项需老板签字文件终奖励执方案，玄武科技公司拿终奖励，计划月薪酬奖励。
叶书直皱眉头，终奖月薪酬奖励，并叶书吝啬，玄武科技公司全压根赚什钱，体处纯投入阶段。
况肯定肆终奖，月薪酬奖励员工跟公司忙碌，表示安慰已。
今却，玄武科技公司整体营收呈爆式增长，预测净利润率应该35%左右，结果竟达40%，非常恐怖。
知营收，相部分资金被扩充产，算进本，净利润率更高。
超预期，主因端产业力太狠，本端产业规模创造营收需段间酵，公司快。
端产业基本高科技产业，属高利润商品，加整体研投入算特别高，才让净利润率达40%。
公司赚钱，果月薪酬，点，背知怎老板抠门。
且法让员工充分享受企业展壮带处，企业经营非常利，必须让员工利益企业利益密切联系。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
太派股份给员工，果利益分配此吝啬，见，毕竟薪酬普遍。
未随其民营企业展，更激励措施，待遇，很员工眼吝啬。
且待遇长期话，很刚刚稍微培养员工，被其企业更高薪酬挖走，点偿失。
薪酬需根据社体水平定，高，终奖励却保守，终计划执文件给见，将终奖定位6月薪酬。
该终奖励适玄武科技公司员工，管高级知识分，流水线员工，统照此办理，搞差别待。
，终奖需根据员工今实际入职月份定，入职满员工才拿6月奖励。
满，需按照实际入职月数计算，满月按照四舍五入方式整数计算，实际很拿满额终奖。
因很员工今新入职，甚至相部分员入职满半，算此，奖励内绝数丰厚。
利润分配问题，40%净利润，味净利润金额达2800亿元，非常庞数字。
高利润率，主全产业链掌握，导致利益外溢象够明显，集团内部锁住部分利益。
叶书本打算将玄武科技公司利润拿使，毕竟玄武科技公司承担沉重业压力，留更储备资金，增强抵御风险力。
资金实太，果全放玄武科技公司，部分躺银吃利息，浪费太严重。
利润处置，叶书改变法，直接将净利润分走50%，1400亿元被，剩1400亿元，归玄武科技公司处置。
1400亿元分红方式拿，直接变私产，完全必，反正资金投资，必交笔税。
借贷方式拿使，玄武科技公司，虽借贷利息，终归归，属集团资产。
果被叶书分红方式拿走，真玄武科技公司任何关系，玄武科技公司净资产减少截。
笔资金打算麒麟工业集团身，主因麒麟工业集团临新业务增加资金需求增问题。
加业务建，立马进入扩产阶段，资金需求量进步增加，麒麟工业集团完全消化笔资金。
其实万城基业急需资金，给万城基业，主万城基业目盈利力太差，借钱给知什候够归。
玄武科技公司虽利润很丰厚，庞员工数量摆，旦风吹草，笔钱需尽快归，补齐玄武科技公司资金足困境。
相比，麒麟工业集团公司盈利回报周期短，今定回报，明许够丰收，候笔钱归玄武科技公司账。
除必文件签署外，叶书提供建议，例研费投入，块并具体规划。
技术资料，研员需按部班研，般少钱拨付少钱，因算再高高哪。
，叶书提供给玄武科技公司技术资料越越少，除非其产业配套技术，需玄武科技公司产业配合，才提供给。
再单独玄武科技公司整理技术资料，玄武科技公司已经走正轨，再扶持话，点。
电半导体更新换代实太快，特别处领先状态，其半导体巨头，肯定拼命直追。
保持持久领先优势，必须源源断投入巨额资金研，叶书给定规矩，划定研投入比例。
正常期，投入研资金占营收比例定10%，给太极集团划定研投入比例，特殊期另外。
投入研比例虽众高科技企业算高，算很低。
加营收规模本很，及提供技术资料持续挥，管投入量，投入回报率，比其企业高。
除外，叶书重提才培养，商量投资高等教育，身培养顶尖电半导体工业科研才。
管，青龙科技公司，走正轨，太早规划点切实际，并像太极集团提交办申请。
次赚钱，拿部分资金办高等教育，切合实际，具体投入少钱，需根据实际况，希望每教育投入低100亿元。
笔钱部分投入高等教育，部分投入集团员工培养，两者分配比例，需根据实际况调整，叶书打算参与。
集团员工培养比较复杂，方提升员工整体知识层次，主指低历员工，特别流水线业员工，历普遍高。
似够胜任目工，未随竞争加剧，工本增加，流水线岗位幅减少。
候员工怎办？始提升力，今胜任更高附加值岗位，裁员，暂三条路走。
本员工负责态度，产业进步升级做准备，每拿笔资金培养员工，非常必。
除此外，集团高级知识才，需再教育培训，方增加专业力深度，另方阔视野。
目培养员工，很措施，员工毕竟企业创造价值，脱岗习。
让每夜校，况太，员数量太，根本任何夜校够容纳，更何况做，受部分员工抵触。
果新东方教育集团单独扩师资力量，师资力量部分间处空闲状态，薪酬却减少半分，均培养本太高。
思，线教育培训进入视野，打算帮助新东方教育集团做套智线教育培训系统，直。
主目工智做件点瑕疵，短间内交流难，间长，够察觉员交流虚拟。
本打算等研更高级工智技术，再解决问题，，研套系统。
至缺陷，通新技术弥补，尽量做，让员更高沉浸习氛围交流感觉。
464章 终奖资金使规划