，按照往常规则，打OA，准备计划安排。回，OA留言干净。
几乎任何言。周晓亚早打卡式问候语。再李静。其再。
，随便点西南渠员工，本身认识。工计划，常安排。做十分详细。十分认真。
，觉林林，太占员工间？决反文字描述工，觉文本压缩项目？
比，员工每安排，与工计划。俩举算类细化。觉果，计划安排流程
合并计划流程。减少员工OAPV量。PV量互联网浏览法。
俗话“网民少内容”。PVIP产次统站点浏览量。按照“点击”计算。
，仔细很员工OA台数据统计。平均PV量500-1500间。明，每员工每500-1500次
OA系统，才完次计划工填写。并范例，例。各区员工基本均值。
觉均值，太高？觉似乎够精简。觉应该减低500内。完。
节约间，主销售等实际工。因此，OA，给周晓亚通告
“趟”
完，随便找几员工，与聊。
“，OA操，概需少间完今报告申请？”
“哦，王您。概需几吧！今安排流程少”
“哦，业务越忙碌，OA填写越，越占间越长吗？”
“基本。因OA模板模式。很填写简单明。，选择模板”
“太。因此选择判断。今需模板，写内容”
“每写完工报啦？”
“哪呀，王，您领导。您知？除每报。计划。周计划”
“部门计划，平台计划，区域计划”
听感觉块听。渠销售，简直文案助理。间处理文字
给每区经理配属秘书，助理干什？区经理点文字工必吗？因每月
求区经理提交月报告。果业绩很差，低各部平均值，才求做相应月整改计划。提升方案。
，觉问题。，明白指定制度，狠命，很明确，全部区内工。由区经理负责。
果算贸干预？制度，经区指定。部指定周晓亚照搬？
，通调查，几乎全部平台区，做法，模板。局，觉定。
因几区经理，绝背私。绝准许。间利益角逐准许。
，脑吧问题矛头指向照搬部制度，周晓亚。正，周晓亚敲门进。走
“王，您找？什呀？”
抬头静静周晓亚，满脸带试探疑问神色。朝
“先坐吧。，问问。”
“呀，您问吧”
话周晓亚拉椅坐身边。话，半抬眼皮冷冷扫眼。脸声色。
周晓亚见，立刻明白，尴尬椅拉回办公桌，毕恭毕敬做。抬头怯怯。
像很。仍觉表。，尽量做皱眉，撇嘴各表。
知旦露表。给别显。屑，轻蔑，甚至怒感觉。因脸俩表
叫笑眯眯。脸横眉冷。间基调很难。控。朝周晓亚
“觉员工每浏览少次OA，完次报告。合理？计算吗？”
周晓亚听愣愣，显十分吃惊。接
“王，您什思呀？”
强忍
“亚，知，互联网，软件理。需做产品候，户体验度”
“谓户体验度，叫技术使办法，力。使流程降低低”
“且破坏各部门流程。才优化产品体验”
周晓亚点点头回答
“，王，实专业。您理解。带技术按照流程制”
“先确保流程问题。变化。什减少减低”
点点头回
“反，，觉通测试，流程部问题，比”
“某流程设计繁复，复杂。花哨。利员工操，节约间。”
“提整改。先系统始，改，果够测试使减少PV”
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“节约间提高效率。明流程设计由问题。单纯修改”
“此纠错。，觉放脚。怕打破流程，兜”
“，照制度流程照搬？太废”