潘园旧货市场位北平东三环南路潘园桥西南，市场分摊区、古建房区、古典具区、代收雪区、石雕石刻区、餐饮服务区等。主营古旧物品、珠宝玉石、工艺品、收藏品、装饰品，经营者全各商户。
市场内商铺全365市，摊每周末市，周末市客流量达六、七万，其外宾近万。市场形1992，伴随民间古玩艺术品交易兴活跃逐步展，已古色古香传播民间文化型古玩艺术品市场。
许正走进潘园，眼繁忙景象，禁啧啧称奇。潘园跟象古玩市场完全两世界，简直像农村集市，处，其外特别，白、黑随处见，各语言此彼伏。
许正潘园淘古董，根本懂古董，淘古董，被别傻玩。潘园买《毛选》，新华书店《毛选》卖，四卷，五卷。买完整版《毛选》，旧货市场淘。
许正找路打听，才知旧书市场每周周六周两，早4点半市，午三四点收，性急摊主十二点收，摊两合租，各占半。按照路指点方向，很快旧货市场南端找旧书市场。
旧书市场书摊，书刊摆放非常杂乱，根本分类。各类二书，古旧期刊杂志，古旧漫画，几十版文名著，内外纸杂，画品，古玩收藏类书籍，艺术类书籍，各类古旧专业书籍，及各外文原版书原版画册，应尽。
许正买《毛选》，思慢慢淘，直接问书摊主，全套《毛选》，五本。连问几书摊，找。终规模颇书摊主表示，全套《毛选》。
许正提醒：“全套，五本。”
“放吧，肯定五本。”老板书架翻翻，很快翻五本白皮红字《毛选》，递许望秋，“全套《毛选》，。”
许正仔细翻翻，确实全套《毛选》，包括书店五卷，且书比较新。此非常满，问：“套少钱？”
老板伸两根指头：“两百。”
许正懒价，直接掏两百块，递给老板，将二五卷放进包，拿卷，慢悠悠往旧书市场外走。公交车，找位置坐，翻《毛选》慢慢读。
坐许正旁边位六十数老爷，见许正拿《毛选》认真阅读，十分惊奇，忍住：“伙，做什，怎兴趣《毛选》啊？”
许正打量老，笑呵呵：“做。商场战场，商场竞争极其残酷。很做向太祖老取经，像曲正非、史玉柱脑白金，走农村包围城市战略，逐步展壮。打算像习。够太祖老哪怕本，商场往利。”
老笑竖拇指：“聪明，相信定做很。”
接，许正白写剧本，读《毛选》，晚跟曲正非管理。
夜，曲正非给许正案例分析课：“魔张士80代期海做，帮白酒品牌销售额500万做亿。1994进入红酒业，做销售代理。张士公司巅峰候，代理红酒品牌销售额接近4000万，利润400万。1998，认创业机，停掉品牌代理，注册红酒工厂。新工厂建设资金预计400万。公司组织结构很简单，高层董CEO，红酒厂三销售公司。销售公司管理销售业务、销售员、销售目标企业文化等等，负责财务管理。公司定位内高端红酒市场。
1999初，张士酒厂产批红酒，利润达400万。，张士遇问题，曾经合伙伴朋友始挖墙角，高薪挖走员工，批层管理员跳槽其酒厂。建厂消耗量资金，迄今工厂消耗资金超1000万，远远超初估计400万。除此外，够很容易企借资金，比银方便，由政策问题，企业突撤资，45内账户撤走资金200元。外已经风言风语，公司钱，供应商始丧失信，求提付款，超市回款推迟两月，银贷款。
分析，张士公司困境底什原因造？”
许正，给答案：“觉造公司问题根本原因金流问题。张士优秀营销监，做销售候做很，赚很钱，主品牌候，财务问题，明合格CEO。”
曲正非摇摇头，满脸失望：“其实像张士老板内非常普遍，共特点，很商业眼光，机，懂管理。难听点，商业才，管理白痴。做候巨细，必躬亲；稍微复杂点，办法找亲信、甚至让打理。企业展初期，由赚钱，管理问题往往被忽视掉，展定规模，各问题往往集爆，很企业死阶段。
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CEO干什？CEO重职责制定战略。张士海，先做红酒代理，做主品牌，取功，商业眼光非常，担任CEO问题，问题管理。CEO两件必须抓，财务。张士抓财务，放管，导致员工量流失；抓财务候抓死，什，偏偏懂财务，结果工厂建设预算400万，却花1000万，导致公司金流枯竭。
真正优秀CEO，财务必须管，什亲管，懂放权，专业工交给专业士做；交给力资源监，财务交给财务监，需管力资源监财务监。放权，另外问题，盲目信任，放权什管，导致被架空。必须明白点，放权放弃权力，通放权让权力更效。放权候确保两基本点，必须明确放权必须，两基本点必须放权象进监控必协助，确保放权获更高效。”
，曲正非顿顿，问：“明白吗？”
许正点头：“明白。”
曲正非满：“，果张士，何摆脱困境？”
许正：“果张士，首先解决金流问题，跟超市商量，争取让超市尽快回款；解决完金流，立刻跟离职员工谈谈，希望留，甚至给期权；，跟供应商谈谈，希望支持。”
曲正非微微点头：“步骤，够。必须明确点，离职，哪短期内替代，哪替代。替代，让走；替代，必须尽力挽留，跟推置腹谈，回忆革命友谊，打感牌，提期权激励。期权激励光针，应该针整公司管理层优秀员工，此化解段间危机。等危机，寻找替代者，将边缘化，逐渐将清理。”
许正吃惊：“啊，将清理，太狠？毕竟留。”
曲正非眼杀机涌：“公司临危机候辞职，落井石，绝留。果留公司，果重，其怎？觉，提辞职，老板给升职加薪？统帅，必须明白支队伍亚战斗力，必须团结，必须将二清理！党革命战争代，条件艰苦，什强凝聚力？除信仰外，很重点次进整风，目统思。做企业此，统思，很难凝聚力。真正始凝聚力什候？《基本法》台。搞《基本法》，其实统思。跟路，或者异定清理掉。，太狠；必须记住，慈软优秀企业！”
许望秋神肃，坚定点头：“懂！慈掌兵！”
曲正非满：“创业初期，很难聚集流才，更二流三流才。，二流三流才通习长流才。肯定掉队，始终法长流才。怎处理跟跟步伐老兄弟？”
许正沉吟片刻：“尽力帮助长，果真跟公司展，将边缘化，给安排闲职；果公司展障碍，坚决拿掉！”