9月15，部分传统制造企业沟通完，更法互联网公司陆续孟谦办公室。
午，孟谦见京东刘强东。
“孟，近趟东南亚，早听风物流东南亚展很快，次真见识，泰物流品牌。”刘强东新客套句。
“拿钱砸。”孟谦找舒服坐姿，“今京东展很快啊，近老新闻。
听马沄邀请京东跟阿合被拒绝？记马老板跟提，像很跟京东竞争。
怎，刘瞧阿？”
“。”孟谦马沄关系世皆知，刘强东感受孟谦故施压，表很淡定，“走淘宝条路，做全新电商模式。”
“刘愿透露京东方向？”
刘强东突拿份文件摆孟谦，“京东结构图，层供应链，包括物流系统、IT系统、财务系统，间层关键KPI，包括本、效率，层户体验，包括产品，价格，服务。
其实早重视物流原因很简单，电商本主工本、房屋租金、市场费、技术费及物流费五块。
五块，员工比别工资低，城市房租别差少，市场费跟技术费结果差。
物流费显本控制空间点，尤其华夏整体物流费偏高。
连续四物流展程，逐渐识应该物流系统再往走走，供应链。
尤其次听孟聊智供应链，给很启。
，主研仓储管理系统正式线，经应取收获，全球范围内率先推达服务获户很高评价。
见识风集团智物流系统清晰技术差距，希望跟风集团合。”
“刘，找合伙伴，找竞争，京东物流确实展错，京东物流展越，风物流压力啊。”
孟谦故难刘强东直言，“世界十物流公司米占五席。
孟经常句话，市场很，算市场让给企业操胃口消化。
很显物流市场。”
“世界十物流公司...”孟谦露很难透微笑，“刘野啊，京东海外展规划什。”
几乎已经孟谦跟合企业沟通必备问题，别跟孟谦扯什内展规划，跟风集团合，必须拿海外展规划才。
除特殊产业，打算走企业孟谦基本懒谈。
刘强东突沉默儿才接话，“确实竞争，站企业角度其实应该找孟。
实，本打算明正式立京东物流公司，内部正打造套实商品货收货物流配送全链条管理新系统。
往外候注完全东西，传统物流巨头优势很。
感觉像已经快走山顶，却山脚准备，巨差距候真让感绝望。
几逐渐认识习云智联技术，云智联山缆车，目缕曙光。
注，即将达山顶已经始修建缆车，留给站山脚犹豫间并。
缆车京东造确实遗憾，芝麻西瓜分清。
五内打造产核、辐射全高效网络，实产全24达，并且模式推广全球，实全球范围内48达。”
孟谦静静打量刘强东，今故施压，刘强东反应，目表，实带精明，狡猾带憨厚，表真刘强东。
等刘强东被打量，孟谦终口，“刘分享京东，跟刘交底，正建立模块化输云智联物流平台。
未打算通模块化服务方式向全球物流公司提供技术支持。”
“模块化？物流技术模块化？”刘强东间懵，“先解决标准问题吧？”
刘强东识提问题再眼孟谦表反应，“孟标准化物流业？！”
“啊，跟顺丰四通其实已经谈。”孟谦故停顿，让刘强东间反应京东物流孟谦唯主联系物流企业，“物流业难听点基本什技术言，爱怎搞怎搞。
既走数字化，既展云智联物流，始定规矩比较。”
“物流数字化毕竟刚刚步，候定标准容易限制技术展？毕竟物流跟其纯技术业太。”
孟谦摇摇头，“云智联其实放哪刚刚步，电业标准乱，拨正少，标准慢慢完善嘛。
识必须，业标准统企业虽负担，果业技术支持展够快，件利弊。
再者句很实话，刘知始建缆车，阻止建缆车，条索建，定座山头建缆车标准。”
孟谦知刘强东底什，管真老实假老实，思孟谦给，风集团握标准制定引导权，业永远喊风集团声哥。
刘强东倒反应很快，表力挺孟谦态度，“孟法走，云智联标准协未定全球影响力标准协。”
孟谦笑笑，突味深长句，“刘，知2008候什投资京东？”
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刘强东表微变，刘强东风投资求几次拿融资，其实坎，介怀，京东根本斗风集团，怎办呢。
至孟谦问题，刘强东知什，孟谦等待孟谦给法，结果孟谦味深长冲笑，并给答案，孟谦表，让刘强东思考很久很久。
谈完，刘强东告辞离孟谦办公室，迎走穿布鞋。
“马。”
“刘啊。”
“啊，巧啊。”
两笑握握，办公室孟谦透单向玻璃静静幕。
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