技术部，设计部，产品部。三部门被直接管辖。，三部门设置经理。
太理。首先候。技术方问题。几乎提，或者敢提。因知技术全部龙头老。！
“给技术部提见？”等给王提见吗？主义真。公司！算公顶撞司。
其结果，被老板飘扬次。。默默切变化。甚至始躲！
。叫刘喆正式公告。晋升郭友华技术部经理。张燕设计部经理。产品部徐洋。三部门加虽。
必定关键性部门。三部门正式脱离“魔抓”。始进入正常部门每周晨。
设置议并。周始。周市场营销例。周五。部门经理议。叫经理办公。
周经理办公。“全部门独立参加”经理办公。各部经理应俱全。随。始畅欲言。
主谈周内况。。绝技术部任何见。办法转移其链接矛盾。
，额。真技术性问题被掩盖。刘喆已经公布。王直属管辖技术，设计，产品部三部门。
，刚。二营销部经理火
“郭经理。技术部流程很问题。边错误。经层续。才轮技术部修改。”
“。渠部边。遇问题。王。跟王。问题马解决。且24。”
“。王再设置直属。周。渠部级，二级代理商。共7次404。太应该？”
“且反应速度非常慢！王真该直属！”
话向客气。问题，每每十分尖锐。针见血。徐维。偷瞄瞟眼。
十分正常。基本部淡淡表。部门负责制。，高管理者。致力世外。
“。几句。郭呀！
周工。简直倒车。王直属候。每每遇问题。担。跟客户。”
“。稍等10分钟刷新！”
“流程太混乱！”
终被骂半郭。口：
“诸位经理。老。技术部刚刚离王直属管理。，周完善部门内部管理流程。”
“缓慢。希望理解支持。周定搞！”
听。点点头：
“。诸位。几句。技术部确周刚刚离直属管理。郭，本周刚刚职技术部经理。”
“流程努力完善。给与理解支持。”
“。王。基本已经完流程。并且报流控部。”
跟客服部：
“王。本周遭7次投诉。其5次渠部！觉渠部扩展很问题！”
听。几乎全部经理震惊。致。点头。。侧目：
“。态度。渠部监。渠目盈利模式1/3。必须解决。”
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狠狠盯刘喆。：
“刘部门提供。觉目遭受投诉？分析投诉原因。”
“几投诉。。其3广告价位高。需打折。另外渠划分太细致。求提升区。”
“王。问题。法解决。主因。提绳区。必须您亲审批。且根据。您边具体规划。”
点点头：
“区！批。速度展太快。，客服部。投诉略。今客户投诉，渠投诉。区分。”
“。王。次定注。”
“至价格问题。投诉率。果投诉率非常高。针性非常强。。进分析。”
“。。渠部员。被投诉。巡查候。代理商。吃吃喝喝。拿拿走走。”
“法回避。需马给处理结果！”
“？王。。！”
听。摆：
“！清。关系。周部门处理结果！”
回办公室。刘喆跟追进。
“王。今真棒！咋知渠投诉吃吃喝喝。拿拿走走？”
听。：
“倒简单。客服部提交投诉清单。吗？直接签字？”
“。跟！西方习回。”
“放。纵容！件。周必须给处理结果。部追踪。”
“王。觉客户部归属综合部。觉太英明。才监督管理。”
听。坐沙：
“跟话办。客观。带杂绪。”
“啦！知啦？”
“王周周团建。您呀！”
“？哦！。周亲戚给介绍。相亲呀？”