套结合先进技术管理模式，目被证明确实效，规模企业套制度先进性。
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像玄武科技公司，旗员向三百万规模迈进趋势，管理却纰漏，且依保持初创业状态。
，完全问题, 问题，主基层员工复杂性，基层员工知识水平太低，造管理障碍。
什玄武科技公司宁愿花钱请老师员工课，且文化课始，提升基层员工文化水平。
做似增加企业经营本, 却管理将本给省, 带更社效益。
, 措施，叶书执求，果执求，玄武科技公司招文化水平低员工。
员工数量虽很，全十几亿口相比，根本比性，招满或初毕业员工，并什难。
其实先进管理经验，运社管理政府机构管理，白鹤软件公司方进量研究，很研究果。
愿望，实却骨感，白鹤软件公司政府管理相关智软件系统，并广泛青睐。
管理理念太先进，求稳政府, 短期内很难支持，结果让很辛辛苦苦研系统, 被束高阁。
白鹤软件公司始转变经营重, 再寄希望利先进研究果重新规范管理架构, 因短期内法实。
重放改善型技术服务，例网系统，其实改善型技术服务类型，涉及组织机构核管理模式架构改变。
始另外构建整套政务管理系统，改变核管理模式况，尽量提升政务效率，目方始取定效果。
底，白鹤软件公司初业务定位问题，算技术再先进，依企业已。
试图利技术先进管理影响别组织架构，点清，业，赚钱顺势。
初况，叶书清楚，并提醒，主让白鹤软件公司试试，再改变经营策略。
很半点由, 白鹤软件公司遭遇, 叶书其实很理解, 本复杂性高，企业够挥余。
鸿鹄软件公司遭遇，却让比较外，先进企业管理软件，并立即企业界广泛认，营收。
200亿元营收，，绝部分营收旗企业，外界采购产品并。
深思，点释，很企业帮敢打敢拼建立，很文化水平其实并高，腿泥土完全洗干净。
部分“海”创建，虽文化水平比刚岸帮高，思完全打，企业管理停留老套模式。
，企业经营状况很关系，企业经营依赖先进管理技术展，部分依赖关系展。
很企业主认掌握关系，怕企业经营，加力本低，留给企业主利润空间蛮。
况，并急花钱提升管理水平，管理取经营效益，急投入技术研，外购买产线。
况，叶书很办法，目内处水平，推推，实，依靠间推进。
，完全招，快速提升市场竞争烈度，挤压其企业存空间，让其企业强烈危机感。
老板舒服，需改变，企业改变，非两方，管理改变，二产品技术路径改变。
目精力做，虽业，属“三企业”，技术、管理、资本。
参与竞争，句话，“乱拳打死老师傅”况，商界普遍存象。
加目旗企业本处扩张阶段，核业务忙，思抢夺别业市场。
除此外，旗产业体系，内部挤压象，员工体系内，薪酬涨快，晋升难。
况，企业员工本强烈向外扩张愿望冲，算老板让干，定强力。
认向外扩张阶段，企业内部已经挤压象，薪酬涨幅限，晋升变越越困难。
候改变状，增加企业产业数量，扩张某志，全体员工整体志。
强烈志存，才让叶书操况，企业主进扩张，减少企业内部挤压象，让。
加速程，其实很简单，招，其实旗很企业已经干，很岗位冗余况。
挤压象，主原因企业业务扩张阶段，加叶书给新展规划技术支持。
光够消化冗余员，按照叶书预估，企业内部挤压象，需等四五。
问，什员工创业，老板，旦功本万利、名利双收。
知功概率太低，般员工具备抗风险性，旦失败期积累付诸东流，庭活将遭遇毁灭性打击。
选择依托产业体系展，虽混高管，胜安全性高，且获错收益。
重，依托背庞经济技术产业体系，企图更容易实，技术技术支持，管理管理支持，资金资金支持，势力势力支撑。
安将全部思展企业本身，况，功概率码超50%。
果推企业内部创业计划，企业员工提创业计划书获通，创业话，企业给各支持。
失败，员工回企业继续班，解决顾忧，让外敢打敢拼，顾忌太。
功，丰厚奖励，位提升，二给予股份奖励，话，稍微野员工，放机。
员工创建企业，将整产业体系枝蔓，让整企业态变更加繁荣，老板，担资本扩张烦恼。
资本具扩展冲，规模资本老板亲规划扩张计划，像旗经济体量，光靠或者企业管理层，很难办。
赚钱，叶书感觉花掉件困难，干脆将部分资金丢给万城基业房产公司，略显简单粗暴点。
今随旗产业赚钱越越，体比花钱难，候很投资效率，钱给捐。
两方式花钱方式，高效率投入产业展，才社创造更财富，受益群才变更，且持续性受益。
研老员工认识，毕竟待短间，新员工认识，认识。
虽经历企业简单培训，老板照片，研员普遍，靠技术吃饭，相随性很。
叶书忤，直接让边政工员，召集各研项目组负责，研项目推进议，解研存难题。
场解决，场给解决，果短间内法解决，记录，空再远程指导。
特别研进度点慢项目，希望通方式，加快项目速度，让研跟整体进度。