式快餐做很难，叶书提建议，果真让做，少底气。
快餐讲究口味普遍化、品数量少数化、标准统化，与应本低廉、等餐间缩减、翻牌率很高。
做几点，才真正将快餐经营，餐完全符合几特点, 却非常困难。
果叶书，完全做，至少花费精力肯定，务虚工很，务实工，定比别做。
内目标准化、普及化产业展模式, 很精通，亲阵, 启仓优本，期望够做求。
许今随内经济，民众眼光高，经济运市场运更深刻理解，才很。
怀疑内才习力，需程，更何况具备创性产业展模式，求更高。
“其实做式快餐业务，寻找，何经营式快餐，便习参考。”
仓优，叶书老边式快餐连锁品牌熊猫快餐，1983始创立企业，展，竟全球2000店。
式快餐领域经营功品牌，叶书虽知具体何经营, 因尝试，借鉴完全问题。
“惜式快餐连锁企业并，部分庭单位餐馆主, 且经营菜品经改良，已经算正宗餐。
倒熊猫快餐企业引注，经考察，觉展模式，虽值借鉴，照搬。”仓优。
叶书点点头，表示认，果完全复制话，超别很难，其实任何此，必须属东西。
“何做呢？”叶书问。
“做法其实很简单，条尽量减少快餐品，幅提升单品盈利水平。
二条口味普遍化，管谁吃，且吃觉难吃，果觉味非常，更。
三条制非常方便，很容易进标准化制，且口味维持间较长，幅降低本，规模扩张。
针三条，拿措施很简单，目快餐品类别，炒饭。”
听叶书感觉思议，甚至点怀疑听错，千挑万选，竟炒饭脱颖。
叶书话，仓优继续：“别炒饭，它却非常百搭快餐类，衍众口味。
重，炒饭口味具普遍化，管哪，吃觉难吃，填饱肚目快餐产业，非常合适。
且炒饭制流程复杂，使机器产，此立央厨房，使机器规模制，本够压缩极致。
炒饭再加工程非常简单，热，炒饭直接使电磁炉热，需炒锅。
且炒饭口味维持间较长，使密封包装，存放整问题，幅减少浪费象。”
听完仓优话，叶书竟觉很理，炒饭类很，本吃米主，接受程度非常高。
果换吃米主区，炒饭主打产品通，体“因制宜”思。
餐饮业放四海皆准模式，因文化习俗、活习惯密切相关业，果因制宜，展必受巨限制。
“炒饭固优点，口味比较单，吃几次应该愿吃吧？”叶书问。
“确实存问题，其实仅炒饭，任何餐具特点，需停换口味。
针问题，毫准备，虽炒饭，炒饭口味达10，每口味特点。
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更重，针每炒饭经非常实验，将每口味做极致，普通庭做炒饭，很区别。
拿常见蛋炒饭，通力研标准化制流程，做蛋炒饭，保证粒粒金黄，每粒米饭具蛋炒饭香味。
记蛋炒饭研，连续吃10，依感觉非常味，配进制菜汤，简直享受。”仓优。
知仓优话否夸，果真，明炒饭研究确实达很高高度。
歹仓优身餐饮商，什东西吃，竟连吃10，依感觉味错，继续吃欲望，逆反理，已经证明其优秀。
吃，数据话，数据骗，叶书问：“经营数据怎？”
“快餐店，料火爆，单店经营额达3万元，毛利润率达70%，完全逊色西式快餐巨头。”仓优。
叶书听数据，脑海迅速计算番，果按照单店经营况，单店营收达200万元，毛利润达140万元。
管哪，餐饮业税率很高，净利润率达60%左右，经营况已经非常厉害。
实际单店盈利力已经超西式快餐巨头，虽今随店增加，单店营收降，依让非常惊讶。
难做炒饭《食神》蛋炒饭吗？随将念头抛，果真此话，本肯定很低。
管何，“华”快餐业务算良局，探索适合本土化经营模式。
“少店？”叶书问。
“快餐优势够快速复制，店取巨功月，确定够维持较稳定经营收入。
启扩张展阶段，目东京区设500快餐店，低单店营业收入按照化计算，达150万元。
今打算向东京外区展，将店数量设2000，候本快餐业务基本稳定。”仓优。
听觉虽况非常错，将店数量扩2000，很认。
果取功，算按照低150万元营业收入计算，快餐店收入达30亿元，净利润12亿元左右。
收入餐饮业已经非常，叶书提质疑，暂且让试试，解况，指画脚。
“光经营炒饭话，间长肯定腻，什应措施吗？”叶书问。
希望况，客直旗快餐店吃腻，长期维持客户关系，保证经营稳定性。
“炒饭将本经常性餐品，炒饭类直维持，根据实际经营况，将类缩减3。
准备按照老板经营策略，采快速迭代餐品模式，探索符合口味餐品，等掌握足够数据，选择10餐品经常性餐品。
其餐品流餐品存，给消费者新鲜感，给消费者经常换口味。”仓优。
叶书听话，却思考另问题，模式虽错，收集数据挥。
数据某程度资本，何挥数据应价值，各各业需仔细思考问题，白白浪费应利益。
按照经营模式，半载，口味指掌，仅仅经营餐饮品牌，属巨浪费。
喜新厌旧，推类进步原因，管快餐做，很难直将消费者吸引店消费。
认值思考问题。