“打算雾主城区，创办十二三水力社分店。
十二分店，十二十二店长。
本打算创办九分店。
，考虑十二组长，再加沙平坝，区，北区几方展速度很快，活儿很，数棒棒儿集方。
，三主城区每城区立两分店。
其余六区，每方分店，共加十二分店。
打算，十二组长店长，将分店搞。
件，寻找方分店店。
店需，月租金太高，明工。
十二分店，各战接单。接单，直接交给公司边分配给旗力组。
并且，每店设置三八组。组，建议数五十员。”
听完老板话，立马眼睛亮。
比猴，康月明，黄三元郝努力等，直接激。
目，老板虽店长处，却知，处定并且少。
组长处，放店长，肯定太差。
且，按照老板刚刚，组员少十五左右。，位。
店长，听比组长牛批。，怎，毕竟听什处。
“老板，分店况，您具体给解释？”
“头，点搞明白，店长啥？”
少确实迷茫，根本明白店长什。，正刘淼解释东西。
“，给各位解释店长职责店长处，该分店干。
首先，分店诞，明件，分店负责块业务。
咱公司今做法，虽力量。其实，咱做法，其实几搞区北区两方单。
局限性很，两方类似公司。
搞，罪很，单本身限制。
果办分店，，公司接单位扩很。
今两区，扩展整雾主城区。
候，收入增，公司业务员几抢单况。
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分店很重，关系咱力社接展。再，店长职责。
店长，工重很变化。店长，等负责分店。
分店，等负责分店老板。
，接主接单，展分店业务员数量。
给求，半内，分店员工数量，必须保证超三十。
因收入，再接单少主评判标准。
整分店，接单量少，评判收入。，接给解释。
回正题，店长，必须将分店业务员数量展。
并且，光招收业务员数量，公司立专门部门，候专门部门员，管理分店。
店长，公司给配分店经理。
经理，做管理，接单核算分店规章制度等等。
，分店经理工资，接单量关系。分钱。
，关分店，职责。”
伙，刻黄三元康月明两眼睛，像两灯泡亮。
或许懂，两却很懂，很明白店长，重。
今，虽组长，相古代候，京城官员。
店长，相封疆吏。，分店重位置。
分店，等店长亩三分。虽，公司牌分店经理，分店经理管理，顺便监督分店店长已。
，真掉馅饼。
两，怎，底，老板给惊喜。
刘淼话完，继续解释。
“或许，觉聊，觉谓。
，接分店店长处，听仔细。
分店店长，本身接单，接单提普通员工变化。
，劝，尽快展分店员工数量。
因，收入，其实息息相关。
明，力社接单，比今接单价格提升。
，原单市场万五，力社万块钱够坐。
，明始，价格提万或者万二。
需衡量东西，硬性求。
经今展，咱力社累积很批固定客户，再加名声规模已经。，并很困难。
哪怕此，价格市场优惠。分店员工，提变化，提。
十万月接单量，三点提，超十万四点，三十万五点，五十万六点变化。
，分店店长收入变化。
首先，公司按照分店接单量给相应分。
月接单五十万或，够拿百分提，月接单五十倒百五十万分店，店长够拿百分点五接单提。
百五倒三百万，够拿百分二提。
三百四百万，够拿二点五提。
五百万，够拿百分三提。此类推，三百万接单量，每增加百万，拿百分零点五提。
高百分六，店长福利。
本分店做千万月业绩，店长，够拿六十万分。
绩越，越，力。
怎，店长位置觉怎？”