索尼，老企业，老巨头。
两，它市值达史高1380亿元，位列全球企业市值三十列。
两今，已经800亿元。
，它两间跌12今苹果。
即便此，业务遍布影视、音乐、媒体、金融、数码产品等领域公司让便敬畏巨霸。
易科苹果正挑战索尼诸业务项音乐播放器。
易科，算苹果，恐怕被索尼怎眼，别两竞争热闹，今整MP3音乐播放器销量超80万台。
直观表，苹果公司股价因它布Ipod太涨幅，其宣布支持微软系统才稍微扬。
主流认知，挑战巨头甚至让巨头反应。
毕竟，索尼随身听全球已经畅销二十，品牌早已深入。
果跳打败巨头，觉狂妄。
连方卓，点点点点狂妄，“顺应代潮流做微工”。
即便此，点点点点狂妄被认太狂妄。
合伙虞红，投资机构IDG，公司广员工，尽管听方卓判断，易科期望拿音乐播放器市场份额，功登陆股票市场。
况，易科近期联系音乐版权机构、唱片公司便索尼唱片公司。
方正琢磨怎干方呢，谁脸碰见困难候找音乐部门啊？
方卓。
抱试试态度，找索尼音乐高管电话，表达番索尼音乐版权库兴趣。
知方经商讨，反正傍晚通电话直午夜才向回复。
——聊聊。
9月29午，易科五往位纽约曼哈顿索尼公司部。
“合吗？觉离谱，合，见离谱。”虞红路表达昨晚未尽惊讶。
尽管音乐播放器索尼项业务，它算重经典部分。
“索尼公司内部派系山头比象严重。”方卓，“索尼音乐谈，索尼，混淆部分。”
虞红摇摇头，像负责易科市场部帮助苹果Ipod铺产品线，除离谱，别感受。
“准确，全称索尼哥伦比亚音乐娱乐，它裁哥伦比亚身霍华德·斯金格，索尼音乐执志索尼，斯金格。”方卓既向虞红解释，强化思路。
索尼音乐88始陆续并购哥伦比亚CBS电影音乐部门，并98公司交斯金格。
斯金格哥伦比亚公司度30职业涯，98始担任索尼（）公司裁，全主导索尼音乐工。
市场认知索尼致？
索尼音乐重整索尼重？
更重，即便斯金格认整索尼更展路线，索尼董长井伸愿改弦更张？
方卓判断反应接触。
索尼巨霸，索尼音乐唱片公司巨头。
者正临诸领域挑战，股价市值已经隐见颓势，者整唱片业共遭遇趋势难题。
巨头巨霸，千亿元全球列罢，旦握住代进方向，光辉艳丽黯失色。
点，诺基亚机业务倒塌让印象深刻，它巅峰市值2000亿欧元比索尼高存，仅仅数间惨淡收场。
，唱片公司临类似况。
光索尼音乐，包括环球音乐、华纳音乐通各数据问题，随互联网展，随信息交互，唱片销量衰落。
尤其，2000Napster网站免费载带走量传统唱片领域消费者。
，Napster被绞杀。
问题并解决，很仍旧寻找分享途径，使iMusies软件工具。
整数字音乐市场展正野蛮破坏唱片业平稳局。
20029月底，索尼音乐接被视破坏者公司裁电话，仅仅数，斯金格浏览关易科展龙脉。
，索尼音乐9月29午接待易科五。
斯金格露，负责接“聊聊”索尼音乐高级执副裁艾伯特，昨方卓通电话。
议室双方寒暄，随即陷入阵诡异沉默。
访者遭遇麻烦，被访者遭遇业性难题。
者知者临问题，者知者知。
两边团队觉点古怪。
“艾伯特先，很高兴让坐分享关业变化观点。”方卓先口，让索尼音乐走两步。
艾伯特认易科索尼音乐唯解，点客气：“方先今聊版权合，业变化观点。”
“彼此达共识，才聊合。”方卓撩拨句，“强捏合，舒服。”
艾伯特什反应，洗耳恭听。
“互联网展引唱片业消退。”方卓篇先抛论点，拿材料，“索尼音乐公布结论。”
艾伯特瞥眼：“点新鲜。”
“唱片音乐业环节，它衰落并代表音乐业衰落，正打造音乐业新态机。”方卓言简赅。
真新鲜。
艾伯特体体话，咂摸咂摸味，露丝味明笑容：“唱片整音乐业基础，提振它销量，已经证明点。”
“索尼音乐今数据公布，方先，它反弹。”
方卓摇摇头：“唱片业基础，它音乐商业模式环，音乐什？难录音棚，直接器材录制歌曲音乐吗？”
据理力争：“拿索尼数据，唱片零售、场演、音乐杂志、电台广告、乐器销售，唱片其占少？”
艾伯特抿抿嘴。
方卓替位索尼音乐高级副裁公布答案：“唱片占整态六分，它唱片公司环节，必基础。”
艾伯特连连摇头：“，单纯数字，方先，告诉，每选、培养、筛选、签约、送进录音棚，打榜、宣传、营销、铺设渠，其东西附唱片。”
方卓摊摊：“，互联网代简单，打榜、宣传什复制户播放器，简单啊。”
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艾伯特愕，唱片公司信息化复制深恶痛绝，认它伤害唱片根基。
两始，包括伙公司，属公司法务打击象。
识口却认真才提辩驳。
易科索尼音乐见午九点钟，，者裁者高级副裁花半辩论“音乐商业态基础唱片”。
两团队员插嘴，默默注视幕。
午九点半，终究方卓惯游走各路马裁“唱片算音乐商业态基础，它需变革”观点结束艾伯特争辩。
艾伯特候遮掩：“凭什合呢？苹果公司即便市场表逊色，它市公司。”
“难索尼音乐愿统数字音乐版权市公司吗？吧？吧？”方卓反问，“索尼音乐甘议价权交给苹果吗？”
弱正优点。
方卓话惊艾伯特。
索尼音乐高级副裁始思考新问题，参与新音乐商业模式、弱合者，什场？
艾伯特找更解决方法：“，易科索尼音乐更挥，方先愿愿加入索尼音乐呢？”
方卓笑：“月华夏见井伸裁，问，答案变，易科卖。”
艾伯特皱眉：“易科很难买音乐版权，点方先知吗？”
方卓耸耸肩。
虞红插句嘴：“BMI定向，并拒绝，报价异议。”
实则，BMI已经渐渐远。
BMI交叉授权，易科苹果放，万竞争方拿授权音乐设置免费或者低价进恶竞争，花钱打水漂。
两公司寄望竞争利策略。
艾伯特翻资料。
坐旁边另位副裁提新问题，涉及易科考虑采取数字音乐销售模式。
方卓点设计比较急，回答太细化。
知竞争采取99分首歌，歌曲划分等级，按照热门与否，79分、99分、119分。
口价阶梯制更适合新模式，点需验证。
接间双方团队更口讨论。
午十点钟，两边差摆彼此向，因很内容超索尼音乐预料，艾伯特表示需消化，暂法给表态。
方卓很理解，求索尼音乐回执间，反正电话沟通。
十点刻，易科团队离索尼部。
“累，疲惫，紧张。”
方卓刚车连连摇头，感慨：“回搞数字音乐，咱边专卖完硬件，回做空几唱片公司！”
“议室新商业模式唱片公司利改变？”虞红询问。
“哪容易，唱片公司未几肯定死掉批。”方卓摇摇头，，“谁愿等死，参与新模式挣扎方法，，容易，内外存问题。”
“索尼音乐更选择，索尼播放器联合。”虞红。
“内部矛盾尖锐候比外部矛盾怕。”方卓笑笑，“外部矛盾调，内部嘛，索尼硬件部门强势位，索尼音乐求硬件配合，硬件让音乐配合。”
虞红忽老板议室“议价权”，目，苹果数字音乐版权进度优易科，领先硬件市场产效果。
轻轻问：“觉索尼音乐答应合吗？”
“希望吧。”方卓仅凭次揣测，摩挲指，，“坐等死，联合索尼内部阻力，苹果边垄断数字版权问题，果斯金格，。”
沉默，：“希望斯金格。”
“什？”虞红询问。
“打股权主。”方卓车外曼哈顿街景，笑，“应该巧吧。”
……
很巧。
索尼音乐斯金格仅隔给见，钱、提高分、股权合——股权易科打算给金折合算。