刚才争吵办公区域始叽叽喳喳议论声，因贺景被孟谦喊进办公室。
贺景公司游水平，刚进公司久算法工程师，因点直接被带孟谦办公室，少让觉匪夷思。
认知点算孟谦撞见找部领导处理，根本需孟谦亲。
燃各奇，乃至羡慕。
“改蹲点孟吵架吧。”
“先贺景什况吧，儿直接部签字走。”
“至吧，除需孟场？神经病啊。”
“哥应该什场。”
...
外热闹议论，办公室，孟谦静静贺景半才缓神。
孟谦震撼仅仅公司遇贺景，更震撼另空次跟贺景打照，跟领导吵架。
确实，回头孟谦觉直接贺景叫进办公室点合适，贺景候脑完全懵，识喊句办公室。
像另空，孟谦贺景喊办公室聊几句，甚至，关门吹儿牛逼。
“贺景...什候公司？”
“今初。”贺景显局很惊讶，表倒很淡定。
“刚才怎回？什吵？”
“公司半组存问题，跟方主管提几次，每次很敷衍，今忍住吵。”
“什问题？”
“因公司细分项目组太，KPI联合制定，方主管直KPI制定欺瞒，导致组工效率非常低。”
“知知领导主管职场忌？”孟谦故脸板。
“知。”贺景表，“实实，全组知KPI制定奔偷懒，仅耽误项目进度，养颓。
辛辛苦苦试进入风集团，养老。
组KPI制定高度形式主义，改话组废。”
“觉该怎做？”
“希望方主管改变，果改变，组解散。”
孟谦盯贺景几秒，，话绕弯，问题几乎容忍度，候莽很，根筋。
“知知公司仅内部反腐部门，内部监管部门，公司内部监管部门每处理数万计建议反馈，做巨细全部管理妥善。
风集团全球员工超40万，像规模项目组万，觉监管部门怎做俱？
什提倡制度管理，因制度很程度解决部分常见问题，力才更空间处理剩余问题。
公司规模太，隐患存必，特别范围隐患或者例隐患，难揪。
做努力解决更问题，觉呢？”
孟谦，其实并帮公司做解释，因世孟谦跟贺景聊问题，贺景回答。
“才更需组内部站啊！”贺景满脸写懂思啊，“知公司什管，像规模项目组，坏其实项目组本身。
公司管，管啊，项目组变啊，难法应该反正公司管瞎混？”
孟谦摸摸保温杯，故刻薄问，“果今，怎处理件？”
贺景几乎秒回，“跟方主管！”
“呢？项目组什处呢？”
“至少给其点希望吧。”
“真觉组其希望局被改变？”
“私底吐槽啊，组长进，每浑浑噩噩，改变。”
“什提法。”
“性格问题吧。”
“性格问题？”旁何雅婷给孟谦份打印文件，孟谦眼微微笑，“项目组，除另外外全2工龄，更两工龄已经超5。
按照公司规定，历绩效达标，2主调离项目组，方主管已经管理7，既项目组见，方主管见，什留？”
“思口吧。”
“难知，公司喊辞职喊积极往往干公司倒闭？”
贺景识皱眉头，陷入沉默。
“贺景啊...”孟谦，“怎换空。”
贺景贺景，反让孟谦愈觉奇怪绪喷涌。
包括沈佳雯内批高，另空毕业跟交集，虽世交集，感觉切新。
丰宇飞两世朋友，世太忙，反少曾经世绝挚友感觉。
唯此几乎方式孟谦贺景，次给两世特殊熟悉感。
奇妙感觉很难简单言语形容。
贺景走，孟谦孙晓静喊进办公室。
“贺景知？”
“果刚才带走，已经知，永远瞧部八卦力。”
“正遇，兴带聊几句。”孟谦简单解释，“觉挺思，谁试？”
“点印象，初场社招进，部轮试，觉话很直，给感觉特别真诚，交技术部边水平错进。
像贺景，职场容易被枪使。”孙晓静显已经解全貌，才结论。
职员被孟谦喊进办公室，孙晓静职业素养告诉间解况，并跟孟谦话法表达。
“确实抢使。”孟谦跟贺景话复述遍，“点，公司展规模，很真越越难管理，公司或许需像，简单主翁识责任感。”
孙晓静露奈，“公司创业期候，比较容易吸引，公司展规模，实话，未越越进图安稳，制度管理，结果评估，已经算目方案。”
“明白，做法问题，突遇，突觉或许让搅东西，像，容易被抢使，与其让被拿机，干嘛直接抢，万什外收获呢？
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既怕罪，让罪呗。”
孙晓静识，“调监管部门？”
孟谦摇摇头，“监管部门合适，监管部门太按章程办，且压，压性格。”
“打算怎？职员，公司翻什浪花。”
“段间倒法，本。”
“什法？”
“公司才越越，研端做越越少，续公司做点什，突收点徒弟。”
“收徒弟？”
“嗯，找觉符合条件，直接培养。
公司展太快，管理团队始终断层感，加入机制，冲击东西，包括层管理良性竞争。”
“孟收徒标准什？”
“底蕴，眼光，格局，懂失。”
“具体点标准？”
孟谦喝口茶，缓缓，“顺眼。”
孙晓静，“...”
...