虽世果网评论，很华夏像什加班，什狼性文化深恶痛绝，孟谦始终坚信，风集团果股死磕劲，拿什伟企业，未风集团临制裁恐怕比华更，努力，拿什应。
算数华夏仰望乔布斯，极度压迫员工主，管苹果员工媒体提及乔布斯员工极限压榨，且乔布斯脾气很。
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孟谦唯认努力批判限努力给回报，风集团工资待遇福利保障足让法闭嘴。
孟谦翻始往翻PPT，接几页密密麻麻写99条奖励制度99条惩罚制度，奖惩制度写非常细，工业绩，乱扔垃圾，包括已经提内容整合进，比迟早退。
，公司明确惩罚等级，包括警告，记，记，降级，撤职，留查，除等。并明确每处罚应处罚方式。
员工逐条阅读候，孟谦口，“据知，公司像少混加班工资吧？”
少怔，因象确实，2002儿给加班工资华夏企业少少，很知风集团加班工资始脑筋故赚钱，明明工工间内干完故拖，晚赚点加班费。
“其实早知。”孟谦台笑，却笑台少干惊肉跳，“直提，考虑工容易，况特别严重，睁眼闭眼吧。
新始公司很新目标，需各位投入更精力努力，目公司办效率，影响公司整体展速度，，始，公司将采取定方式杜绝，理解吧？”
少识点头，本做错，公司管，话。
孟谦继续保持微笑，“更杜绝象，公司首先配套辅助措施，比电脑监控系统。”
阵骚，企业搞电脑监控世很常见，，员工敢班间内公司电脑干乱七八糟，员工形压力。
注部分表压抑，孟谦管，“类似东西终究辅助，进步保障工效率，新始，始采KPI考核制度。”
骚更，KPI，少职场头乌云啊。KPI初衷确实，它理论基础二八定律，20%工才重，注力放20%重工，世企业KPI初衷完全搞，纯粹考核考核。
“制定相科KPI考核指标，采取岗位，直系领导，协部门，公司目标四方综合考量制定方式，精简合理考核内容量化指标。
未，每员工KPI将公司重表依据且纳入薪酬体系，未评级，升职，评奖，与KPI挂钩。”
孟谦，给几页关KPI介绍详细内容。
合理KPI处紧抓员工核工并且将其量化，，恶加班义。
文案举例，量化KPI，工间内求写五篇新闻稿，果恶加班，虽获加班工资，KPI扣分，因工间内完工。
KPI加班，将更目性，超额任务，比月工指标制定候超额，加班很正常，加班预见。
果经常超完任务，力确实问题，风集团，将临降级，降职，乃至辞退况。
相平比较摸鱼员工儿脸色太，因孟谦态度已经很明显，风集团将逐步精英化，高效化，未哪怕犯什错，力，临淘汰。
风集团丰厚工资待遇福利，留给力态度，力或者态度，很难风集团留。
员工表理解目，孟谦再继续展，毕竟，东西展，主给警示，表明态度，果摸鱼头，体点提离职。
“，间转眼四点。”孟谦眼表，休息十分钟，回给明展目标。
十分钟，坐定，孟谦再次回舞台，“提及明目标，件必须先，先风科创组织架构。
风科创，经理，分，业，运营培训，运营负责萧，负责刚丁，业负责暂空缺，培训因刚步规模，负责暂由兼任。”
丁明远周刚空降，虽空降断升职念头，丁明远资历，服口服。
“什先提风科创组织架构呢。”PPT翻页，“因始，风科创将立全新部门，研。
公司研定位，风科创研，负责研公司提研项目及经审批研项目。
研区别效性商性，项目具即商价值，研项目眼光放更加长远，且定具即商价值。
，研员工向公司申请项目，公司审批通，拨款。
研存义，风集团长久展长久竞争力打造强力根基，研烧钱部门，少钱，直适合创办研，公司盈利力益趋，将正式立研。
至2002研经费，预算，10亿！”
“嘶~~~”台马躁，今利润10亿，明高研预算引热议。
孟谦做势让先谈论，“确实，将研投入巨费，且告诉，研高投入将风科创，乃至风集团未常态展刚需。
保障研顺利展，公司需断提升赚钱力，2002，考虑光刻机提，给定销售目标：100亿！”
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