其实，徐杨羚羊科技才培养计划很早始，初徐杨正式参与公司管理工，启相关计划。
实，果般。
首先，羚羊科技太，且进步很快，体量噌噌噌飞涨，培养点才，完全跟公司长速度。
其次，羚羊科技缺乏足够底蕴，算再怎认真培养，材率怎高，速度很慢。举简单例，培养合格组长，低级管理员，需至少三月培训，或者至少工经验普通员工提拔。羚羊科技才立久，公司内百分八十员工入职间超，百分五十员工入职间超六月。
况，哪怕公司内部挖掘才，知该什方。
长太快，烦恼。
徐杨很凡尔赛。
缺乏足够低层管理争实，论何赶紧补缺陷，公司马市，因管理才足被耽搁，真哭死。
，扭头问张晓颖：“老张，尝试新才选拔机制？”
“怎？”
“采荐推荐相结合选拔制度。”
“……”
议室片安静。
睡敢问题乱话。
摇整公司基础件。
弄，乱，甚至让公司彻底垮掉。
因提拔制度，定普通员工引强烈波，甚至让员工注力工转移职场斗争。
羚羊科技新公司绝覆灭性灾难。
处显易见。
果制度真推广并且走正轨，理论快速弥补公司低层管理方缺陷，甚至极提升员工工积极性及归属感，使公司更具活力，避免明珠蒙尘象，使公司内才利。
，理论。
管理做数系，什绝东西。
因管理活，每完全体，各各庭、感、性格、阅历等等，管理制度身，。
甚至，套管理制度，身，昨明反应。
正常况，员工接受每周检体检制度，果员工受委屈，体检候忽爆。
句话，确定性因素太，才管理难点。
偏偏羚羊科技比较提倡性，确定因素比般公司更，管理难度更高，各级管理素质求更高。
徐杨提理论实际风险极高才选拔制度，众高管敢乱话。
张晓颖跟随徐杨间长，忍住：“，太冒险？”
“肯定，做新东西冒险，”徐杨敲敲桌，“别害怕，跟商量，法，正需畅欲言，闭口知什思？，老张，先制度性。”
张晓颖奈：“性很高，风险高，觉慎重。”
“王剑呢？”
“见，因负责技术，技术块很容易分高低，者庸者，，做绩目，风险高。”
很。
1：1。
徐杨扭头范晓璇。
范晓璇倒很信，毕竟资历更浅，直话，候才本正经回答：“管理角度，风险确实很高，根据实践经验判断，方式受益非常高，代化企业管理，何提高员工工积极性直难题，徐董机制，答案，认，先弄试点效果。”
1：2。
张晓颖范晓璇王剑怒目视，很难接受，毕竟体制内，走寻常路职场秩序比较反感，很正常。
莫洋老实巴交电邮件部老王竟闷闷点头：“认，咱公司才真挺，或者，进入咱公司普通，历低本科，部分专长，利，绝担。”
1：3。
莫洋感受众佬注视，急忙：“支持，因普通员工升，套机制受益，虽老板提拔，咱老板慧眼识珠力，众目靠谱办法。”
1：4。
答案言喻。
徐杨扭头向另外部门经理，周明明。
羚羊科技勤主管。
嗯，政部长，花名戴围裙飞羊，寓羚羊科技勤妈。
实际才刚三十岁，公司内部非常低调，平常几乎表见，性格温，做仔细，存感非常低，每次基本主表见，除非必。
徐杨忽视姐姐角色。
认知，位羚羊科技快速崛忽略功臣，少员资金支持况，公司政期搞井井条，几乎犯错误。
且干，批政妹儿被带，已经几干将脱离政部，走向公司其岗位。
真正实干。
企业绝离基石型高级管理。
周明明，“劳苦功高”形容，绝分，加盟羚羊科技仅比张晓颖晚月，功劳实实，哪怕张晓颖承认，周明明公司贡献非常，周明明勤勤恳恳围裙羊，公司展肯定顺利。
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代化公司，每部门非常重，缺。
周明明拖腿，相反某程度给公司其部门提供见摸推进力。
，徐杨尽管周明明交流，忽视位姐姐。
周明明则甜甜笑，“见，毕竟擅长方向。”
吧，算弃权。
结果已经非常明确。
张晓颖坚持：“咱市即，认合适做风险高，果非搞，先做试点，且具体细节加限制，绝让普通员工乱。”
众视眼，齐齐点头。
张晓颖让步，什？
，徐杨拍板。
徐杨，指指莫洋，“儿始吧，某山收购几工室拆散整合单独工室，再让推荐组长组长等低级管理，干涉太。”
莫洋苦脸点头。
“推荐谁咱谁，审核，且试期，试期间薪金待遇变，果正式晋升，再补，晋升，啥。”
“哎，错，加点限制，程度避免制度被滥。”
“理，觉至少三轮推荐流程，每轮淘汰部分，选合适。”
“觉权限完全放，高级管理必须参与其，按照三轮淘汰制，始，必须高级管理负责监督审查，避免真本拉跑关系混位。”
“，高级管理必须参与进，甚至必须掌握部分主权，容易失控，拉跑关系混，相反，更适合做低级管理，因低级管理主职责负责调办公室气氛，让普通员工更良工环境，至具体工内容，客气，低层管理员资格参与，做接受命令并且完任务，，倒建议性格方考虑进，善言辞擅长沟通调节气氛员工慎重考虑。”
“理，关键，何确保高级管理程徇私或者仗势欺？甚至欺瞒？”
“建议通普通员工举报通。”
“思，监察系统搞？”
“迟早，公司运，规模越，钻空越，避免，做两点，，尽完善相关制度，震慑居叵测辈，二，加强监督检查力量，确保问题间接收准确信息，及止损胜利。”