周晓亚负责整体议进展与主持。几位区刚刚完，周晓亚跟
“分级化管理问题，渠管理部，流程控管部，已经涉及相关问题”
“，感受OA系统给管辖部门带问题。，经理助理，综合部监”
“希望修改查咨询模式。放式模式，等整套管理模式，拉低”
“坊式，原始管理模式。长期创造管理体系，模式段。被系统放性”
“荡存。，王，次站几位区经理边。”
区完，连周晓亚，紧紧盯。其实，剩。纯模式，感很新奇很愿支持。
，尊重区。必定，渠收益，收益？提分红何？
身往依靠
“觉，套系统利弊。利，底层员工，基层管理。直接申诉”
“直接诉求通。利。利，弊端。刚才。确感觉”
“管理层级被突破。导致问题爆。，刚才方式，取”
“嗯，技术部经理吗？”
“拉王。”
“技术部，。套产品，改进权限？程序。政”
“哦，王，改进权限，拥100%底层数据改进权限。问题”
“，问题何改进产品规划。因网络类产品经理。技术”
“跟产品规划制定技术流程，程序规则。，希望公司拿产品改进方案。”
“反简单粗暴隔离模式，技术部虽做简单。”
“技术含量做法，建议拿产品政策，修改。逐步它改进”
“技术部逐步更加完善，系统解产品系统特性。建议做需求”
刚，徐倩倩立刻举求插话
眼挥示话
“王，按照技术部理论。改变授权权限，密码查询制度。，技术？非”
“干戈调员修改？才具技术？见技术工量衡量”
“徐经理，。技术，希望采简单办法省”
“，知，彻底修改密码设置修改。本质区别。密码遗落。”
“非常临措施。，觉彻底解决新修改。整系统。修改套系统”
“提供给详细求，程序需求。保证3内改。”
听点点头。衡量程序力。觉跟技术部讲清楚需求。
便口
“，技术部，按照，！本，具超级管理员功。权限，改底层”
“罢。单向，主访问员工。员工权限反向访问”
“修改啦。明白？”
“哦，王，明白您思。您账户超级管理员。管理查询接各级员工”
“，受限制。您主找任何员工线交流，谈话。员工反向”
“跟您交流思吧？问题。”
“台修改您权限设置，需设置密码。全部管理层按照级别划分”
“客户等级，，才做比区经理，跟您反向交流。员工”
“权限区分。客户级别功区别。比较省比较快”
完，其区经理
刘伟抬头
“技术思，王随员工，各级员工直接话沟通？直接员工解况”
“，叫感觉呀？”
技术刚刘伟解释，伸朝摆拦住。朝刘伟
“刘伟，觉渠巡查政策何！？”
刘伟立刻笑朝
“很呀，够及解渠问题，调整渠展方向。。”
“，问，本渠，找员工聊，谈话？吗？”
提问，刘伟听立刻知措，知何回答，因法猜测提问主含义。，尴尬愣住哪。
笑
“害怕跟员工解区域管理况，及管理坏评价。认”
“让王知。切万吉吗？基本态”
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“诸位很跟路拼杀。话谈，”
“什害怕知真况？觉独立性放性强”
“已经习惯独。其实跟。台监督，许感”
“，却害怕。什？因相信提拔锻炼，嫡系班底”
“间变化差异。已经嫡系司。，惧怕”
“怕挥泪斩马谡。拼搏化泡影。思错吧？”
“，首先吧定位，搞错。真老板。跟”
“业员。微妙变化”