4月30，风集团电脑业部场议。
议，少销售员聚楼抽烟。
“，屁。”
“始给洗脑，妈政策改啥狗屁，电脑公司至少给渠30点空间，共10点谈屁！”
“哎，老板销售企业迟早完球，啥懂什靠拍脑袋定政策，真首富，经销商认钱才认什首富。”
“啊，技术部爽，公司处全给技术部，老板搞技术，明显倾斜向技术部。”
另边楼，少技术员抽烟。
“边近施压？”
“肯定施压啊，月间解决信号优化传输问题，完全玩笑，见公司，给逼疯！”
“，准班，班偷偷懒，，周加三班，准备辞职。”
“哎，啊，老板本身搞技术企业长久，老板越懂技术越知怎给技术部安排工资，员工压榨死死，像销售部，老板懂销售，什什。”
“风集团公司销售，干技术真干死。”
...
午1点，议正式始，少员工进议室孟谦。议始像往，先做4月份结，电脑业部展况分析。
月议环节孟谦讲话。
“公司电脑业部立间短，近段间少向提法，表示各各困难，公司直很关注况，此公司特做调整，帮助更展工。
先销售边问题。”
孟谦示电脑业部几通收购并入销售经理站，“先遇主问题，跟解区别？”
几经理视眼，其口，“先吧，边遇主问题三，渠利润，给渠利润远远低，导致业务展非常困难。
二问题，公司领域任何市场基础，通收购渠因改变品牌遇问题，公司渠拓求急，公司根本够。
三公司相关宣传做很少，加业务难度。”
言候孟谦直默默点头，见孟谦态度像错，其几销售马跟提各各问题。
孟谦耐听问题完才口，“嗯，提很关键问题，优势，平拓渠候，跟客户怎介绍公司优势？”
场突莫名安静几秒，早口经理话，“公司品牌力，...”
几经理突点尴尬，孟谦故皱眉头，“谈客户候，谈品牌力，？”
“私关系。”马经理回应，顺便抬举。
孟谦听话话，“公司近安排必，汇报提5市场根本谈，近花间跑趟，帮客户谈。”
销售露外，孟谦拿几份合，“代理商合，共13份，何雅婷合放屏幕让眼，应市场销售数。
13份合，6份沟通，7份风信团队调销售谈。
亲身市场体验风信销售团队反馈，谈经销商并很难，问题，亲市场走访似乎并问题。
虽给10点利润，减少两层代理，且风集团提供售服务，物流合资源，门店免费装修等政策客户很青睐。
至问题，次谈13客户，算共5。”
场陷入绝安静，孟谦则继续，“真正问题经验班，此结经验话术，已经经验话术放公司CRM系统，，希望帮助。
，亲市场识销售容易，此电脑业部销售政策做调整。”
孟谦做势，刚放完13份合何雅婷调电脑业部销售新政策，“5月份始，提高提，，销售员进更详细分级指标安排。”
孟谦解读新政策候销售识问题，整体提，确实提高，政策非常重调整，每销售进具体评级，相应评级销售员销售指标。
旦法完指标，直接除...
“另外点，帮助更快展市场，安排批风信销售团队入驻电脑业部帮助展客户。
尤其经验尚浅销售员，加强培训帮扶力度，帮助克服困难。
除此外，遇特别麻烦客户，符合客户标准，由经理申请，帮忙，仅限接三月。”
部分傻，马明白什思，业绩谈，老业务却短短十几间搞定几月搞定客户，直接打脸。
孟谦并直接指责，甚至销售程遇问题，公司老业务场帮谈，老板场帮谈，虽真麻烦孟谦，表给提供处，连公司给提制度真更。
其实公司强势干预，接谁别继续混。
工，业绩做，更收入，混估计很快被公司清理。
销售部话，孟谦注力放技术部，“每次谈技术部，比较感性，因风集团早跟几名技术员扛。
直至今依很相信几月间《神传》，却知几月怎。
电脑业部近段间取果，很清楚背付，知该什方式感谢，决定俗方式表达公司慰问吧。”
孟谦刚完，见何雅婷托盘放桌，几十红包。
“评选56名近技术展特别贡献员工，红包，聊表公司点。”
孟谦喊名字，技术部很清楚，次拿奖，全平被称呼“傻”。
完奖金，孟谦突话锋转，“风集团直贯彻奖罚，虽技术展取很突破，程太愉快象。
经公司讨论决定，将12做通报批评，并扣除月奖金。”
受罚具体项，比次迟，比班被抓打游戏，让，通报理由却句话，消极怠工。
什叫消极怠工，抱怨算算？传播负量算算？公司算。
敲打明白。
且孟谦技术部做更详细份考核表，考核表，达标临劝退。
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场议，孟谦传达给信号，电脑业部收购主特殊部门，经历段间磨合，该适应风集团节奏。
制度管遇弊端，比部分利制度漏洞候，遇法责众场，候需进制度介入。
议室内再次安静，明白，风集团，将启留清理计划...