4月30,风集团电脑业部场议。
议,少销售员聚楼抽烟。
“,屁。”
“始给洗脑,妈政策改啥狗屁,电脑公司至少给渠30点空间,共10点谈屁!”
“哎,老板销售企业迟早完球,啥懂什靠拍脑袋定政策,真首富,经销商认钱才认什首富。”
“啊,技术部爽,公司处全给技术部,老板搞技术,明显倾斜向技术部。”
另边楼,少技术员抽烟。
“边近施压?”
“肯定施压啊,月间解决信号优化传输问题,完全玩笑,见公司,给逼疯!”
“,准班,班偷偷懒,,周加三班,准备辞职。”
“哎,啊,老板本身搞技术企业长久,老板越懂技术越知怎给技术部安排工资,员工压榨死死,像销售部,老板懂销售,什什。”
“风集团公司销售,干技术真干死。”
...
午1点,议正式始,少员工进议室孟谦。议始像往,先做4月份结,电脑业部展况分析。
月议环节孟谦讲话。
“公司电脑业部立间短,近段间少向提法,表示各各困难,公司直很关注况,此公司特做调整,帮助更展工。
先销售边问题。”
孟谦示电脑业部几通收购并入销售经理站,“先遇主问题,跟解区别?”
几经理视眼,其口,“先吧,边遇主问题三,渠利润,给渠利润远远低,导致业务展非常困难。
二问题,公司领域任何市场基础,通收购渠因改变品牌遇问题,公司渠拓求急,公司根本够。
三公司相关宣传做很少,加业务难度。”
言候孟谦直默默点头,见孟谦态度像错,其几销售马跟提各各问题。
孟谦耐听问题完才口,“嗯,提很关键问题,优势,平拓渠候,跟客户怎介绍公司优势?”
场突莫名安静几秒,早口经理话,“公司品牌力,...”
几经理突点尴尬,孟谦故皱眉头,“谈客户候,谈品牌力,?”
“私关系。”马经理回应,顺便抬举。
孟谦听话话,“公司近安排必,汇报提5市场根本谈,近花间跑趟,帮客户谈。”
销售露外,孟谦拿几份合,“代理商合,共13份,何雅婷合放屏幕让眼,应市场销售数。
13份合,6份沟通,7份风信团队调销售谈。
亲身市场体验风信销售团队反馈,谈经销商并很难,问题,亲市场走访似乎并问题。
虽给10点利润,减少两层代理,且风集团提供售服务,物流合资源,门店免费装修等政策客户很青睐。
至问题,次谈13客户,算共5。”
场陷入绝安静,孟谦则继续,“真正问题经验班,此结经验话术,已经经验话术放公司CRM系统,,希望帮助。
,亲市场识销售容易,此电脑业部销售政策做调整。”
孟谦做势,刚放完13份合何雅婷调电脑业部销售新政策,“5月份始,提高提,,销售员进更详细分级指标安排。”
孟谦解读新政策候销售识问题,整体提,确实提高,政策非常重调整,每销售进具体评级,相应评级销售员销售指标。
旦法完指标,直接除...
“另外点,帮助更快展市场,安排批风信销售团队入驻电脑业部帮助展客户。
尤其经验尚浅销售员,加强培训帮扶力度,帮助克服困难。
除此外,遇特别麻烦客户,符合客户标准,由经理申请,帮忙,仅限接三月。”
部分傻,马明白什思,业绩谈,老业务却短短十几间搞定几月搞定客户,直接打脸。
孟谦并直接指责,甚至销售程遇问题,公司老业务场帮谈,老板场帮谈,虽真麻烦孟谦,表给提供处,连公司给提制度真更。
其实公司强势干预,接谁别继续混。
工,业绩做,更收入,混估计很快被公司清理。
销售部话,孟谦注力放技术部,“每次谈技术部,比较感性,因风集团早跟几名技术员扛。
直至今依很相信几月间《神传》,却知几月怎。
电脑业部近段间取果,很清楚背付,知该什方式感谢,决定俗方式表达公司慰问吧。”
孟谦刚完,见何雅婷托盘放桌,几十红包。
“评选56名近技术展特别贡献员工,红包,聊表公司点。”
孟谦喊名字,技术部很清楚,次拿奖,全平被称呼“傻”。
完奖金,孟谦突话锋转,“风集团直贯彻奖罚,虽技术展取很突破,程太愉快象。
经公司讨论决定,将12做通报批评,并扣除月奖金。”
受罚具体项,比次迟,比班被抓打游戏,让,通报理由却句话,消极怠工。
什叫消极怠工,抱怨算算?传播负量算算?公司算。
敲打明白。
且孟谦技术部做更详细份考核表,考核表,达标临劝退。
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场议,孟谦传达给信号,电脑业部收购主特殊部门,经历段间磨合,该适应风集团节奏。
制度管遇弊端,比部分利制度漏洞候,遇法责众场,候需进制度介入。
议室内再次安静,明白,风集团,将启留清理计划...