杨义接
“王，既，本完全支持您法。技术部因该部存。举”
“实简单例，拿造型光盘。果技术部扩展部，”
“针异形造型盘，诸应系统，提供载。辅助渠零售市场”
“且，建议技术部扩，品特色异形造型盘，比”
“婚庆，节。。觉极扩展渠销量”
“OA系统，完全进改造。按照老求进改造。另外计划”
“早做相关计划。直放。李曾经递交给林。希望叫给王”
点点头
“，带吗？交给吧！仔细。何处理”
杨义完立刻文本交给，眼放边。朝
“，杨经理先回。李，周助研究。步怎合理改造”
杨义身
“，几位老，先回”
杨义转身议室。李静
“王，技术部，其实早该像办。老林候，管”
“真怪罪杨义。微言轻。什至今平台，系统等技术”
“落与其。平台ASP系统。先进流应该PHP”
“比懂。。目使系统，处遭投诉，抱怨？”
话候，直住低头份计划书。确计划书跟办思很相似。，基本份计划书。
，拿计划书
“份计划书，基本。其预算员结构模式，需讨论。何”
“才精确。本低。组1。应该工，程序，产品，维护，四机制”
“其维护包括产品测试，线测试，黑百合校验。及服务器设置端等。”
“政部配属采购组，平需员太。找政助理类兼职“
”，需给部门公司采购设备候，主管员技术边抽调维护员跟随“
”减少常必。常设员问题。“
李静点点头回
”，点。边员安排。按照处理吧“
觉应该，李静马算太少。，调兼职。啥问题。，，并给李静部门带其压力。
基本剩讨论新技术部结构。李静认，控制15比较合适。，觉似乎太。觉控制10。随，按照计划。
再增加数量员。做尽量匹配新部门业务增加。减少内置员增加数量。减少收益消耗。
点，原则制定原则。担束缚周晓亚管理，补充
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“周晓亚，基本原则。控制数量，呃。至内部何规划，何”
“配置具体员，做直接管理。建议跟杨经理协商。需进度，首先”
“配置系统。配置系统员跟”
“，千万刻板执命令。给底线原则。数目超10”
“明白吧，至10何安排，何分配？具体管。协商，”
“按照项目办理。跟随项目”
周晓亚听噗嗤！笑
“王，怎觉紧张呀？知您思。明白。简单粗暴”
“定优先程序组。点问题。，果必超10该怎办？”
李静听
“王，，临性增援员。项目择优录取？何？”
“打算项目员全部撤？掉？位未免点太功力吧？”
点点头
“防止技术部尾掉。因必定纯粹技术类软件，互联网技术公司。”
“，技术部规模定控制。10。觉应该问题”
“，需再进步考虑。完掉？影响公司”
“果做即，影响公司，太？李办法”
李静听白眼翻，冷笑声
“哎，王，什呀？似独占？吗？哪？”
“任何，利弊间衡量。谓正反。利弊谁。果利益”
“弊端，倒做。做完，走。果真反口碑况”
“暂留吧”
李静完朝呵呵笑笑。候，周晓亚呵呵，笑。俩，反笑
“哎，俩朝傻笑屁呀？件，办先超额员采取优胜劣汰。”
“优胜劣汰，佳处理办法，淘汰哪引。因力计。淘汰”
“肯定话。指定套技术部淘汰规则。使制约员。，”
“担遇特殊况，增加员数量超标。法则。淘汰制度。”
“跟其部门”