随任命落帷幕，整队伍间进段间内全部已经告终。
确实已经忙非常间，已经接即将感兴趣，毕竟希望再系列规模件，规模件很造伤害，任何希望见，希望见代表件。
随实验进，新任命实验负责很显整实验程并太解，，虽实验负责团队工，新实验进程系列错误，系列错误虽被指，绝部分错误被指，很显导致整实验次巨失败。
次失败，队长显非常愤怒，队长愤怒，更原因因队长次实验非常重视，却搞明白次实验底干什。
“认次实验高负责，希望够完整整实验各步骤，干什，实验准备程曾经视察准备程，结果准备程塌糊涂形容，准备程，并采取其措施，反让其远离实验，难认实验负责吗？谁呀？难做吗？果够做话，算，傲慢使整实验巨问题，实验巨问题算，十堰系列问题打算整改，导致实验终巨错误，次实验失败全部由原因造，次失败容忍，给完解释，果给完解释话，交待！”
队长次失败显非常愤怒，强烈求新任命实验负责给相应解释，新任命实验负责给什相应解释呢？实验失败完全因疏忽造，因整件程太明造，怎解释呢？
虽非常焦虑，咬牙切齿终给队长解释。
“队长阁虽实验失败，实际准备程，定改进方向，整实验通三方向改进，首先应该加强整实验基础监控，使实验进任何问题。二，需整实验进全流程监控，话实验进任何问题随追责，并且确保实验更问题，三实验结果进追踪，终让实验结果至偏离预期！”
谓解释解释实验失败何改进，并且何控制问题，问题队长任何义，队长希望解释什次实验终失败！
“，其做，跟次实验失败任何关系，问次实验什失败，且次实验失败导致系列果知吗？因次实验失败，导致根本继续进相关实验，整实验材料已经被全部掉，难等进相关实验，再继续等吗？已经等待很长间，队伍步计划往其区，知次试验失败，导致往其必须，间进步推，造损失，清楚吗？
果清楚，果次实验失败造损失话，应该知底问什东西，应该马回答问题，明改进东西！”
队长明确质问，实验合瑟瑟抖，非常希望够快速略，很显，间控制力，怎让间快速流逝呢。
“认次失败主因，整实验流程很熟悉，觉随间推移，整队伍实验流程逐渐熟悉，等整团队任务流程熟悉完，次实验绝失败，向队长您承诺，随间推移，绝功，阶段团队需定习，已经向任负责习，给系列建议，建议消化，完东西，队长希望再给次机，果您够给再次机话，绝向您证明，完整完实整实验。
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果次完实整实验话，接受您任何惩罚，绝接受惩罚，任何怨言，请您定相信，定再给次机！”
实验负责次采取策略求饶，希望队长够，给次机，让继续做整实验负责，毕竟队长够信任，给定支持，觉即便次失败，队长给定支持。
听方话，队长比较纠结，首先既已经认定方做实验负责，初候规模变，毕竟实验次完，虽失败次，接程功，队长希望让继续负责，很显，果让继续负责话，其队员公平，其队员付劳定回报，结果失误导致其队员劳全部。
思考段间，队长终做决定给予定警告，给予定警告，求迅速完次实验部署，给次机。
“既认，给次机，求月间内立即完整实验部署，并且月间内排查干扰实验项，月诚，果够完次实验话，次既往咎，点，果次间法正常完话，怪，定遭处罚，且遭次处罚，连次实验失败处罚算！”
完番话，队长直接离，流剩瑟瑟抖。
很显队长已经非常佳，够给实验负责唯次机次实验机，实验负责非常担忧，担次实验失败，因既次实验失败经历，非常确认即便已经排查问题方，终实验失败，明排查问题并非常重问题，且很非常重并且影响整实验败问题，隐藏黑暗。
况，直接找，任负责，十分询问关次实验全部细节，毕竟主持几次实验，并且主持实验程严重错误，。知消息，并打算相见，因间竞争关系，绝向竞争透露任何消息。
况，既打算向透露任何消息，实验负责，全部依靠，全部依靠况，决做切，做完备准备，果次实验做全准备候，依失败话，任何办法！