“错味。”李龙点点头，拿筷，始吃。
“阿龙，吃麻辣烫，每次给煮，绝保证原味。”麻辣烫店张老板非常满足点点头。
李龙够吃煮麻辣烫门经理做麻辣烫很区别，绝麻辣烫店张老板肯定。
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让几十艺感。
虽麻辣烫店张老板，赚钱方，招聘门经理员工，肯定让李龙麻辣烫连锁店够运营，并且赚很钱，另方，麻辣烫艺感源，果艺表示赞赏，缺乏感。
够认李龙，且合伙，重贵，怎让麻辣烫店张老板感欣慰呢。
甚至此麻辣烫店张老板死感觉，算李龙让做什，非常愿。
已经超钱价值，比崇高价值感。
吃完麻辣烫，李龙终饱，麻辣烫碗直接推旁边，始麻辣烫店，张老板研究接。
毕竟接麻辣烫店进连锁运营，论员店布置，需麻辣烫店张老板比较熟悉做指点。
点，麻辣烫店张老板十分乐分享经验，每店铺何做？包括何装修布置何改善及整门定位何？麻辣烫店张老板给李龙进解释。
李龙麻辣烫店门究竟布置少门经理及知少员工，麻辣烫店张老板法。
“老张法基本致，，需再探讨，另外再做调研。”听完麻辣烫店张老板分析，李龙感觉法基本完全吻合，细节，李龙并太经验，法麻辣烫店张老板法并完全相，李龙麻辣烫店张老板。
且接李龙打算针两见致方，再做调研，毕竟真正掌握麻辣烫店运营规律，才够正确战略布局。
果模模糊糊，甚至太清楚，仅仅听麻辣烫店张老板见，叫做李龙。
李龙做听别指挥，必须弄清楚，才够接受别见，否则话，绝改变原见。
听李龙话，麻辣烫店张老板点点头，知李龙做，李龙做调研，才够知话正确。