诺基亚新任CEO西蒙斯忽率领团队往华夏。
立即牵方神经。
距离ITC给终裁定结果剩周，诺基亚太敏感。
西蒙斯干什？诺基亚干什？
积极拓华夏市场，扩与华夏移合，调整亚洲区域架构，，底见方卓，投降？
西蒙斯专机飞消息传，包括高盛、桥水、保尔森等本次属易科力量少少。
甚至，初步与诺基亚达合微软关注。
两边媾怎办？
微软愿结果。
“做空王”保尔森次重资做空易科，坚定移认ITC裁定将给易科带严重打击，坚定移认易科遭遇连锁反应式竞争。
易科4月23即启预售，尽管本次往公布数据，藏藏住，保尔森团队经方数据估算，差差数字区间。
235月7两周间，易科Mars3预售区间40-50万，Selfy预售区间20-30万。
什水平数字？
通常，预售曲线逐步走低。
保尔森团队拉条期数据比较，2007代Mars采取很长间预售模式，平均每预售数字1.39万台。
系列Mars32.86-3.57万台，似增长很，Mars3预售本土预售、易科件热度及全球智机市场力拓，三项重因素带增值合格线码5.1万台。
系统阵营比，三星旗舰Trump数字6.2万，极其优异！
2007，代Mars突破百万合格。
，三代Mars突破1800万低市场预期。
保尔森团队毕竟临拼凑，尽管员耀眼履历，与业内更专业团队进沟通，完善更高阶针性数据，结论差差。
易科本次两款机型预售全球智机展况远达预期。
既分析，保尔森顺带分析易科此状况原因。
ITC裁定、芬兰英受专利诉讼影响渠缺失、二运营商Verizon止合、消费群体被阵营竞品吸引、Mars3外观变等等，综合造预售佳。
二级市场未预期，易科3G智机先驱，全球首款置智机，象新代诺基亚故原型，随三星等厂商力，业竞争水平陡升止台阶。
再加各场外因素影响，易科股价被高估，易科景收窄。
保尔森关易科厚厚资料。
已经确定将5月ITC裁定落联合权威机构放数据结论，此化打压易科股价。
，关头诺基亚忽异，很让满。
果诺基亚与易科忽达解，易科预售实尽管，打击市场绪利空消息被瓦解，何忍？
保尔森欧洲客户，力，知易科次宗交易象高盛，高盛习性……
次贷危机候，保尔森冲基金垃圾债券找高盛合，清楚利益攫取，眼易科肥肉，相信高盛衷。
，收风声另外几机构审视易科况。
次方卓蓄谋轧空关，更主赤裸裸利益。
保尔森秘密联系机构，竭力游采取，管易科与诺基亚进谈判，务必让趋势破裂。
诺基亚CEO西蒙斯专机降落申城际，微软CEO鲍尔默私飞机雷德蒙德费启程，目欧洲芬兰。
5月10，西蒙斯连京城，申城匆匆见完华夏移高层找申城领导斡旋，敲拜方门。
诺基亚际品牌，直内很强影响力商业合。
，申城领导认专利解或许易科解决问题探索。
此，方卓答应见西蒙斯。
西蒙斯全名克·西蒙斯，，十分轻，今才刚刚五十，正集团领导打。
趟华夏已经做理建设，打算欧洲诉讼+ITC裁定两方向入，劝易科议。
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西蒙斯认路，诺基亚确实临威胁，易科高枕忧，三星新变化促使议枚重筹码。
及，给方带份礼物。
西蒙斯走进易科裁办，连话，递给方份文件。
寒暄，，很非常规。
方卓伸请西蒙斯落座，拿文件，仔细翻阅。
文件很厚，翻几页端倪，直接翻结论——软硬件结合方式绕易科苹果关键触控专利。
“方，应该谈谈。”西蒙斯拿礼物，态度仍诚恳。
方卓立即话，重新翻阅，估摸：“完，理论预期？”
西蒙斯礼貌：“很快，管何，应该相信诺基亚实力，，仍希望尽快精力集产品领域。”
方卓放文件，诺基亚尝试关键根源解决问题，知西蒙斯口“很快”久，疑极削弱易科苹果专利力量。
，苹果易科诺基亚反诉或许ITC加快流程。
嗯，次裁定被推翻官方新业办法，反诉未必落。
方卓转念头，评估诺基亚变化。
各厂商变化坐视易科崛，像苹果屡次提布，三星启旗舰Trump，连锁变化。
诺基亚此，集团通病，挣扎寻找路。
“既理论，等它落吧。”方卓沉默，完全乎西蒙斯预料给态度。
西蒙斯惊愕：“方，考虑清楚，易科弹打，知落点。”
方卓微微笑：“试试，告，告，很公平，吗？”
“……”西蒙斯认局势展拿东西改变决策，码应该思虑思虑，“怕吗？三星，ITC，谷歌摇摆……”
方卓笑：“怕。”
西蒙斯识问：“什怕？”
方卓文件原路递回：“怕怕。”
西蒙斯张张嘴，陷入长久沉默。