按照思路与跟徐倩倩谈话。觉应该按照徐倩倩思路方式，进调整。因周晓亚留本部合理。
付英，周晓亚显比徐倩倩更加合适。，徐倩倩监管产厂。比较应虽工厂与般销售机构。
很管理工厂招募。需厂长必须少业经验，懂什IOS标准。懂什检验流程。
招干嘛？直接提拔培养名检验员呀？。直截呀？跟别法。认管理厂。主监控。
徐倩倩1副厂长，4部门机构监。厂长太拿。掉或者废物。
习惯性误区、喜欢全部。组合。定“超级敌团队”，实际程。“月圆缺，阴阳顿挫”。
“高唱凯歌”“顶尖”组合团队。很“顶尖”问题。需阴阳顿挫。才切需调。
顶撞。法实求“部门机构负责制度”。直管理主实施管理段。
每部门老，必须“责权利”。三积极配合，才组合完善管理团队管理员。
？导致“将累死三军”件。每部门部门老。部门机构承担责任。因做职位。
愿承担责任？让贤。直觉很公司老板，几乎全部部门老。比员工高点打工者。
，报“爹，妈”况。况很企业比比皆。
其主原因。老板觉首先放。担高领导够专业。，果高领导专业，部门属。“依靠”或者“唯命”。
等几乎全部责任致力拟聘高管理身。果很。。果特别专业高管理。
反权利远比其适十分专业高级管理，少很。各部门领导造法施展力。因力专业水平。
许注间超高级管理。局造高级管理与部门主管打嘴仗。
层部门管理力超高管。感觉放矢，才流失。，定觉定阴阳顿挫，相互互补。
故，某超级豪华500强际豪华股份制企业。老板组建支“史强互联网团队”
惜重金各著名网站。互联网公司挖掘几十名“超级专业敌”高级管理。紧紧群超级管理薪综合，高达1亿。
世肯定马赶超BTA效果超级敌团队？，运紧紧3。
整互联网业部老板董决议取消。全部马始遣散。整项目几乎停顿状态。数十亿资金像流水
白花花溜走。究其原因，老板身缺陷。观念巨误差。主希望“全部专业做专业”
，旦群专业聚集。？“高级效率？”绝。休止内乱内耗。
点20职场涯。深体。吗，很老板觉担怕给价码值钱。损失力资源本。
，熟知群整争吵休管理专。堆才资本浪费。，科研机构单线牵头。
纯技术类元牵头。更加悲催。导致很技术细节根本法执。因，技术间争吵
任何管理段法禁止。，技术团队数头领。决头管理。其实产厂跟类似。
聘请厂长。更加经营拓展销售力渠力较厂长选。才够力分担
否则找技术性厂长。结果再配或者几非技术性管理型副厂长或者管理。
形白白浪费力资源。，佣习惯此。放部门管理定权限叫层管理者，必须进职责。承担责任
，调遣徐倩倩目。徐倩倩管理区已经超至少2。且浩北方区0-1展。直1/3销售额度
已经显示管理拓展才。至制造专业指标技？属几位监？月白给工资吧？
，徐倩倩认做职位合适选。
果换做周晓亚做。其。，周晓亚经历实际经营管理体系。今厂经营扩展主问题
，其实并目合适选。觉换与英谈判许获点。
，跟徐倩倩谈话断改变注。证明次改变完全正确。因厂完全独立经营。
需单独配置其额外营销拓展团队。，直沿管理段方法。
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