午回，进门，妈问：“今，跟谈怎？”听愣住：“妈。您几思？”妈听笑：“什几思？表姐午电话，朋友公司，今邀请，职，晋升坐部门长！晚跟，喝酒吗？”。确喝酒，否则话，恐怕更加蒙圈！始，老妈，明白。基本算明白，方参加宴请，已经，做十足功课。
，听老孙木村杀回，却找麻烦，必定离，跟连带关系。，感觉奇怪？原才，玄机。挖二部主管，掩耳目幌。真正目，部。候暗佩服。老孙木村，原公司实力解。
社，楼商务部，属原营销吧部。原营销部内加组，共3组。共约30。度业绩2-4亿间。算，部已经超级业绩完。据知，京本部，业绩量折合民币约3亿。属拥4商务部，共计120。且订单，除外全世界。
，变化，亚达公司，秘密组建营销二部。批外部扩展新员。，二部虽马众。，因刚刚组建，机构体系等列问题。导致效率，并很高。并且，员稳定性非常差。，像马尔维类案，按照理论角度，决交给二部做。
刚才饭桌，老孙已经跟透露，离。南洲任部长。知，“全民往外跑”代，机常驻？“跳龙门”。木村将升任东南亚分部，任分部社长。，果带入职公司，俩，两曾经与，或或少矛盾。公司高层。全部调走，区外。管怎，点！公司十分感！，名见经传，区区二级主管级且籍，员工。此工。
正谓：“士知者死，悦者容”。方敞切门，扫清切障碍，员切身边力量。劝加入。似乎真感觉“才”。反观边？缓兵计，明修栈暗度陈仓。水渠，卸磨杀驴。套戏玩算很溜。
代企业管理。候，很强调“员工忠诚度”。员工否公司忠诚？公司何待员工？员工本身工，功，呼即挥即。。怎苛求做神？，直认，代化企业管理，员工忠诚度，高低与否。完全取决谓“业，员工素质”。果“君父。君叫臣死，臣死”。，首先“君”，实际义统治者。企业！
并且，部部长，明白。社，新型模式管理。新型模式，职位名称，。叫商务课-营销科-二级主管-若干营销组。式公司传统模式。公司管理体系：市场-广告部--销售/营销组-科组！级别，比制度啥区别？，实际。“市场部”理念。90代末期2000初。BTA始展阶段。才贯穿。市场部概念，欧公司流模式。市场，挂几。广告部。果再区市场，划分区域。至少变8区。
完全符合今，比较流“区域营销”分组编制。，管理体系，先进模式，则落模式。另层，果采取，管理销售，常办法“内部孵化”制度。，部基础，按照业绩，断孵化，更部门。西方管理模式，管叫“细胞裂变”展。
另外，团队，盘算跟走，应该少2。刘伟，李军。肯定。至徐倩倩？敢打包票！因孩，海底针吗！。果跟新公司，按照，广告部部长，准许晋升销售主管，营销经理。等官加三级，兵加等。皆欢喜！因老孙目连，基本营销团队框架，建立。属全新结构！
另外，局，爸--支持--妈--支持--表姐--表哥--支持走！。几乎众志城。另外，老妈劝：“孩，企啦，给效力。给私老板卖命。，付，必须寻求绩，汇报等。话老！老板？”
实问题。，社保环境非常差。很内公司，根本给员工保险识。欧，本公司才。其亚洲公司，逃逃。，资市场，廉价期。严重性残废工伤。索赔额度3万元！原企酒店，走。等，抛弃原体制内！走“才由”路。，考虑果？70代。90代期。已经27，8岁。职场龄般45岁。，几公司招聘般职位超45岁？
，综考虑。决定，考虑率队投奔！提，服团队。，候始，摸索习管理。十足底气。，像，揣兔态。先跟几亲密部探讨。
二，办公室。往常。做完切顺利工，准备始实施计划。先打电话，认靠刘伟，叫进。刘伟进，脸笑脸：“王组，您找？什呀？”话客气，坐椅。拿茶杯，。紧紧盯，先半玩笑：“今啥消息，像汇报啦？”。刘伟：“目，真！等解，再跟您汇报！”接：“惠咋啦？拿呀？”应该刘伟，比较关点。
刘伟拿根笔，眼桌：“太！”苦脸，摇头。听，立刻关切问：“？怎回？”刘伟先叹口气：“哎，王组，知您近很难。敢，跟！”话。“王组，，您跟亚谈，久惠被调二部。”听打断：“很吗？躲考核啦？”刘伟摇摇头嘴撇：“？？二部编入销售组。已经两月连续业绩挂0。再月。恐怕......”，刘伟头扭！
回肯定再：“咋早跟”。摇摇头，脸奈，叹口气：“哎，泥菩萨河呀！真抱歉啦！兄弟！”探身，隔桌，拍拍肩膀。刘伟立马哭！抹眼泪。觉机应该差！。斥责：“哭，哭，整知哭！管啥呀？”刘伟低头，顾哭泣。换口吻：“嘿！老孙找！”句话，刘伟瞬间打鸡血。蹭！眼睛带亮光：“咋？叫？”。淡淡微笑：“请！部长！觉咋？”
刘伟满脸羡慕嫉恨：“王组，啥！待遇高，职位高，？傻！咋跟比？您走，估计快头！”。摇摇头：“带，咋？啦，加惠！保证边，回政文员，辛苦点！”刘伟眼睛已经闪烁，贪婪目光：“王组，做啥？”顿：“带走资源。应该营销组主管，跟！”
刘伟二话：“客户？客户半给。带走话？问题。啥候走吧！”点点头：“近吧！回，安分守点。搞静太。”刘伟劲点头称。刚走转回身问：“王组，带倩倩，李军，吗？”故顿挫：“打算跟。，知咋？”刘伟寻思片刻：“，办法，给您探探。结果您做决定何？”点点头。
刘伟认解。谈听法其，“牢骚探听法”。满街牢骚。圈。间关系。，直属嫡系团队骨干，方外。
刘伟经番打探，午候，跟汇报，刘伟笑进，，知效果错：“王组，打探。倩倩表示，您愿带走。跟您。李军态度更加坚决。老徐吗？点犹豫。”
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点点头：“通知办公室吧！拿本！”刘伟笃定点点头：“明白！”接几，被叫办公室。几进，赶快关门，徐倩倩凑，半趴：“王组，您真走？”点点头笑笑。倩倩跟：“管，您边。跟，您带，先举报！造反！”坏笑伸指。朝笑：“嚣张！怎嫁？哈啊哈”
果，完全按照计划，双方受损失。必定老东3。虽，先抛弃，太分？，计划，次先派倩倩，3名业绩比较差甚至频临考核。员工。投石问路。三走，惊任何。二步调派刘伟3名业绩比较。至少1名资源单。。经历概1-2月，完全部约15转头。诚，愿带走。甘混。比老陈，老李。几通知。，约15。逐步撤离，给老东替换机间。避免太损失。
计划虽此。，哪次真，按照“平撤离”计划实施。信满满逐步实施计划。且认悄声候。表姐晚，阪给打越洋电话：“告诉重消息。姨，委托哥，名古屋。昨跟，东亚株式社集团，代替，签署职务认证书，业向书！抓紧做准备吧！”
名字，名词，双方太。方般比较，尊重口吻名。比熟知“职务职位确认书”。比“职业向书，协议书”。般叫法很直白，叫感觉“打工！许老老实实，许乱乱”。般叫“求职信”。入职通知，劳合协议。岗位职务确认书，薪资待遇确认书。般叫。“薪酬”替代。“岗位工资明表”。
职务高低？区内，市场属广告部门长，相部门经理。算高层，更高高层！，本方给全套续。毫疑问，叫感觉职位，给予神圣！带给满足豪感！“文化”企管模式。
并且，表姐告诉，本部社长，将周六晚，达。将直接跟见。确认进入间，及进入部门规划！等打措及。很愿老妈。，办法。连表姐，表哥卖吗？
，二班，马向社，递交辞呈。社连坑打，直接准。验证猜测。走！早晚。习儒思“忠君爱民”愚忠，再哪？汉奸吗？哈啊哈
刚交完辞职报告，走办公室，准备收拾东西物品。10分钟，二部叫周强主管进：“，王君吗？周强。接管工。哪需接管”
递交辞呈。紧跟13名组员工，提交辞呈。包括李军，倩倩，刘伟。午，吃饭正离候。3名员工提交辞职。刘伟跟，交报告，方马签字。速度快，效率高，本社。未。按照计划确1。奇怪！因员跟几组长。精筛选。比持“资源”户撤走。业绩比较优秀撤走。正进入确认期撤走。平，几位组长腹！
甚至连名字叫。直部门采取“部门班组负责制”。选。差公司负责。选！完业绩，公司负责。，班底。模式，知，原跟A类似。外星外星！
周六见东亚边社长，渡边。话很客气。致况跟。两份文稿补签名字。计划，。针何进马尔维案，提观点。渡边给见，负责市场。市场课长职权。，知辞，呀！