湄港钱。
准确，湄港财务部钱。
码头货轮朝海洋彼岸刻，湄港海运公司及蓝鲸集团账户数字直保障。
单货轮收益并预计乐观。
主两原因。
原因因订单数量问题交货间问题，法让货轮短间内达满载状态。
比10吨载重货轮澳利亚往阿拉伯，由两方问题，仅仅装载6吨甚至承载量半货物海。
订单很，间参差齐，并且全球分部很散，法订单集统货。
导致湄港海运公司收益打折扣。
二原因海盗。
据少船长通GPS卫星信号向湄港信息，表示驶海域候经常性遇海盗骚扰。
比亚洲马六甲海峡，比亚丁湾、红海、阿拉伯海印度洋公海区域，尤其交界处索马海域。
其部分海盗，正由东盟印尼渔民组织。
半艘武装渔船方式悄悄靠近货轮，尤其漆黑夜晚或雨。
海盗凭借经验比较恶劣环境迅速攀爬货轮，趁绝数船员反应候已经登录货轮。
海盗武器。
甚至武器比东盟数普通軍署装备精良。
若让伙登录货轮，劫持命运难逃。
重则杀光船，切断船GPS，连船带货消失影踪。
轻则团团围住货轮进骚扰谈判。
谈判内容钱、货物或者燃油。
果船长答应海盗放，果答应则进持续骚扰，甚至进火力打击。
海盗群结队，神鬼。
茫海突，任何防备。
像早踩点
般，货轮航线清二楚。
或者片海域内守株待兔，等轮船拥。
短短半月内，通卫星频率传达求救信号已经达百次。
湄港货轮黑鹰特战员战士跟，船配备代化武器，才让海盗登船。
劫持船杀，海盗船骚扰让船长头痛已。
减少必摩擦损失，船长半选择缴纳“船费”妥协。
此，货轮整航线程耽误许间。
某义，损失。
且损失并数。
两况很快引白承恩重视。
白承恩立刻召集议，打算货轮法满载运输及何解决海盗专项议。
间，全湄港正府楼及湄港海运公司高层领导全部议室集合。
白承恩态度坚决。
表示：5月、6月、7月湄港正府订单爆期，湄港海运公司赚钱黄金期。
论何，三月临解决海运公司目两处痛点。
李燕参，并且财务部高指挥官态度给明确支持。
内容讨论很清晰。
表示解决湄港海运公司两痛点，湄港财务部批100亿湄港币专项资金。
笔专项资金由湄港特区主席江洋亲批准，随账。
部门相关员提相关解决方案，钱随打公司部门账户。
湄港海运公司策划部、运营部销售部三部门负责关订单分散法满载问题，湄港刚刚立海署队伍则专门负责解决海盗问题。
议分两步骤讨论。
首先货物分散法满载船问题。
策划部提：湄港货轮虽拥近150，毕竟海运公司掌控码头42，加其各合码头，每
港口绝数停靠货轮。
关法满载件，其主原因湄港正府垄断海运物流市场度“接单”导致。
比像阿根廷或者西班牙，完全必专门建立湄港货运码头或合站。
算建立临合站，必放货轮。
此，轮船世界各分散，码头资源分散。
拿阿根廷举例，积攒两月订单加甚至4万吨。
货物主顾催单急，货船，导致船法满载概率增加。
果湄港避订单集，码头资源轮船集周边较，订单较密集海域周边，澳利亚國，象减少。
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策划部给建议，白承恩回应：治标治本。
表解决问题，实则湄港帮助并。
数据，湄港反损失利益。
此，白承恩告诉策划部。
北边，内。
湄港内部员做目弄数据，拿给“”，拿给江先。
实实实际,根源解决问题。
“果数据拿给江先，相信定很高兴。”
“。”
白承恩指敲敲桌：“内，内套通。湄港管理经营模式公司，底公司员工已。白承恩实际解决问题方案，何脑系统升官财。”
此，白承恩场名策划部部长湄港正府楼特员名单移除掉，并让秘书给位原部长订张回机票。
惊讶目光，湄港海运公司策划部部长，湄港外交厅北区厅长。
相市长级别干部。
被除。