易科掌门，除观感，阿与易科竞争关系改变。
噢，全改变，集团B2B阿C2C淘宝宣传提嘴，加与微博合，点获方卓应允。
四巨头间关系相比较紧张。
阿淘宝干趴企鹅拍拍，它屏蔽百度爬虫搜索，每促活少明暗与易购比较。
，尽管微博展越越火热，阿投放直限。
，宣渠层直接打通，算场双赢。
，力主公司直接切入团购市场裁，卫哲因方趟放松决策，反加快与高层沟通。
老阿B2B业务服整理战略，问题，集团重视移化，团购未恰恰移端息息相关。
供系高管混乱业局疑虑，问题，混乱因风气，恰恰拥长久展潜力，易科与企鹅证明点。
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卫哲找马伝浅谈次，迅速与阿COO李旭晖进沟通，直管供系首席运营官，决策走向重影响。
等初步与李旭辉达共识，卫哲始与各区BOSS进沟通，方阐述团购市场思考与判断，方摸底今队伍战斗力。
辟新业务战场容易，阿与易科很，本身B2B业务仍旧需量支撑，旦定决定入局线团购，位置怎分、原本位置由谁顶，需解决问题。
，虽曾经确实存格格入况，两随卫哲主改变融入，渐渐影响力。
供系很愿“”指代卫哲，歹“卫”“哥”称呼。
卫哲等正向负沟通反馈，，方向往希望路线推。
4月15，先主持阿B2B议，参加集团议，讨论仍移化切入点。
虽，团购未移端重推决策，目需启移化明显需更直接入口。
“易科赶次企鹅犯错，搞场完营销，搭联通流量，回顾，易信展真遇求，企鹅通讯领域严防死守，PC转向移确实它薄弱刻。”
“即通讯市场QQ，易信，信，飞信，做通讯入口需竞争难度，做差异化。”
差异化竞争力武器。
易信崛需重因素，几款头部产品摆，参眉头皱，实实难度。
马伝注议气氛，口：“难难，必须做，做被甩，别方卓次笑眯眯，果未易信彻底击败企鹅，规划圈闭环，定直接封杀网站链接。”
“，直做创关系平台，买东西卖东西，很建立与间交易关系。”
“，需关系给沉淀，让户完走。”
“，直电商务，管阿巴巴淘宝，次跳电商务拥抱互联网。”
马伝既往很气激。
环视座高管：“走舒适圈难，庆，易科公司通讯软件做今步吧？易科做，做？”
马伝举竞争例。
易科做即通讯很难，它屡经验证流量霸主，硬做。
议结束，差异化通讯产品与集团优势结合接思考重点。
卫哲拿文件，旁边蒋方聊两句见老身影已经走办公室，连忙紧赶慢赶追脚步。
“老，差进军团购市场共识。”
马伝停脚步，接哥递文件，问：“真做？”
卫哲坚定点头：“鹰王认团购极方向，适配重磅赛。”
马伝“嗯”声：“做。”
今赖B2B业务放权，管哥鹰王几做相错，，B2B增长肉眼见限，30%、40%庆贺增长，淘宝边辄便100%翻倍。
集团整体业务算，B2B金奶牛迅速降。
卫哲知点，迫及待寻求转变主因素。
站间点往回顾，管兄弟淘宝，互联网其它快速展，摆供问题，密集型团队似乎未真正与互联网相结合，直销框架思维跳。
供系“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观，认增幅、速度身外物，更希望进改变。
，卫哲才此快速推见，毕竟，展途，供转岗淘宝、支付宝兄弟什色，团购市场再轰轰烈烈干场。
马伝匆匆离，许处理，即便B2B辟新战场，群班底放。
卫哲捏文件，十分振奋。
阿转型正确方向！
“愣干什呢？”路蒋方拍拍阿裁肩膀。
“找林黛玉，老聃喊回，需。”卫哲回神，笑。
蒋方瞬间明白况，老聃供给彭蕾助理，搞支付宝，回团购落。
恭喜声，：“团购市场真火热，易科边已经始刀阔斧搞300城计划。”
“嗯，易科决很足，米团外运皮，准什候它层皮撕。”卫哲正色，仍旧认易科亲场。
“方像确实易科做思，，几拿六脉神剑谈团购呢。”蒋方若思。
卫哲惊讶：“嗯？”
蒋方见状，解释：“加易信友吗？朋友圈聊，挺思。”
近方朋友圈被戏谑“阿团建”，蒋方评论见熟悉身影。
卫哲比外，虽加，什兴趣软件。
等与蒋方聊几句，卫哲回路打易信。
页清爽，指向明确。
确实很符合方“简洁”。
卫哲识再次评价，点方朋友圈。
入目条——“客户每企业坚守原则，光阿六脉神剑内容，更做企业通法宝。”
往二条——“拥抱变化形式，米团推优惠券期退，少团购项目跟，米团退，其遮遮掩掩，恨户翻几层才翻申请，极其机械跟随变化，注定失败。”
卫哲点惊愕往翻，伙，方七谈，谈谈阿啊！
马附体方进化？
再少，点赞，评论，方与评论互。
卫哲新奇翻评论，禁吐槽，伙公司被价值观熏陶够，班跑易科掌门课？
摇摇头，刚关掉软件方更条态。
——“诚信，企业立身本，几阿，听阿蒋方蒋谈，觉特别受启，什阿展快，坚守条铁律重原因。”
卫哲内容，，给点赞，方毛病。
很快，知什僚课。
朋友圈态给方点赞，其共友点赞或者方评论互提醒。
相，它喊声“方课”吗？
确实让忍住什新态。
卫哲琢磨新，很快拔高理论。
易信朋友圈搞设置，光服务，更社交关系链服务。
挺思哈。
……
方卓推崇阿价值观打法。
光。
谓，，必甚焉。
方卓始谈价值观，耳朵知觉听其讨论价值观。
易科掌门避讳件，反真议进公讨论。
管客户，拥抱变化，或者诚信、激等内容，问题吗？
光问题，确实很企业或清晰或模湖原则。
实，阿套价值观辈处经验。
曾经通电气GE工15关明阿价值观体系主构造者，01加入阿，它任首席运营官COO，引入很GE理念工办法。
通掌门杰克·韦尔奇企业观念管理经营内很名，“确立企业使命考验领导力关键刻”“缺乏坦诚商业活卑劣秘密”“通‘价值指南备忘卡’强调公司统价值观”听很阿味。
应该反，阿价值观体系听很通味。
，方卓并避讳谈，饶兴趣听取结合工实例分析。
4月18次工议，正结束，议末尾，讨论企业文化功。
方卓本笑眯眯听，副戚赫提议让敛笑容，甚至瞪位近期易科很受宠YMS负责。
“阿套价值观效，因它价值观进量化，与员工晋升机制结合，它业绩占50%，价值观考核占50%。”戚赫思索，“试试？”
价值观量化阿价值观体系重特色，保障套体系运转重因素。
方卓抬杯喝口茶，眼等待回复戚赫，嗯，戚，怎回？真？
谈谈，分析，晋升勾，丫……
怪入选董。
方卓笑声：“回头再。”
，戚赫，收笑容：“易科走因素因制宜，点很重，搞形，机械待问题，片分析问题，孤立解决问题。”
虽两段话，几乎被狠狠批驳。
戚赫很尴尬。
议结束，晚况进反思。
等隐，戚赫打易信，习惯性刷刷朋友圈，结果方刚刚更新条态。
与，方条新闻转载。
条搜狐网站新报，题目《深入调查，欺诈供应商何应外合绕供黑名单》。
戚赫紧，坏，公司！
刻，忽愣，，供啊，老板，差点。
嗯。
老板转载跟评，忽觉笑，drama吧。
方转载态与侃侃谈截，极其简洁，极其错愕，字串省略号。
——……