陈海燕跟杜雅奔驰车。杜雅笑朝陈海燕
“陈姐。王昨交代，今迎接。您资料准备吗？”
陈海燕笑回
“嗯嗯，刚才，李静跟。已经资料靠移硬盘。次准备算很充足。，倒很希望马见王”
陈海燕杜雅笑跟回
“哎。问。王概什？”
杜雅听疑惑回
“呀？怎，方吧？”
陈海燕回
“性格！属类性格？”
杜雅接回
“王呀！性格特。主特别平易近。且做！”
陈海燕听点点头回
“话直接？觉问题吧？”
杜雅回
“。呀，问题话语直截。太藏头露尾。知领导吗！喜欢直直比较”
陈海燕听点点头回
“嗯嗯，懂。明白思。定直接跟王，点放。”
，杜雅窗外，挥拉车窗帘，转朝陈海燕
“陈姐。先休息。床位。老！”
陈海燕听摇摇头回
“哦，算吧！合适啦！今叫亲派车接？够感荣幸！叫床？更思啊！”
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杜雅敢客气。因必定真敢张休息位。，觉刚才邀请，确显唐突。
午李静果拿文员提交各区政组织员报告。报告列举每区政规划结构。
及每区政热员配置况。根据李静按照表格初步统计，计6区公司厂。全部加政员
达497。平均区基本80。厂至少60。算已经3接近600。线员。包括厂线员工。
累计员计800。算几乎1:1.2。比例。肯定属政容重。
因此，李静认确应该消减政机构候。600政队伍？何采取消减？交董
此敏感及关注。否则消减类资本支。被变相加额外本。点非常理。
，李静打算制定比较合理切循序渐进方式。进政机构消减。进员压缩调整。
，采取“政线实习锻炼”计划。李静。觉办法比较稳妥。即使董，裁员少。
影响股指变。，李静始拟定计划。计划主初始化思路。部分各区政员。
习锻炼形式，放各区域渠营销。很快加线销售队伍。，力消减二线政机构。
，李静每区政内部，合并3机构综合管理办配属管理。，减少每区随身机构。
，区政机构配置60-80，减少30。几乎减少半。
接问题职位与薪资问题。般政员。倒很容易解决。因般文员，政专员，专员跟般营销员薪资差。
主带政官职。般经理政员薪资高线。主因考虑线按照提绩效主体。
，薪资方低拿死工资二线管理。李静合并，删除，停止计12分属部门，共涉及6位部门监。24位部门经理。24位主管。加数仅仅管理层高达50。
，算场变。李静考虑。随50进再次编制。
果打算区继续做经理级别。区管理业务，带团队做市场，做营销。基本很少政管理接受。
因，市场几乎窍通。受定限制。，李静决定首先比较薄弱西北区。执始。因本身员。，业务。
因此，充实。始步裁撤计划。首先政内原4部门缩编至1部门。员配置30
其余富余员被调渠经营。再根据绩效考核。计剩余政员工数约40。比消减计划。减少50%。
批被拿各级管理员。李静给路选创新市场。或者官职加入市场。
点似比较性化。因尊重医院选择。少政管理员求辞职。
坚决支持。西北区原70政管理团队，降低30。几乎减少半。
愿员基本流失。次，每区留政接待员。主负责提交各区增补招聘员需求。
实部门部门化。公司体系化。喜忧参半