更扩展业务，本部方，确定选拔批，本培训。连贯性习本式管理模式，仅限业内。被波派遣本习。培训周期约3-6月。主系统习，本广告市场与广告传媒公司管理模式。，委派，机接触更高级管理层级。般高科长级。因，资独公司，课长绝本。
认本管理，定优势，比内“土法”管理，确效率提高很。次“销售式KPI”管理，培训始。，很型本公司，候给本包括其雇佣员工，提供很培训。其包括，技型，技术型，研型，管理型。管叫“充电”。
式管理主特点，候十分严谨甚至泛军化。课程“尊重，恪守”，管理实践，利弊。类似陆模式思维，造混及层责任轻飘飘。因，本管理谓，尊重，比较古板甚至刻板方式。哪怕方犯错误，级，或者辈。，尊重基础，纠正错误，公司甚至准许级纠正级，或者晚辈纠正辈。点确叫法接受。
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再恪守。知“恪守什准则”。本公司管理，恪守很传统理念，传统观念，反创新，更反具风险性创新。因此，本遭受城盟打击，便始蹶振。
恪守，某领域应该极挥。比，精密制造加工领域。必须恪守操流程，必须恪守制造指标。甚至达惜工本步。因此，段间本制造，给包括内很，感觉“高品质”甚至亚德。其实，做点，培训候，，陆思维。非常难。
本很早战败融入欧社。本至今三汽车基本被欧清洗。本文案方，原求十分严谨。必须按部班，每环节详细考虑进几乎决点“概其，差”。很早利“数据建模方式”。进评估。2005。才慢慢。
客户分析精准度，让感觉做，甚至剖析每性。求列举：“客户公司，公司，客户游关系公司，游公司，客户游公司，游公司”。管理者“性格，脾气，秉性，喜，，重点，色彩，文化，庭，，关联”远比内做，复杂很。
，分析，习惯式连续性分析。比，身优势，独立资源主管需求，客观需求，公司性质，管理体系。目经营状态，运营环境，扩展范围，覆盖群体。管理流程。模式，基本剥离，犹。比内“关系”类正常经营模式，优势，劣势。
优势，清晰分析，方，强方，方弱环节，及方痛点？根据点。实施打击，边各击破。，“非正常经营环境”。很程度，模式“权属，关系”。做，俩，几乎百战殆。
比，根据，分析德企业，企业，英企业，企业。德企业纯技术法形容“爱戴”。因此，很长间。般太常见“德广告，德推广，德宣传”。依靠硬，扎实技术功底，教什“臣服！”。本方，与德匹敌技术，微电芯片，（包括晶元技术）。挺。其几乎完败德。
公司“豪气”代名词。比，陪本教官，助理。等跟酒店。平跟餐。训练跟陪练。，公司显示，豪迈！住拿王，京五星级豪华。吃？必须低法式，利式。且口味必须够“定制”，认，够性化。！公司，汽车轮。，或者计划，徒步感念。
专车，必备。凡培训团队，必须专车接送。且车必须高等豪华。印象，很吃苦！
英公司，跟传统英绅士，虽德技术领域，奇刻板。英则每领域必须刻板。英公司培训师，论何，西装革履，制服笔挺。式则讲究休闲尚。，英培训官领带胡乱插哪，般叠方巾，插衣口袋。培训官，喜欢领带别再衬衣三颗扣。领带，扣结撤松。根本打领带。
英穿西装，定配明亮皮鞋。穿西装穿半，半身牛仔。脚双旅游鞋。显更加尚。
至公司？候，权钱交易。钱。权。件往利。候，。因此，公司很本，推广。咋贿赂权贵拉正关系。
案例，非洲某，叛乱。新政府推翻原老政府。批倒霉欧，韩公司。却群公司。究其原因，公司做，采取各段，贿赂拉拢原政府官员。因此，新政府建立，打击“原旧马，关系非常公司，难逃劫。”，段很长间，海外扩展市场，依靠技术领先。关系控。
再习“本控制方”。特别办公本控制。培训，被求纸张必须双使。，概20。内？够正规公司。做觉气，甚至怀疑经营。
次本培训，接受双纸张模式。虽社，二层使。注。
吃饭间。今本世界工间长。每周平均40。始40，改进类似欧38。据称世界工间短像，法34。且本加班两分别。点至今记忆犹新。必性加班。叫惩罚性加班。
本，般婚，男班，。很本男果早8:00回。邻居认被公司炒鱿鱼。习惯“点走”。必性加班，指工量超具体工实效。因此，被迫加班。点级主管负责。因合理安排每员工公量
惩罚性加班。8内本应该完工，非拖延或者借口8外，本劳省给“加班费”。因本高“劳死”。因此曾经度令，18:00各厦准办公。否则物业管理被处罚。直很公司996.且肯定违反劳法规。
认，加班！必须，处罚段。因此，管理团队候哦，加班刻。管理很公司。加班，因因素，或者工临性附加。“根克图”直遵守，见思员工，桌次性，20几QQ号。微信。恐怕，40。工根本需线联系沟通。因此，每次工晚甚至加班完。
“办公区脱离”。点本习欧。欧很号称“离办公室办公”。办公室“谈私”。，很公司，特别政类部门。办公室茶话室。因认政般少。
，通次培训才知，政远比担文员，辛苦。比商务政担。内公司，候伺候商务部老。其准备每次商务材料。此。
商务政文员，今资料，提准备给每位参员。安排每分组议室安排。商务员需拿笔根本。包括连接幻灯机。每言稿处理。交给文员或者助理做。几乎完次商务70%。究其原因，给很商务员留“忙”借口。叫全身投入商务工。做？责任推卸！
吃饭间方，候经常本电视剧。本吃饭很轻松。实际很本公司采取“限制制度”吃饭。般30-50分钟。长超1。内很公司，甚至2吃饭回。
流程管理。点始习。谓“流程管理”很笼统概念。，本公司“流控控管”。它，检查两部门，任务接冲突候，流程控管部门按照规定流程分责任方。
举简单例，产品规划原型，技术研制。安全测试完毕。内很公司，挠头何避免相互推诿，扯皮。相反，很公司存类推诿扯皮。因此导致管理效率低。
本早派工单制度。由产品部牵头签，按照流程控管部监督，研部签，已尽提见。旦签，进入环节。再卡壳，延误工期。必须研部负责。果因期，产品原型研制，策划，存很尚未解决疑问，盲目赶工期退给技术研部。
流程控管部根据流程划分原则，处罚产品部。，管理技术型团队，经常采取办法，效果十分显著。调各部门参与性，减少扯皮推诿。果研部经详细分析，盲目推诿，接受产品原型。或者违反客户需，抽工减料。定产品原型阶段，实施方法。才较少研部公量。责任方推给产品部。产品则需被市场商务部控制。因产品源市场客户需求。
果纯技术部门拒绝复合市场需求做。味按照技术观点。件责任技术研部。果技术部提实产品，需特定期内完，新技术才增补，部必须按照求，提技术才问题，解决。否则流程断。
很依靠“制”“制度”。制度依靠某，某权威，威信制造压迫式管理，责任向输。制度则反向输。，刻板流程，往往内很公司，首先老板接受。因很老板与本。认老板，素。停止停止。修改修改。
因很老板，机关，企业海经商。，长期受制约，束缚，服领导压抑，内产“类似抱负感”“朝权便令”。点管理公司，极吸取教训。
即便已经做COO“首席运营官”。，使权利，威信压制属。
，次培训，反映缺陷方。比，刻板准守级制度先约定。因此，导致很本籍新员工。根本敢随表法，辈，级错误纠正。导致错误存，错错。，全体返工。
公司，“级别差异管理”方式。借鉴欧式管理模式。某级别范围内，申诉比高1级级。，正谓哪，哪江湖。江湖派系。点台湾公司，领略简直酣畅淋漓。
议记录制度。，般内，记录。，次议很难完“议纪”除非政府。很民营公司才。完整议纪。整理给相关部门。
员工双，层展岗位制度，演义“双向晋升制度”。制定目给每企业员工，提供企业内，展选择方式。根据身条件，完工展计划。更加适合更员工。比技术型员工，分技术管理型，技术资深型。技术管理型，侧重技术管理。技术资深型侧重技术。
销售型员工，除业绩资深型。二级分化展模式。据知，方式，直2010民营企业，才始慢慢普及。97进入台湾企业，始创立实。至少早其类企业10。
另外晋升机制，奖惩机制，等等HR系列！
，次培训，简直脱胎换骨次培训！