梁幼良办法终接受聂定军建议。
虽外厂代工费跟麒麟集团，需支付海关进口关税，算本高三百分点。
找外厂代工才收便宜，外购买CPU价格，购买外厂CPU交十七点关税。
毕竟让麒麟集团65纳米光刻机产90纳米芯片。
“既此麻烦。”
“麻烦，应该做，梁给留联系方式，边帮联系，让方联系。”
梁幼良报电话双方便挂断电话。
梁幼良离办公室往隔壁雷布斯办公室。
雷布斯入股乾坤芯片重全部放公司。
“冬冬冬~”
办公室门关梁幼良便敲敲门，听雷布斯答复才推门进。
此雷布斯正坐老板椅抽烟网。
“找麒麟代工搞定？”雷布斯放香烟问。
“麒麟边代工65纳米芯片主，腾台光刻机给，方建议找外厂商进代工，帮联系外代工厂。
代工费跟麒麟价格。”梁幼良回。
听梁幼良回答雷布斯反应，因麒麟做已经仁至义尽，毕竟光刻机数量限。
“全世界工厂产65纳米芯片，愿产90纳米芯片很正常，况且65纳米芯片销量。
AMD代工芯片星期卖完。
知什候才65纳米芯片弄，希望未落太。”雷布斯拿香烟吸口。
梁幼良知该怎回答雷布斯话。
罗马建。
连英特尔跟AMD办法跟麒麟集团比，拿什跟麒麟集团相比，超越麒麟集团比登难，目标定英特尔或者AMD比较实际点。
...
20062月10号。
麒麟科技园裁办公室。
曹莽班便郭尊叫办公室。
麒麟X86构架专利拿已经两月，原本曹莽产娲加X86异构架CPU，CPU必须芯片叠加技术。
芯片算它设计办法产。
曹莽考虑高性X86构架CPU做，太先进构架曹莽边办法弄，毕竟芯片制造工艺摆。
知越先进CPU需晶体管越。
此曹莽拿稍微落产品，算落性十分强悍。
曹莽找郭尊除X86外别。
“曹叫什？”郭尊拿茶杯饮口微笑。
入职曹莽找，黄致铭知曹莽性，曹莽给管理者绝权力，工安排曹莽找。
性郭尊十分喜欢，候交流并件。
灯塔位教授名叫拉姆·查兰，非常知名公司董咨询顾问。写本书叫《领导梯队》。
类：身力，未职业涯愿景。类，领导，应该保持沟通。公司、团队主骨。
二类：身力弱，愿努力。类，培训比单纯沟通。针弱项给予定培训，让力提升。
三类：身力强，什愿景规划。候与沟通，分析愿弱原因。，针性给予鼓励。
四类：身力差，什愿景或者规划。类员工，需沟通。因公司并需。
，致分类。具体判定，需考虑很因素。比员工性格。性格内向，沟通，反感紧张。沟通频率太高。
另外，沟通内容侧重点，果员工喜迎接挑战，与沟通偏向聊业内新趋势；果员工比较严谨，沟通措辞适注。
知善任。
员工选择管理方式，体领导力。
麒麟集团公司领导者，精英精英。
身力很强，果遇法解决问题，找曹莽沟通，曹莽本身结果导向领导。
“终结果”、“超目标奖励，未达目标者惩罚”、“怎做管，拿结果话”
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领导怎思找曹莽沟通。
完全竞争市场化环境，每企业刻临各各经营压力，若商界红海突破重围，则必须将“结果导向”原则贯穿整管理工，权责清晰，奖惩分明，，讲求工效率，结果话，本身错。
往往忽略程、严重“结果导向“思维，企业因收益付惨痛代价。组织实KPI目标条，程本身重。
正谓，白猫黑猫抓住老鼠猫。
虽曹莽采结果导向管理各公司，套辅助系统监督公司程，套体系文已经跟。
秘书处每各公司高层决策进分析。
旦问题将问题反馈各决策，除非决策够拿服秘书处理由，否则更改做决策。