20021月6，风集团，风集团次集团公司称呼抬头举办型活。
今摆市郊酒店，酒店杭城算特别奢华，它处两承接千晚宴方。
次风集团，足足千余。
初始，招直公司重重，光部已经11，风娱乐员工数超260，风科创员工数超390，沪微电科买候员工本百，扩找将近200，再加孟谦邀请几股东代表，凑足230。
再加次代理商公司直接放，全代理商代表160，数超1000。
午两点，除代理商外已经酒店集合，跟，吃饭做结规划。
海外员工则应找酒店，通远程视频参与。
孟谦带准备稿台，台马响热烈掌声。
做安静势，孟谦今状态错，“，客气，厚厚摞，刚眼，共168页，争取三内搞定它。”
孟谦笑摞放桌，先拿几张纸，“定目标，2001做十亿业绩，觉实？”
“肯定实！”几老员工非常笃定喊。
“错，仅实，且幅超额实。”孟谦卖关，直接给数据：25亿。
给数据，比销售额分配比，游戏占比52%，光刻机占比20%，风信占比17%，商业软件占比9%，其占比2%。
其海外销售额占比57%，高丽贡献，占比29%。
各产品销售额占比，《神传》占比。排二光刻机算比较特殊存，虽销售额，净利润低，且买工厂花5亿，再加研投入，至少目止，光刻机给公司创造正收益。
销占比，公司赚钱概花哪，孟谦给遍。
完数据，孟谦结，“，2001风娱乐非常功，交份满答卷，近段间越越，随公司壮，像曾经拼搏感觉。
走太顺？什身居松懈，负，甚至勾斗角？”
孟谦敲打让众陷入片沉寂，故停顿儿才继续，“问题思考很久，直识，公司老板，公司任何问题问题，始身寻找答案。
，公司制度或许已经适合益壮状，新，公司制度将巨调整，包括管理，包括薪资，包括福利，做巨调整。”
孟谦，屏幕内容变化，字：风集团公司管理制度（2002版）。
“新版公司管理制度很长，明部每，今简单给，挑重点给，先考勤制度，迟早退旷工请假制度眼，比常见迟问题，新制度，每每月次2内迟豁免权，需提供正迟理由。
二次迟始，加各位口谓迟惩罚，因迟早退等原因获取罚款存入额外福利基金。
谓额外福利基金，指钱纳入公司原团建等福利支，钱攒定程度，部拿提供额外团建或者给准备福利，钱绝被公司充公，差钱迟迟，算团队做贡献。”
“哈哈哈哈。”台少笑。
“再政管理制度，文件管理制度，车辆管理制度，公司资料，文件，物料固定存放点，完必须及归，再公司东西四处随摆放况。
，公司工汇报统走OA系统邮箱，通其渠送邮件视效工。
另外，明始公司形象求，，内岗位，比技术，内勤，做别太邋遢，外岗位，比销售，公关，台，需保持精神形象，至正装，公司统采购，工满免费获，工未满先拿衣服，果足辞职，按照定比例补偿给公司点。
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至价格，全跟厂直接合价格，孙姐做相信知靠谱。
沪微电科边产管理制度基本延续，稍微增加点安全控，跟钱关东西。
采购，报销，直问题，听财务跟抱怨很次，新始，公司采购报销细节做明确流程规定，比报销，超周报销全部按报废处理，养拖拉习惯，给财务造很麻烦。”
管理制度，部分公司犯错误结合公司况进拍脑袋式制度制定，毕竟网模板堆，导致部分公司管理制度形虚设。
风集团做管理制度始终围绕公司企业文化，包括性化，包括重细节，包括高效率，风集团管理制度既让觉性化方，确实给压力，更重，利公司技术水平打造管理系统结合管理制度，工流程化，具象化，提升公司办公效率。
“，东西稍微展点。”细节东西快速遍，屏幕定格页PPT：管理追责制度，“随公司壮，犯错概率提升，件做错，底该由谁承担？
举很简单例，文案写错别字导致宣传效果问题，觉该由谁负责？”
众相觑，敢回答。
孟谦摊做奈表，“公司存问题，知何错误负责。
今，明确概念，风集团，错误责任直系管理者。，今文案错，主管责任，果今萧错，责任。
二责任，犯错者，果责任管理者，将采取连带责任制度，简单，今文案错，需负责，责任，或许五六责任，免责，具体责任细节制定规则。
点，联合业项目，再踢皮球象，律采取共承担责任制度。”
很公司基本追责制度，导致公司问题知该怎追责及各踢皮球。
孟谦思路很明确，管理者必须责任，太公司管理者太仁慈，至很领导目偷懒，觉领导基础工。
管理者拿更工资，果升职反更轻松，显合理，凭什拿高工资？
领导担责任，别什管每每啊，别拿比更高工资啊，享受更高工资福利，承担更责任，少干基层工，让干管理工，让喝茶报纸。
点识话，至少风集团孟谦需管理者，因兵熊熊，将熊熊窝啊。
至联合项目联合担责，提升公司团队识，既做项目，承担责任，制度百分百合理，制度定明确，决含糊，跟法律，很法律问题，实存百分百适切况完法律。
且避免特殊例象，孟谦给员工准备东西，“关追责问题，点申诉制度，果确实特别况，认公司处罚合理，提申诉，公司实特殊件特殊裁断制度。”
“啪啪啪啪。”少识鼓掌，句话，风集团制度做严厉带性化，员工接受度很高。
“，接，跟点更感兴趣，关薪资，晋升通及福利保障。
给东西：将新始实职级制度。”
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