叶书法点贪足，管何做，做让客直选择店吃饭。
其实干，傻，知做，果真做，直接全球超级巨头。
觉数据价值挖掘完全, 快餐店由经营积限，餐品品很，千挑万选常规餐品池餐品数量限。
其实很餐品具非常市场价值，两三式快餐，使品牌，实数据资源互通利。
方给消费者更选择，像麦劳、肯德基、汉堡王，西餐容纳品牌连锁店，餐应该。
且西餐品牌连锁店卖东西基本差, 质化严重，式快餐质化反严重，错位竞争共瓜分市场应该更优势。
更何况数据互通研果重复利，幅减少端本，甚至央厨房放，经营门店分。
重，旦觉式快餐品牌连锁利图，其资本进分杯羹，候市场竞争更加激烈。
与其此，两三式快餐连锁品牌，将市场提给占领完，让其资本觉再进已经利图。
果硬进试试斤两，式快餐连锁品牌相互配合，将竞争赶市场，实集团战优势。
叶书商场客气, 别做真做，做感觉像玩游戏, 玩游戏态应该懂。
将法提, 让仓优考虑否，建议提，具体，何执，则职业经理应该考虑。
仓优听完叶书法，真被震惊，般企业弄品牌，且品牌类型，更少少，感觉跟打架。
仔细，像点理，式快餐展话，市场规模很，餐饮连锁品牌根本够。
更何况叶书数据利价值潜力，给仓优带新思维方式，原数据潜力挖。
实际两式连锁餐饮品牌，进错位竞争，主打东西明显差距，满足消费者需求。
例炒饭主打餐品，其餐品属辅助性餐品，主打式糕点，式饮品辅助性餐品品牌连锁店。
其实很类似况，例式冷餐主打连锁品牌，更加接近西式快餐模式，具定展潜力。
仓优餐认知很足，经收集1000餐品，餐认知已经很深厚。
餐品，很其实符合快餐经营模式，奈何比较符合，实际本较高，制师傅艺求较高。
达，工本高，什选择炒饭快餐局餐品，因规模化、机械化产，工数量制技巧求较低，效降低工本。
仓优：“考虑老板建议，进相关实验。”
听谨慎回答，叶书气，反更加放，企业经营应该谨慎态度，提做准备，考虑各方因素。
，候适冒进结果，经营者性格，叶书强求，世界本完经营者。
“其实式快餐经营比西式快餐经营本略高，目经营餐品简单，才导致经营利润很高，随餐品逐渐丰富，端本越越高。”仓优。
明白思，炒饭简单式餐品，果涉及炒菜，制比较复杂，算央厨房，工本依低。
块做，解决办法全机械化产，既节约工本，做标准致，保证卫安全。
除此外，供应链本较高，西餐几，实规模订购，单品价格压很低。
式快餐，产品算再少，比西式快餐复杂很，供应链建设难度较，本相较高。
继续展式快餐，餐品产方式供应链建设优化问题。
除非直卖炒饭，倒需乎供应链，资金精力限况，选择炒饭局原因，因供应链依赖算很强，至少很复杂。
且因制宜经营方式，虽够让式快餐更容易存，供应链被冲击比较零散，进步增加供应链本。
叶书坐仔细思考问题，果低廉制本，相廉价高效供应链支持，将式快餐扩张全世界，遇问题越越。
“快餐客单价格比西式快餐高？”叶书问。
仓优点点头，：“目西式快餐高，毕竟炒饭各方本比较低，具价格竞争力，其餐品定。”
“供应链问题，太极集团合，将供应链做，很先进植技术，详细况谈谈。
至制本问题，给定技术支持，使全机械化制，未取竞争优势必选择。
研究餐品候，品牌连锁店考虑经营制方法类似餐品，使套化设备解决类问题。”叶书。
技术肯定问题，连复杂全术设备研，更何况炒菜做饭设备，难度低。
考虑建设央厨房本，尽量套通机械设备解决问题，果餐品需套设备，本比工高。
做套设备解决类问题，使工智技术高级化技术，普通化技术做点很难。
听，仓优脸表很高兴，做其实点底，其实叶书解并。
叶书提供机械设备实全制，持怀疑态度，老板并表。
叶书解内法，此异议，件算略，供应链太极集团商量，打算插其。
叶书问：“经营况算圈点，新，什打算计划？”
“觉再待本市场，经近两摸索，已经具备定基础，觉适往外扩张。
初期规模进军，饮食文化区域内，先设试验店，取功并且结经验，才规模扩张。”仓优。
虽具体计划，思很明白，今全球扩张做准备工，许今底，许明，举扩张。
“资金规模，否支撑计划？”叶书问。
听，仓优思考片刻，：“本次，希望够叶先更支持，将快速扩张打基础。
设试验店资金支撑，仅仅设快餐店，将高端餐店向全球扩张，投资本很高。”
叶书听斤斤计较，反正管何，需走，期投资省，干脆步位算。
差钱，干脆给投资，让至像做畏畏脚。
更何况全智化厨房设备，采购价格肯定便宜，资金，估计买几套。
“点钱，次打算零利率给借100亿元，希望做更绩。”叶书。
等仓优高兴，叶书继续：“果遇位置店，考虑购买，今房租本占据餐饮本头，提做准备处。”
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固定投资才需钱，果仅仅租店话，根本钱，趴银账户吃利息。
听，仓优很惊讶：“算，掉钱呀！”