Ipod兼容微软系统毫疑问次决策失误。
谁始坚定认它掀数字音乐展呢？
谁始知部数码产品取功呢？
谁知它此此刻微软支持什程度失误呢？
像利，普通知利，知利吗？
十分，十分！
方卓议力推判断，Ipod状况苹果产品决策次战略级失误，它势必更改，间仅仅几月。
果换公司，判断市场需间，组建产品团队需间，线量产需间，系列间足够苹果修正它决策，，竞争便失先机。
……
M1呢？
“认立即尝试市场。”
方卓给结论。
议室气氛尽管已经轻松少，听明确公司走向安，份安竞争体量安，二陌市场安。
洋彼岸市场什？接受华夏公司产品？
“投影Ipod，许老师，觉M1比它差吗？”方卓点名。
许柯登果先犹豫，知支持微软很信：“差，甚至更，比更轻，支持更户使，条太关键。”
“昨Ipod，确实很担它实际效果，反放。”方卓笑，“算抛微软条，活空间。”
“按汇率算，Ipod399元，口掉补贴，M1价格探320-330元，台产品仍保持100元利润，800华夏币。”
“户，既享受微软系统，便宜20%，认很竞争力。”
“且，继续让利，Ipod399，299，台利润80元。”
“薄利销，何况，利润薄。”
方卓帮助伙详细计算价格利润，性价比毫疑问产品重因素。
聊完素，接：“先，端产品P1，削减储存空间，预防内其它品牌入场，识点重性吧？”
议室皆点头，其它品牌低端产品必将M1造很冲击。
方卓：“，M1拿市场卖，相易科其它品牌冲击，内设竞争状况。”
纷纷点头，原此，懂，苹果正易科！
很理解，易科临方直模拟竞争状况！
“且，苹果恐怕识存。”方卓笑，“即便东芝采购硬盘次知华夏厂商，恐怕太，，需次胆尝试。”
“胆尝试需执力团队。”
“胜肯定，败谓，因基本盘内。”
“试试吃亏，万赚钱呢？”
方卓完句，环视圈：“怎？反吗？”
“反。”市场监虞红首先表态，，“市场确实熟悉，语言、渠、流程做，微软世界户电脑操系统，太拖沓，恐怕方反应。”
方卓先其见才回答问题：“嗯，确实，市场相熟，次进军海外，初步设两方式。”
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“互联网零售巨头亚马逊，二线沃尔玛、乐福、麦德龙类连锁超市。”
“者流程比较简单，担，需何货铺进连锁超市，难题暂点点法尝试。”
方卓法，话锋转：“次进军海外市场，需两标签：1，支持微软Windows，2，比Ipod更便宜。”
“搞太花胡哨，牢牢抓住两点。”
“供应链方，孙，今东芝边积极沟通供货，光5G版本微硬盘，升级版考虑。”
“另外，果M1错效果，投放海外版P1，闪存版尝鲜。”
“苏，员工方招转转向，相批互联网公司倒闭嘛，挑挑英文关，急需，待遇商量。”
“许，产品市场适应性，再关，尤其传输速度，边USB2.0普遍什版本？研究研究。”
方卓口气点兵点将，简安排内市场既定策略，宣布议结束。
离议室始议战略转向讨论，部门间合刻始运转。
“方，恐怕找找熟悉市场。”
议室惯例留股东，苏薇。
虞红注视方卓，知应该刚才口“点点法”。
“嗯，觉觉议室少点？”方卓摸机，句题外话。
虞红苏薇视眼，莫名。
“俩股东，俩，周股东，，咱两持股公司呢，今资本IDG，场。”方卓笑，“觉董长，公司必团结切团结力量。”
“IDG资本，给熊打电话吧，久沟通，点。”
虞红麻，、怎脸……怎敢打电话？
，方卓做始机拨号。
……
PS：问Ipod真实状况，实际它0110月布真支持微软，次6月份才始兼容。
01布三月销量12万台，02半销量12万台。
02半支持微软销量增长26万台。
0393.9万，04441.6万，052249.7万，063940.9万，07-10每5000万台级别销量，42亿+台销量。
参照，苹果01市值接近60亿元，06市值720亿元，主功劳Ipod+iTunes，因iPhone07布。