直建立办公留守处。类似随辕机构。数其实必太。主功更加比全。
比标准司机，技术，文员，助理。秘书。5基础辕办公处。主便每区轮流片。
因区展十分迅猛。本部壁观，旦遭遇问题本部根本解各区实际况。
处理十分棘。点底层含义。因各区长。，每法。
因此，像古代诸侯制度。高统治帝王。渐渐脱离群臣。被慢慢被淘汰。
离死亡间表。远。，认沦落局。觉应该建立随办公室机构。
管哪。身边靠。，密切观察各区态。且做告诉。
王始终跟工。高高腹便便尊神。觉离真被剥离，远。
，做并代表信任谁。叫团队知。存。知刻工。
必定，HA集团老板。打工者永远跟老板者角度态。果非拿老板态角度待打工职位。
哪怕职位再高，专业再合理。口。轻易脱离队伍。
否则很容易变很被老板裁决。因管理团队。永远线管理者团队亲密感。
很高级管理者。轮流办公期。感觉新风向。，存或者已经存问题
很快暴露，解决。因始终名高级职业经理存角色。并合伙与股东态势。
，经理，做经理该做，角色应。因此职位句每呆。
需断与团队保持定联系。打破管理层级隔绝舒服管理。理论才各轮换办公区。
比较理。除非老板。取消制度。因候老板关企业整体展与效益。
再担谁联合推翻。根本。今建立流办公处。主思路。
刻叫知。身边。且流处“高申诉”权利机制。
叫。真根本剩区经理连接。觉风险度太高。旦区经理反水很拉走批团队。
虽觉何？，实践很快够形业内竞争态势。比3，5离职。
更加令感安。业内，尽限制住或者遏制住迅猛展。除市场进步加力度推广
才与团队进方位管理，管控。争取吧力资源损失，降低危险程度。
教团队进步紧密。高职业经理管理者。脱节团队。管高低各层。
，流办公区基本目。另外，流办公区何设计？主才每区驻扎1左右。
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因房租按照租设置。次办公交房租。。况决定转换其区。
巡查办法。比临派管理扫描式管理。其实很难掘新问题。
再流办公区机制与管理模式。定义流办公区。主机制采取跨越接触。单层跨越区内部管理层级。
实，包括越级诉具体况。才快达目。因跟区省城市办公。
办公点。，区内级别管理员进越级申诉。像区内“流法”
高政裁决权。且越级告员密名。做法使很层，高层管理者。感压力。
且区很明管理问题。问题，旦长累月挤压。导致区内很重矛盾产。
比平息区激烈派系倾轧问题。虽越级OA直接跟反映。流办公处。
首先集团公告形式。宣告给全部员。公告流办公区址，点，电话，联系等。
公报解释给全部团队。团队，每内部派系间问题。由汇报。
再根据具体问题，具体件。给予相迎处理。例数字新产品制造厂问题。此。任合资方遗留部分管理团队。
二次接管区经理属部分管理团队。跟移交给三波，徐倩倩造内部管理分派十分尖锐问题。
俗话，方江湖