再建瓴管理咨询公司展错，特别少企业始重视管理咨询业务，既给企业做管理问题诊断，根据企业问题做培训辅导企业改进管理。
建瓴公司徐眼，喜头，：“企业管理咨询业务，企业培训工必，阵势公司培训规模扩展才。”培训部找培训经理司良商量策。
司良三四沿海区做管理咨询，企业管理方经验足，因徐始企业管理咨询业务被挖，虽三十四五岁，省城管理咨询界定影响力。管理咨询部经理，管理咨询业务并太被客户重视。
徐见管理咨询业务展并顺利，企业培训业务却越越，徐相信管理咨询业务受企业重视，办法，徐将培训部与咨询部合，由司良负责管理。
司良分析内外形势与业展方经验非常足，且很敏感，企业培训业务展，经济展良势头捕捉变化，感觉管理咨询业务将很快。
司良形势判断准，徐重经营方向决策找司良商议。
“公司管理咨询业务展，培训业务必随扩，培训部加劲才，趁几工夫基础打牢，展势头弱。”徐跟司良。
“经济形势展太快，依管理咨询部差恢复候，管理咨询部承接企业展规划，必衍各式培训任务，企业管理跟，培训任务更饱满，企业更，差企业越越，体分化更严重。”司良。
徐点点头，：“根本管理咨询业务展，培训业务更保障。”
内企业通病，企业管理咨询接受度沿海企业高，沿海区做管理咨询象医给做健康检查，身体候通检查存问题，及进调理与治疗，改变原习惯。
企业调理与治疗程，根据方案做企业制度调整及企业培训与企业辅导等。
建瓴做培训业务倒更象药铺，企业需什培训做什培训，象医先诊断病病，再决定什药。徐办“企业医院”，企业“体检”给展。
“听思企业咨询业务块展期？”徐问。
“，咨询业务培训业务爆，咨询项目往往衍培训业务，象企业展战、企业制度、企业流程、力资源等等系列培训任务，培训倍增关系，果做，让企业进入新展阶段话，培训业务更展，已经苗头。”
司良管理咨询展景非常乐观。
徐沉思，问：“两，管理咨询业务展偶。”
“经展，趋势，提做准备。培训部忙，差方案设计师派培训。”
司良句玩笑话，象企业管理培训方案设计师与培训师区别挺，设计师讲求培训目标何实，培训师更注重则培训表达力及与员沟通水平。
“方案设计师派，精英，再方案设计员何授课并并擅长，补充员才。”
徐补充员其实招聘，招聘企业培训师并容易。
企业培训校培训，培训校老师毕业稍加培训胜任，企业培训师需足够企业工经验，除工经验授课力才，新培训师少三两才。
司良徐法，培训师紧缺，找权宜计才，：
“先方案设计员派试试吧，让方案设计师与培训师搭配做，定方案设计师促进，培训线历练，先挺段间再，什见。”
徐更办法，司良建议，：
“权宜计，培训员紧张，培训师引进，尽快找水平高培训师才。实，咱找找兼职高水平培训师，果找培训师带几新。”
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管理咨询公司员流，果业务候，水平越高培训师越容易离职，果公司应。带新容易，新招进熟喜欢跳槽。
徐虽，并法，毕竟远水解近渴。
：“员培养备力量才，果咱方案设计员掌握培训技巧，临顶替培训师，咱业务展很。”
徐法与司良法，且让设计员适做培训工，更提高培训方案设计质量，部分设计员并障碍，因设计师般培训师培养，雅琼线培训业务设计员愿愿做却确定。
决定找培训课工雅琼商量。
司良回培训部，找雅琼，：
“培训任务比较繁重，设计员承接部分授课任务才缓解，果将培训任务降，设计员部分工掉。”