其实索尼即将临问题，亏损导致报难问题，真正麻烦索尼因此临品牌危机。
1995贺典雄直接越十四位身董监与资深元老任命直默默闻井伸担任社长，井伸便直接公司内部进改革，先引进董模式，将原内部董员幅消减，并挺高外部董，诉更提“数位、梦、孩”、“Do you dream in Sony”、“价值网络”等理念。
更电、游戏、娱乐、金融四领域，带进数位化、网络化。1996索尼陆续推CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA…等数位化产品，并市场获空功。原本收益极差电影业群，找媒体霍华德·斯金格索尼任董长兼首席执长索尼历史首位外籍领导，其改革营运逐渐转，推《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐业群索尼重获利源。20014月公布2000财报，索尼靠著PlayStation 2热卖，使它获立高获利25亿元。
凭借PlayStation游戏机打败劲敌任堂、逼走SEGA（世嘉），更数码相机领域领先传统相机品牌，影像接收芯片独占市场，VAIO系列电脑卖。切似乎朝方向展。
进入新世纪，全球经济衰退，网络泡沫化眼，加1994表直零PlayStation直未表独立创新产品，导致部分户流失。
加本身电领域因3格式使苹果电脑ipod数位随身听市场将其击败，取代原本walkman位。
拥Trinitron技术wega独高清影像技术错估液晶电视展，使拥液晶技术夏普（Sharp）、三星（Samsung）取电视影像领导位…连串决策错误及电产品价格断压缩等因素，使索尼2000空功，2002却严重受挫。
零三明四月，索尼公布2002财政度报表，公司巨额亏损消息被披露，索尼原本内部流传危机始浮水，随便引索尼震撼。
花两，索尼股票连续两跌停百分二十五，并且伴随索尼股价跳水，诱本股市其高科技股纷纷跳水，因此带经指数幅跌，直接震撼整本股市，高科技公司股票纷纷遭抛售。
井伸因此直接功CEO变差劲CEO，原本应该体退场变狼狈离。
苏炎针见血指索尼临问题，井伸脸色实怎。
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“苏，底什思？既觉索尼目遇麻烦，什进合。”
井伸皱眉头问，因苏炎举实让搞明白，果苏炎清楚索尼内部况找索尼寻求合，井伸认苏炎完全冲索尼庞体量。
苏炎既知索尼临问题，知候索尼正处虚弱候，井伸明白候苏炎什找索尼合。
“因虚弱索尼才安全，索尼放两三估计神秀科技连谈资格条件，吗？”
苏炎井伸反问。
“哈哈哈哈...真思轻。”
井伸听苏炎话，先阵笑随才苏炎由衷赞叹，苏炎夸奖商业互吹，此苏炎才真正被井伸正视。
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苏炎话，井伸假，本再几索尼六十周候，便凭借位期间绩带荣誉退休，索尼内部问题，及财政亏损处理让身败名裂，井伸法接受。
“听苏由担啊。旦索尼神秀结盟，未某，随变？”
听井伸话，苏炎知次索尼边合八，毕竟井伸目态度已经明显变化。
“随很正常吗？果神秀科技索尼结盟永远背叛，估计井社长晚睡觉吧。”
苏炎玩笑似。
“哈哈哈...”
听苏炎打趣话语，井伸阵笑，确苏炎真话，井伸估计真神秀科技加倍提防，甚至稳妥见直接选择拒绝合。
“苏话真毫避讳啊。”井伸坐轻内感叹句。
“，比历史互相结盟势力，盟建立非各利益，旦真双方利益纠纷，盟约张擦屁股纸。
神秀索尼因利益合，未因利益反目，商间永远利益永远伙伴吗？”
“既苏明白未神秀索尼敌，什苏选择合呢？”、
井伸反问。
“因利益冲突，却潜共敌。”
苏炎直接口。
“苏何索尼进合，何抗即将威胁呢？”
“合双方给东西，神秀科技给诚，希望索尼给诚。”
井伸提问，苏炎丝毫退让思，苏炎选择索尼合，因目索尼适合，并唯，果索尼合谈崩，苏炎完全找任堂试试。