机业部直接安研几层，因目机业部干基本研，业部员工孟谦打招呼习惯，般负责询问孟谦，其低头该干嘛继续干嘛。
孟谦打扰，几核技术展况，首先查，未智机非常重技术，点触控技术。
iPhone诞，数机必须物理式按键，按键办法实机功，即便触摸机存，按键或者方向按键简单设计，设计原因因电阻式触摸屏并使。
iPhone打破传统，采电容屏幕点触控技术，实实体键盘机。
关点触控技术，网似乎苹果垄断点触控技术，完全，点触控技术技术本身，任何企业垄断，且办法垄断，因点触控技术追溯1982伦明感应食指指压点触控屏幕，1984微软始研究玩儿，IBM跟始研究，世界部触屏智机，正IBM1993布IBM Simon。
且点触控技术涉及专利非常，千。
苹果收购1999约翰埃利亚斯鲁尼韦斯特曼产点触控产品，iGesture板点触控键盘及旗专利，点触控技术领域，苹果实垄断，风集团实垄断，谁别。
苹果垄断或者创点触控技术技术准确。
像台省义隆公司因点触控技术相关专利让苹果赔500万米元，并跟苹果达专利交叉协议。
重者，孟谦2001公司点资金候肯定早早始布局各未重专利，其少点触控技术，儿研询问，公司关点触控技术专利已经200，孟谦基本踏实。苹果果领域闹，互相打官司嘛。
点触控技术，需解决问题找合适液晶屏厂商，问题公司激烈争论，争论点，公司产品。
跟索尼合研已经段间，索尼买终身专利授权，风集团液晶屏产水平做，距离索尼三星差距，处二梯队，部分认产品，既机奔极致，索尼屏幕。
另派提两问题，重零部件产品供货优势，且产品销量越高，供货优势越，苹果选择屏幕候千挑万选，其很重选择标准及供货力，像尼康光刻机牛逼原因因镜头做。
派员工认落暂，公司愿做，迟早超三星索尼，管迷信，很风集团员工确实强信。
随距离机布越越近，终孟谦做决定，屏幕，决定少点任性分边。
离点触控研，孟谦模具研，怨声四部门，因全新机外型传统模具借鉴，孟谦求很高，回回做几十被孟谦否定。
另快被孟谦逼疯部门UI设计部，见机，完全靠孟谦描述象全新机，该怎做UI设计，很难。
哪怕孟谦其实已经口述世智机常UI设计，UI设计师孟谦口述变产品容易，且搞设计嘛，喜欢带法。
孟谦各UI设计方案，UI设计师设计智机界模仿电脑界，左半边程序，右半边空...
再往走，孟谦终谈笑风像很嗨部门，系统部门，其实按理，系统部门应该苦，至少苹果边。
按照《iPhone秘史》，《乔布斯传》等品记载，负责iPhone系统设计程序员几乎均每周80工间，直接谁公司知久回，离婚批员工。
，机系统电脑系统其实两回，打造庞智机系统并简单，，系统难设计架构环节，需知设计系统概什，需哪功，苹果系统其实停留象阶段苹果员工干很累。
孟谦，主设计方向体清楚，参加智操系统研候安卓架构研究久，架构师，孟谦带两2006薪百万架构师搞未公司智机系统架构。
细节问题很，员工每加班很严重，理压力应该苹果边负责系统员工。
很重部门机芯片部门，芯片问题，孟谦做妥协，基带，跟北斗系统合候，风集团投入很资金研基带芯片，奔4G代，3G代直接选择妥协，因投入产比实划算。
跟苹果将使博通基带芯片，风集团选择3G代目基带芯片老德州仪器。
基带芯片虽妥协，机处理器孟谦并打算妥协，iPhone 2G外话采三星ARM架构芯片，ARM飞速展，曾经世。
世，孟谦闲，芯片架构，孟谦做像系统员工带很熟架构，直努力参与。
孟谦创造全新架构，类似未四架构RISC-V，基精简指令集源指令集架构，参考RISC-V。
风集团架构沿RISC-V几优势，精简、低功耗、模块化、扩展。
风集团架构重点放四方向，熟悉架构朋友肯定已经明白，孟谦目标绝仅仅机简单。
实，架构仅仅架构，架构，放英特尔AMD，造芯片，因架构需很其工，涉及RTL编码，layout，半导体制程，封装等系列技术，系统工程。
比给两者份纲，写肯定，纲纲。
RISC-V功，架构本身强，RISC-V优势给户很灵活性，满足应场景。
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正因此，RISC-V格外适合态依赖比较封闭或半封闭产品，深嵌入式或新兴物联网，包含嵌入式工智等应边缘计算领域及需定制化场景。
款新架构，必问题，态。
举简单例，RISC-V刚候相关编译器、工具软件环境，即便，比ARMX86商编译器IDE。
指令集架构态系统跟系统态长很复杂漫长程，十八很正常。
，重，领头羊，像x86windows，x86才真正建立态系统，Arm遇智机才未功。
风集团，至少孟谦目标智机引领者，其次风集团很基础，给架构做IDE，给架构配置工业软件，握光刻机。
孟谦给员工断施压原因，智机功，表义风集团引领重未产品，更重，引领架构，引领批技术，打造态，突破垄断，让华夏重领域，必再受制。
甚至，让别，受制华夏。
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