9月15,部分传统制造企业沟通完,更法互联网公司陆续孟谦办公室。
午,孟谦见京东刘强东。
“孟,近趟东南亚,早听风物流东南亚展很快,次真见识,泰物流品牌。”刘强东新客套句。
“拿钱砸。”孟谦找舒服坐姿,“今京东展很快啊,近老新闻。
听马沄邀请京东跟阿合被拒绝?记马老板跟提,像很跟京东竞争。
怎,刘瞧阿?”
“。”孟谦马沄关系世皆知,刘强东感受孟谦故施压,表很淡定,“走淘宝条路,做全新电商模式。”
“刘愿透露京东方向?”
刘强东突拿份文件摆孟谦,“京东结构图,层供应链,包括物流系统、IT系统、财务系统,间层关键KPI,包括本、效率,层户体验,包括产品,价格,服务。
其实早重视物流原因很简单,电商本主工本、房屋租金、市场费、技术费及物流费五块。
五块,员工比别工资低,城市房租别差少,市场费跟技术费结果差。
物流费显本控制空间点,尤其华夏整体物流费偏高。
连续四物流展程,逐渐识应该物流系统再往走走,供应链。
尤其次听孟聊智供应链,给很启。
,主研仓储管理系统正式线,经应取收获,全球范围内率先推达服务获户很高评价。
见识风集团智物流系统清晰技术差距,希望跟风集团合。”
“刘,找合伙伴,找竞争,京东物流确实展错,京东物流展越,风物流压力啊。”
孟谦故难刘强东直言,“世界十物流公司米占五席。
孟经常句话,市场很,算市场让给企业操胃口消化。
很显物流市场。”
“世界十物流公司...”孟谦露很难透微笑,“刘野啊,京东海外展规划什。”
几乎已经孟谦跟合企业沟通必备问题,别跟孟谦扯什内展规划,跟风集团合,必须拿海外展规划才。
除特殊产业,打算走企业孟谦基本懒谈。
刘强东突沉默儿才接话,“确实竞争,站企业角度其实应该找孟。
实,本打算明正式立京东物流公司,内部正打造套实商品货收货物流配送全链条管理新系统。
往外候注完全东西,传统物流巨头优势很。
感觉像已经快走山顶,却山脚准备,巨差距候真让感绝望。
几逐渐认识习云智联技术,云智联山缆车,目缕曙光。
注,即将达山顶已经始修建缆车,留给站山脚犹豫间并。
缆车京东造确实遗憾,芝麻西瓜分清。
五内打造产核、辐射全高效网络,实产全24达,并且模式推广全球,实全球范围内48达。”
孟谦静静打量刘强东,今故施压,刘强东反应,目表,实带精明,狡猾带憨厚,表真刘强东。
等刘强东被打量,孟谦终口,“刘分享京东,跟刘交底,正建立模块化输云智联物流平台。
未打算通模块化服务方式向全球物流公司提供技术支持。”
“模块化?物流技术模块化?”刘强东间懵,“先解决标准问题吧?”
刘强东识提问题再眼孟谦表反应,“孟标准化物流业?!”
“啊,跟顺丰四通其实已经谈。”孟谦故停顿,让刘强东间反应京东物流孟谦唯主联系物流企业,“物流业难听点基本什技术言,爱怎搞怎搞。
既走数字化,既展云智联物流,始定规矩比较。”
“物流数字化毕竟刚刚步,候定标准容易限制技术展?毕竟物流跟其纯技术业太。”
孟谦摇摇头,“云智联其实放哪刚刚步,电业标准乱,拨正少,标准慢慢完善嘛。
识必须,业标准统企业虽负担,果业技术支持展够快,件利弊。
再者句很实话,刘知始建缆车,阻止建缆车,条索建,定座山头建缆车标准。”
孟谦知刘强东底什,管真老实假老实,思孟谦给,风集团握标准制定引导权,业永远喊风集团声哥。
刘强东倒反应很快,表力挺孟谦态度,“孟法走,云智联标准协未定全球影响力标准协。”
孟谦笑笑,突味深长句,“刘,知2008候什投资京东?”
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刘强东表微变,刘强东风投资求几次拿融资,其实坎,介怀,京东根本斗风集团,怎办呢。
至孟谦问题,刘强东知什,孟谦等待孟谦给法,结果孟谦味深长冲笑,并给答案,孟谦表,让刘强东思考很久很久。
谈完,刘强东告辞离孟谦办公室,迎走穿布鞋。
“马。”
“刘啊。”
“啊,巧啊。”
两笑握握,办公室孟谦透单向玻璃静静幕。
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