染办公区。
耗费杨菁少血呀，怎舍呢？
边交接，杨菁边闷闷乐。
窦滢见找机导：“朵拉姐，离，啥舍？怕给毁？
唉，倒怜，怎被恶名昭著伊万科领导？
真。办公室提，被绑定场啊！，呢！”
“拉倒吧！此唠叨，早知乐啥哩。”
杨菁指点额角，气急败坏表。“豆豆给盯紧，敢搞破坏必须及报告！”
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窦滢立即回应“老，解！”表。
陈兰未及松口气、喝口茶呢，忽间跑询问：听今政纸笔文具？
陈兰莫名其妙，什候做类决定？
跑公告栏瞧，白纸黑字写清楚：促进环保，月该类文具请各位员工备，节省支补贴进午茶支……云云。
“哎，兰花儿，主赖，其实纸笔少，备谓，笔钱补贴食品边既增加品，丰富办公活。错！”
听莎莉话，陈兰咽嘴边话，做笑模先应付。
三步两步跑找祸首算账。“伊万卡，文静告示板张通知，让贴？”气势汹汹站门口。
“啊，觉怎
？听反馈极！”罗叶洋洋背。
“，……。拜托，部门领导，算什高明主，先商议，哪怕通气呢？”
“哟，抱歉！”罗叶带揶揄笑走近：“政交给嘛，难放？”
“放放！”
陈兰气急败坏：“公告栏贴决定，力政负责居知，觉领导知什感觉？
支持，岂责任？”
“、，知。什？”罗叶打断：“拢共涉及几钱，紧张做啥？离站担责任差远呢！”
“责任，部门任何先找问责。
果初乍清楚，讲明白，级请示汇报必需，企业伦理！否则级关系做什，难口头摆设？”
“，知。叔真，娄。”罗叶高兴，声音尖利。
“娄清淡俗务较真，。岗位涉及每办公区工活，政。别它简单！
办公环境秩序、福利采买，设备、设施、文书档案、车辆管理、内外公关、议活、卫安消、品耗材，哪疏漏。
照顾点很，节约本等业务熟悉搞迟！”
陈兰管脸色否，严厉继续：“做必须请示汇报，除非联系或者震火灾。
请示朵拉，入职比早，业务更熟悉，级别比高。
场比较紧急况，才够主决定。清楚吗？”
罗叶直话软趴趴兰花儿突此硬气。强性格，娄胜身边别带笑搭腔，哪受训斥？
由眼泪打转，却闭紧嘴唇使劲忍。陈兰泄阵反驳，差已经给足警告，扭身门。
“哼，等瞧吧！”罗叶冷笑。
并做错什，赞绝口难证明吗？
兰花儿飙，因做件做或敢做，打招呼、尊重权威性，因触逆鳞给脸色罢。
罗叶知刚负责政工，位置稳固。“慢慢，顶掉。”暗狠。
相信比娘娘腔叔，轻聪明，韩更未。
傍晚候，孙瑶正整理桌文档，忽透百叶帘见陈兰走艾米打招呼，由眯眼。
陈兰敲门入，问否空，坐，始汇报公司务。
“伊万卡已经接朵拉位置？”
聊陈兰提及政助理换交接孙瑶问。其实很满结果，毕竟让罗叶掌握力并非孙瑶愿，何况已经各渠知赵唐关证据交给韩冬。
虽韩提让罗叶政候，娄胜副爽快私，
转脸让兰花儿给找新助理，娄很点巴罗叶赶紧离思。
趣，罗叶做件并非娄指使，者先并知。
，经管陈兰提先让罗叶接政工候，娄撇清交关，让陈兰安排。
娄适表示应该让逐渐习，更助进步展，实际罗叶未愿接力推波助澜。
嗯，结果……挺！
“呃……，接，已经接，今，……。”
孙瑶奇怪向：“怎，什状况吗？”
陈兰咽口唾沫，叹气：“唉，今早通知贴。”
“怎，做法错，早？”
“问题，儿并知！”
孙瑶停住忙碌，立即抬头盯住陈兰，红脸尴尬低头。“错，沃尔夫，该早点提醒。”
孙瑶缓缓，陈兰惊讶抬头。
孙瑶便艾米知，及娄观察结果向交代番。
“告密？”陈兰脱口。
孙瑶忙做势，外员工什反应才放：“声点，难全公司知？”
“，回直接掉？”
“什理由？理由裁掉员工违反《劳法》，知？况且向级汇报错呀。”
陈兰气咂嘴：“，原丫头习惯性爱越级呀，居惯犯！
莎莉姐够思，弄声，结果害措及。”
“少，别让推脱责任理由。”
孙瑶理声嘟囔，指敲敲桌：“次占先，怎办？
赶紧何亡羊补牢，避免相似问题再度才正经。”
“已经警告……。”
“既‘惯犯’警告管？”孙瑶提高声调，陈兰副苦恼低头吱声。
孙瑶，：“真遇违反致性原则例，应该相应纪律、处分规定存缺失。
漏洞！
气愤次。沃尔夫，首先建议，内部议肯定本身提高员工福利带处，必须指擅错误并强调致必；
其次，相应规则补充《员工守则》，规定致属纪律原则，违反该纪律处罚，及交经管批准、布，公司角度打补丁。”
“别太责沃尔夫。”
孙瑶表：“问题怕，怕采取必风控段，或者预防类似况未再度，才关键！
做怒气冲冲处脾气领导，向员工展示管理策略、办法水平。，服气，继续做‘惯犯’！
另角度‘’，算教训，告诉打破满，反思。
至告密，相信杆秤。”