“风集团整体管理思很先进，努力避免企业展程常遇问题，果猜错话，风集团始确定管理制度候，考虑各主流问题吧？感受孟企业管理研究十分。”周伟坤先捧句。
孟谦笑笑，世正经企业高管，管理培训课，很代很先进东西，世属常识，“喜欢失败企业经历，管理，失败东西远比功更。”
“孟法很思。”经历五间，周伟坤表很喜欢孟谦，虽孟谦法判断否真，老江湖实太难透，“猜测问题确实风集团。”
周伟坤拿份昨晚制分析表，“点法，认风集团确实存隐患，尤其两隐患需尽早重视。”
“愿闻其详。”
“问题度性化，理解孟很员工，公司性化管理足功夫，何谓管理？管理本身东西，什军化管理直被标榜纯粹却效管理模式，因军化管理始统识，比服识。
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思，战友往往牢固感，目西方，将军化管理企业化主流展趋势。
风集团目，员工确实定归属感，主翁精神，更通丰厚报酬福利政策实，风集团员工否存统识形态，，至少单纯各部门管理状态，应该。
企业员工果高度识统，顺境什问题，向冲，甚至企业员工获利益化，因更奋斗，奋斗候显收获力产。
企业旦遇问题，尤其遇巨困境，状态导致很难团结，更难万众，非常容易导致甘共苦况，企业长期展，弊利状态。”
孟谦表比较平静，“周认给员工太主性，尤其识主性。”
周伟坤咀嚼孟谦句话，“理解。”
双方各沉默思考，孟谦决定先深入讨论，先问，“周另外问题什？”
“问题。”
“？”
“其实问题归纳统识，企业，何统识，需策略，更需核物。
实太谦逊，谦逊外沟通候加分，内管理候却减分，企业谦逊，通几跟风集团员工沟通，识直强化公司高管优秀员工企业影响力，却偏偏淡化企业影响力。
询问很底层员工，印象才亲，老板亲，，给员工感觉仅仅亲。亲相处模式，它应该留给员工核特征。
果带领风集团创造惊世举，果让风集团全球顶尖企业，员工定精神领袖，精神领袖，应该，必须。
风集团员工需更清楚知老板什，具象化，拥内部影响力，任何伟企业定让员工愿追随精神领袖，精神力量管理相重。”
孟谦陷入沉思，周伟坤见孟谦直话，主补充，“实话，次特别解，风集团兴趣进番调查，仅仅IT财富表，已经让身非常明显特质。
强信，谈及西方企业候言语透露屑未另外位华夏企业身，执，科研报极高热，拥义，像霍，华夏文化内核侠义，华夏企业身，很难侠义，甚至整华夏民族慢慢抛弃侠义，变越越私。
，很精神领袖模板，激，热爱，信，义，果西方，毫夸张企业甚至拥批信徒，风集团，老板却让员工觉平平奇，太惜。谦逊，错方！”
周伟坤激，很孟谦感惋惜。
孟谦听懂周伟坤，由始反思，孟谦直确实爱张扬，世，听周伟坤话孟谦才识，曾经高管，再厉害高管终究高管，老板间区别，初做高管功管理模式放集团董长身，似乎确实疏忽点。
“针风集团问题，周什建议？”
次轮周伟坤陷入深思，深思少显做，“果孟兴趣，IBM给风集团先套方案，孟方案觉进步沟通义，派团队给风集团做全管理制度优化。实话，风集团管理制度比象熟，需改进方很，应该比较接。”
几沟通两已经话，周伟坤接触孟谦，很直接目做风集团，内管理方接单企业非常少，周伟坤职业敏感让觉风集团希望客户。
“。”孟谦很痛快答应，“，风集团跟IBM或许进步合机。”
“合？”周伟坤倒外，“孟什思？”
“法，IBM风集团培训合伙伴，承担风集团员工管理等领域进定培训工，风集团每向IBM支付笔培训费。”
周伟坤笑容丝微妙变化，“倒错主，才培养东西，旦合长期，且员，觉考虑共享。”
两由视笑，省油灯啊...