“孟先，久见啊。”
“啊，转眼惠特曼士已经惠普CEO，知惠特曼士什候风集团？”
惠特曼愣搞清楚孟谦认真玩笑，“许机吧。”
“采购谈怎？”孟谦眼进入话题。
“团队正评估，相信很快结果。”
“惠特曼士产品认？”
“。”惠特曼几乎给肯定，“风集团产品已经代名词。”
“既此，惠特曼士什晚才呢？”
惠特曼才识孟谦问题并简单，回应简单微笑。
孟谦回微笑，继续保持比较慢节奏，“惠普转型顺利？”
“切按照既定规划进。”惠特曼平淡态度保持保护。
“惠特曼士，既风集团，点话吧。”孟谦知聊什进展，身体倾始释放压力，“次，希望更全解况吧？”
惠特曼依非常平稳回答，“风集团几展很难让奇。”
“惠特曼士，技术否已经走世界沿。”
惠特曼秒反应孟谦什，“。”
惠特曼否定，孟谦继续向推进，“快速变换代，技术放性，惠普方真感兴趣？”
惠普感兴趣，感兴趣惠特曼怎，“奇兴趣，其实算回吧。”
孟谦转转保温瓶，“惠特曼士，IBM云计算反应迟缓导致云智联代跟节奏，采跟苹果亚马逊合模式展。
三公司合段间，实证明，苹果亚马逊确实具备企业端营销基因。
苹果做电产品供应链，亚马逊做云服务供应商，甚至云端网络建设，亚马逊展极高才华。
针企业方案绝专业性，亚马逊苹果短间内克服长。”
孟谦停顿等惠特曼反应，惠特曼点点头认孟谦法。
“再微软，其实跟IBM况非常相似，属船难掉头，跟新潮流。
管微软，IBM，亚马逊苹果，给足够间，反应，管候及，永远错误方向路向，嗯，应该。
像英特尔今犹及移化规划，虽做法目点激进头，至少态度已经。
阶段其实很企业机，或许几十遇机。”
惠特曼听懂孟谦番非常明暗示，识向孟谦眼神。
孟谦则本观察惠特曼眼神变化，试图变化。
两眼神两秒，两突觉笑，惠特曼深邃眼神收，“企业体量，风集团体量艘巨轮，风集团像错方向，孟先什秘诀？”
“白两字，放权，方放权给系统，做企业管理系统，果信系统点笑。
另方放权给员工，企业真正倾听每员工声音，企业需剥夺管理层权利，英雄主义代企业并适。
瞬息万变代，任何完全跟代。”
惠特曼眼神快速转换，很惠普，几秒沉默，惠特曼口向孟谦请教，“孟先惠普什法。”
孟谦喝口茶表示思考，“云计算，服务，软件，硬件，果四产业选择，惠普董选择什？”
孟谦问题直戳惠特曼内，正筹划惠普拆分，因划清业务板块，因，惠普董跟严重分歧，，件外知，除孟谦相关报重者。
“概硬件吧。”惠特曼实话。
惠特曼愿实话，孟谦感觉更稳，“果让选呢？选什？”
惠特曼禁微微皱眉回答，“服务吧，果四选话。”
孟谦突味深长笑，“惠特曼士知什邀请风集团？”
孟谦再次提及，让惠特曼更几分猜，趁惠特曼儿肯定很，孟谦继续追问。
“戴尔淡化电脑业务很快重放服务，惠普淡化业务，惠普近收购研投入，打印机似乎惠普重点产业。
，惠普再向步，应该很快拿全球打印机半市场，业龙头角度问题。
问题，果继续打印机领域展，让觉做法似曾相识。
切做法，思，运营模式，跟2001惠普收购康柏候像啊。”
惠特曼露苦笑，其实已经愿交表态。
“电脑打印机未利润少，算坐业宝座何。
云计算业平均利润超25%，软件业平均利润超22%，打印机业平均利润已经足10%，电脑业平均利润更跌6%历史低点。
果惠特曼士问惠普法，，2014，什继续维持2001市场思维呢？
更何况，13展已经证明场收购或许并明智选择？”
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孟谦每句话往惠特曼头打，效果比较明显，惠特曼变更加真诚，“其实硬件仅利润降问题，市场已经饱，红海再翻腾很难激浪花。
确实近直考虑问题。”
惠特曼，孟谦太直白坦露惠普董间矛盾。
孟谦选择侧方式向惠特曼抛橄榄枝，“间合空间仅仅显卡采购订单啊。”
“孟先法？”
“惠特曼士方便话再留几吧，跟惠特曼士彼此产业，少合空间。”
惠特曼爽快客气答应，“荣幸。”
惠特曼华夏继续呆三间，三间，孟谦带参观公司技术部门，秀秀肌肉，再给展示风集团放程度，愿花钱，管竞争，核技术授权，另外，深度合伙伴，风集团很“合套餐”，授权价格更加公，续服务更加完善，加入风集团牵头际组织。
什条件，唯问题，惠普加入全球云智联标准协，惠普跟风集团签订长期协议。
跟AMD合吃期协议亏，导致AMD合合，撤太轻松。
风集团确实关键实力转折期，风集团再签订随协议，风集团合伙伴，简单采购商，正常签合，果更深入合，至少协议让方非常轻易风集团背插刀。
惠特曼候果选择跟风集团合，惠普未规划绝帮助，必罪微软英特尔等企业。
该怎办，惠特曼做决定，带疑虑先回米。
“觉惠特曼敏感期跟合？”惠特曼走，邵波奇询问孟谦法。
“知，，像眼光魄力。”
“米企业联打压关键刻，果分别几领域内部打几窟窿，非常难受件。”
“啊，，希望惠特曼真狐狸吧。”
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