易购高管议随董长表态，气氛变颇拘束。
，因体量，电器尽管被易科全资收购注入易购，它依拥相高独立性。
方卓京城谈收购候允诺张，由继续运营电器，承诺持续至今被打破，易购方仅派遣必财务员。
方言先，另方，易购本身缺，需反电器抽调才，实暂余力全接掌重线渠。
方卓任命苏薇裁候张打招呼，实际运营并两接言决，分歧。
今电器全营收预计仍维持60亿规模，易购况，突破2亿已经算功。
体量比，电器高管法，凭什营收高，给线打？
易购方理法，电器被收购，什？
简单，消化良磨合问题。
果让易购平稳展，磨合终究度。
，易购初牛犊遭森林猛虎针，外压力传导内部, 线线两部分距离变更。
按照苏薇法，张固实质山头, 更由两边规模展客观问题, 宜缓宜急。
方回保持顺畅沟通, 与张探讨线渠线补足，者态度颇积极, 愿温处理原因。
苏薇，张连丝毫股权，利电器保持抗姿态力。
方卓两苏沟通方, 认判断，认缓，反觉更激进。。
，外竞争力度变化。
二，按照易科功经验逻辑, 增量市场积极增长速度掩盖绝部分问题。
跑快, 问题追！
企业跑快, 问题落消弭！
角度, 方卓认，即便电器状况, 允许。
议室诸位高管颇思涌。
方卓却留间让消化, 继续定态度：“企业展，易购做内B2C，近很建议, 认表态值放明确番。”
“易购收购电器, 收购京东, 收购华申物流。”
“少觉稳打稳扎, 内部效率提高定程度再提速进。”
华申物流申城立足华东区域快递，易购收购它物流基本框架。
方卓喝口茶, 缓缓强调：“建议法规矩, 并适易购况。”
随方句批评，少高管脸什变化，定波澜，类似建议汇报少。
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物流负责董友，点尴尬调整坐姿，屏气凝神静, 强忍冲——, 方视线并停留。
略微客气：“张，聊聊？”
高管觉次序位，张掌握线渠，连方认真待况。
张立即声，沉默，明确：“方，电器易购分，管长期展等品牌竞争，电器易购坚实线盾。”
很明确表态。
蕴含深呢？
等议室高管思考，方卓言简赅给回应。
两字：“很。”
简单话难免引浮联翩。
午议结束结由苏薇简单几句，工风格，愿官僚式浪费间。
临近午十二点，因午议，数直接食堂餐。
方卓张缤另其，找单独空间。
管次张缤什考虑，菱选择易购站，让方卓满。
，关继续推业内张评价造势，趁午餐候聊聊。
京东方与内电视企业、外达条6代线合，，件让倪润峰长虹评价毁誉参半——，毁分更重。
因，参与此企业，别除资金付别代价，长虹却倾其免费等离专利，终仅仅换液晶板产线部分股份。
再加，倪润峰推决策态度……位置确实坐久。
“除业论坛媒体层声，正借次竞争，表观点。”
“长虹牺牲专利代价被绑液晶，管企业内部方政，希望长虹液晶转向获更回报。”
“央视创业节目，知吧？曾经选，边挺熟，半嘉宾，比较激进长虹菱。”
“聊聊电视业被卡脖环节，毕竟，京东方已经启合，脖位置松很，谈功劳。”
方卓张缤比较直白。
展份，易购、冰芯长虹、菱很合空间，张缤，需支持才立足更稳，长虹内部很难太支持外户，外界方支持合则两利。
至底，张缤觉尽力。
聊完展，忍住聊易购竞争，分享未经验证消息。
“方，听收购五星或者三联商社呢。”
方卓“嗯”声。
张缤：“展势头非常猛，容觑。”
方卓笑：“猛，展，求非怎，彼此针锋相。”
张缤提建议：“确实影响供应商，利电器熟体系打打竞争呢。”
方卓昨苏薇讨论问题：“什做业？它优点。”
“电器展间比久，却落，原因。”
“拿电器竞争，短，攻彼长吗？”
“易购做始终B2C电商，才挥优势方。”
张缤沉思，方“猛，展”，方确实堵门口式竞争。
：“听，黄广裕京城邀请供应商，涉及易购渠。”
方卓沉吟：“倒块，请咱‘电视八雄’申城聊聊合。”
管易购竞争烈度继续提升，供应商竞争力重重。
张缤再往讨论，觉次亲身参与很续，希望企业拿结局。
午分，方卓苏薇召仅由电器系高管参加议。
重点讨论线渠取舍，明确再扩门店规模，电器80门店易购体验店售店。
张颇安静聆听，表示什见。
听规模控制门店定位，忍住提见。
周德泉京城区域经理，属电器本营区域负责，权力向很高，委婉：“方，电器易购部门，电器易购两目标提供助力。”
“毕竟，电器今做60亿营收。”
目标180亿，电器消化30%指标。
换言，拥60亿营收电器怎随被牺牲呢？
很实问题。
谁轻易牺牲此营收电器？
因失？
苏薇忽视考量，张，此此刻包括周德泉坐议室高管。
，方卓听见描述，平淡问：“呢？”
周德泉“呃”声，？什？
踌躇思继续。
“认已经很明白。”方卓依旧平淡，“易购主，电器辅。”
“易购电器员工。”
“今，易购角度考虑问题，简单。”
方卓周德泉，简单问：“明白吗？”
易购员工周德泉明白点点头：“，方。”
方听思，方表达思，电器营收被牺牲！
既此，便此，执方战略，再谈结果何。