二零零四月几，方卓离京城项主活便参观京东方正建设产线。
条5代TFT-LCD产线，预计早明、迟末投入产。
方卓倪润峰董长王东升陪参观建设，本，邀请康佳TCL掌门，被委婉拒绝。
板屏幕产业链游，外持市场，液晶产品重本组，邀请背投电视技术站队，涉及重企业战略决策。
，终方卓倪润峰。
，伴随王东升介绍，倪润峰退，虽方明，确实知位某思。
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"王，趟比较比较突，很高兴咱内五代产线，路虽艰难，相信定明。"
"希望咱远将合机。"
方卓参观参观，吃吃，喝喝，王东升表态难免让方失望。
王东升觉更像套话，转念，位冰芯摊耗资更甚项目，恐怕比京东方艰难，收失望。
回路，倪润峰忍住感叹："太难，方，参观知，参观才知难。"
方卓知老倪难指什，产建设难，虽确实难，5代TFT-LCD产线临竞争状况难。
京东方董长陪解候化粉饰业况，搞条产线主打17英寸显示屏，工建线每片价格300元左右，末便已经跌200元。
且，跌势止住思，预见，等京东方投产，将更加低廉产品市场价格。
味，京东方主建设产线必陷入巨亏结局。
力扭转局，全球产业周期性衰退。
尽管京东方本身习韩反周期投资建设打法，亏损局仍旧足让摇。
"确实难，难怪两位愿。"方卓很平淡。
倪润峰默默点头。
"法，其实，果，内电视企业牵头搞搞投资才，板业被外钳制缩短很。"方卓沉吟。
，临直接问题。
投资板产线必亏损，谁服董做重决定？
即便因私关系参观倪润峰，握长虹战略转型果候拿决定权。
倪润峰接话。
方卓倒气，笑："液晶产品浪潮肯定越越快，等被板本打痛，京东方，机。"
倪润峰见方绪真，口："留给长虹未掌门考虑吧。"
方卓老倪眼，给味深长预判式法："概比象快。"
彩管电视必升级，等离液晶，目内随长虹转向，基本站液晶方阵营。
产业链游板问题解决，必让内电视企业吃切骨痛。
光，真正更痛才逼企业办法。
方卓次流露明确牵头法，跟明镜似，疾终。
其实急，做电视痛，次必机牵牵头做做。
"老倪，张缤？"方卓换轻松话题。
"恐怕创维内部况，听黄积极应法律问题。"倪润峰，"换张缤，听方话，。"
倪润峰继续："虽长虹位置点虚，菱经理入绝，光态度，底归根结底力。"
方卓思考："搭建舞台挺错，果气，应该，什候吧。"
倪润峰点点头，换工高峰期。
"老倪，春节再找张缤聊聊，聊别，聊今趟。"方卓，"创维局恐怕什精力考虑产业链游问题，管长虹参与，业态度法很重信号。"
张缤倪润峰，正值壮，产业长远考量思考才应该。
倪润峰答应，确实挺欣赏位创维力干将，讨论长虹未职位安排什避讳。
两回候聊路，继续聊创维，聊阵B2C易购项目。
电器提供易购提孵化养分，春节段间，摆方卓问题便何易购更结合形1+12效果。
，急吼吼做，电器其固线体系，易购B2C原本项目规划，粗暴追求效率并带更结果。
相反，更长期战略，易购B2C厂商合才更价值。
关点，倪润峰位老讨论象，既丰富渠方合经验，定程度。
B2C肯定烧钱，，它厂商、其它渠争夺话语权。
方卓希望处理更，涉及项目败、口碑，希望闹类似阵舆论风波，算，项目实害利。
二零零四，方卓乘坐飞机返回申城，易购考量项目高管再商讨，农历春节处理公司关键务。
，方卓**午，刚刚抵达恒隆广场接纽约电话。
索尼斯金格打。
号码刻，方卓才冷丁索尼音乐外部董，属内部联络沟通。
斯金格电话别，阵寒暄聊索尼局势变化。
方卓次位提微建议，，混乱索尼经方角力，给新权力更迭方案。
次，索尼内部声音让斯金格与任掌门井伸共治集团，次，眼临近索尼周庆典，眼距离股东间远，井伸方再次做让步。
股东，井伸再担任具体职务，挂顾问头衔，索尼高****则让代表西式管理斯金格担任董长，钵良治担任裁，井原胜担任首席财务官。
震撼性方案。
果够实施，斯金格将索尼集团历史首位外籍董长。
斯金格听方案候喜望外，内倾向答应，团队建议接受。
，稍微冷静斯金格索尼局势预判方卓，听听位友法。
"唔，很错方案，索尼愿接受外籍董长。"方卓沉吟难免感觉惊讶，认真思索，边抽烟边索尼殚精竭虑。
电话另端斯金格耐等见。
"觉被突破次底线被反复突破。"方卓抽半支烟，先给法，，"索尼愿让董长，索尼娱乐业务色，二相信西方代化企业管理拯救索尼。"
"点变，管怎，索尼娱乐已色。"
"二点变，颓势索尼必须更代化经营管理，相信内部逐渐达共识。"
"唯变愿给位董长少权利。"
"斯金格，认应该低估集团本土全球业务整合艰难。"
方卓内容回具体权力方案："钵良治担任裁，接替安藤威任代表董，实际董长职务权力削减，清楚索尼本土代表董边普通董。"
代表董韩特制度，钵良治接替代表董席位索尼执董。
简单，代表董必须董选择，董董，拥代表公司权利。
即，钵良治外，独立表达志，志被视索尼集团志。
，场合，斯金格位董长钵良治位代表董，底什主定。
毕竟，钵良治集团本土拥影响力，任职务副裁兼负责微系统分公司EMCS首席运营官，很强力。
方卓觉斯金格未必知韩特色设置，"董长"将极分走权限，另位集团高层CFO本土派井原胜。
位属职务延续，长达数CFO经历显让牢牢掌握住财政权。
此，董长钵良治老CFO井原胜，斯金格完整执掌住索尼集团必将费工夫。
"代表董？..."斯金格果迟疑。
真知特色制度。
谁研究啊？
方卓研究，主玩异啊，董董，非"代表"，底代表什。
"果展拳脚，何必放弃越越娱乐业务呢？果展拳脚，拯救索尼，必顺畅使权力，，董长什？"方卓，"陷入泥潭权力义。"
斯金格陷入沉思。
倒觉点义，忽觉像本特色代表董象征很微妙。
代表董，更东西？
索尼颓势因素？
，索尼需进代化管理改革。
斯金格集团副董长，坚定认知，步改组董。
"方，觉拿裁职务吗？"思考问。
"非裁，其选？久良木健呢？"方卓问。
先索尼集团色领导研究，钵良治久良木健重点选，者被称PS父，今颓势很亮眼存。
斯金格沉默，名字像点印象。
"方，简直比熟悉索尼。"数秒吐句话。
方卓很平静："华夏，距离索尼太近，很候，索尼习象。"
"认久良木健代替钵良治吗？"斯金格查询久良木健听方卓评价。
"更技术，相较担任代表董钵良治，认更容易让董长权力执彻底，至另位CFO，并摇理由。"方卓此。
斯金格赞点。
"果拿钵良治，或者至少拿代表董，方案让接受力，，索尼董定改革，让代化管理科光重新照亮索尼。"方卓叹，"肯定容易。"
容易，容易。
谁英雄呢。
斯金格，定再次辞让打算。