台消化差，孟谦继续演讲，“理解认识IT业本质，企业根据目标实况应规划，很显，长久展，主研怎避件，研花钱，怎办呢？
很提问题，其实觉问题太复杂，风集团算功经验及接触功企业展，功模式基本。
建议很简单，任何基础况烧钱，哪怕公司本很实力，果初入IT业，急烧钱，先找赚钱途径，赚钱养研，再研果提高企业利润，逐步走向良性循环，IT企业走长久，模式定良性循环，度追求利润，度追求研。
许问，候轻巧，先赚钱该怎赚呢？
回IT业本质，提，硬件层软件层高低端泾渭分明东西，应层则创优先东西，很赚钱途径，比东软分享外包养研模式，比像华芯科技，低端产品利润养高端研，，像风集团，找游戏创应。
点定明白，方式先赚钱，赚钱定投入研，初步赚钱方式随科技展越越容易被取代淘汰，企业断提升核技术，并断扩核技术，才市场立足并做。”
孟谦再次停顿给点讨论间，“决定进入业并定长期展决企业，很实问题提，今晚很讨论际化，告诉各位，早已经被际化。”
孟谦给组数据，“，微软，IBM，甲骨文，谷歌，英特尔等企业几华夏投资，平均投资增幅超150%。尤其加入WTO，各企业追加投资平均值达80%。
相信很已经明白，走跟际巨头扳腕，已经被逼至少应该考虑何守住城池问题。
华夏闭关锁，早已身处际环境，且件反知，华夏，被西方定义IT业际新兴市场。
际化避避选择，跟际企业差距底呢？非常。”
孟谦继续搬数据，包括硬件领域产品差距，包括软件领域市场占率差距，“竞争，定认清实，跟际巨头间差距比认知悲观，该怎办？
目内际竞争取定绩几公司。”
PPT四公司名字：华，兴，方正，风集团。
“四企业公数据，营业额，产业变化，科研投入，员工展，公福利政策，细节，四企业共点？”
“注重科研。”很已经被孟谦演讲吸引住，识回应。
孟谦点点头，“？”
“专注。”
孟谦再次点头，“错，仔细四企业旗产业，收购，扩张，企业路展始终IT领域展，并且每次产业扩张稳扎稳打，反观内很IT企业，搞IT，搞房产，搞服装，定搞夜。”
“哈哈哈。”禁笑。
孟谦次问，“？”
次很相觑，什，孟谦口，“今切，其实透露态度，IT业真玩票业，玩票态，或许赚钱，很难赚世钱。需布局，需坚守，需专注，需认真业。
既此，比传统商业复杂业，必进入？块硬石头义？”
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
，孟谦PPT往翻，给组数据，“半导体产业全球市场千亿级，光刻机产业全球市场百亿级，工业软件产业全球市场百亿级，商业软件产业全球市场百亿级...”
孟谦找整整超百百亿级千亿级全球IT细分产业，“四企业另外共点，野。冒昧问句，座各位百亿米金销售，做十亿米金销售额少？”
左顾右盼，举。
“孟谦侧身指屏幕数据，“认清与西方差距，更理智选择展策略，避免撞南墙式展模式，与此，认清市场庞，展空间巨宛江洋，野抢占市场。
很迷茫IT业明什，句罪话，某义，压根该考虑问题，因即便业衰退，数万亿市场摆，即便科技停滞，很进步空间需弥补。
既华夏此弱，反需任何迷茫，因至少科技位已经预见争实，需带野向冲，像迷茫候，什，努力完。
更何况，简单整理套或许算科战略，包括四企业内，采取战略其实，给做结。”
PPT再次翻页，孟谦喝口水继续，“真正理解业，选择展方向，寻找赚钱途径，培养研团队，研销售并进，逐步精准研，寻求合伙伴，直际竞争。”
场少赶紧孟谦段话记本，孟谦注幕，挺舒服，至少觉话白，白。
“，再提两建议，，让专业做专业，技术块决策权，请尽交给懂技术，二，预估际竞争华夏企业冲击很，建议加强合。”
孟谦话候故向英特尔，IBM等企业华夏裁或经理，孟谦表眼。
“际竞争未几挑战，认接应该围绕问题进探讨。”孟谦话候次向境外企业华相关负责。
连续两次表，让确定孟谦确深，包括外企负责概明白，拿孟谦什办法...
晚平静，才刚刚始。