相较《公司法》言，《合伙企业法》赋予合伙设计机制极灵活性，论公司利益分配权力分配，做钱权分离、分股分权。
通合伙协议由约定，创始GP，承担合伙企业限连带责任，并此享合伙企业全部表决权，公司拥绝控制权。
GP分配收益，即“权”“钱”。
高管员工限合伙LP享表决权，享受合伙企业收益，即“钱”“权”。
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GP与LP两者区别。
，“钱权分离”程GP控制权扩程，因LP资拥份额，其表决权被GP控制，该份额被视控制权放部分，公司实际控制或控股股东担任GP够极少资金投入控制极份额。
方鸿群星资本顶层设计确立限合伙架构，并直接担任群星资本普通合伙GP，尽管担任群星资本GP拥公司绝控制权，哪怕持该公司1%股权拥绝控制权，GP处。
，直接担任群星资本GP坏处，或者潜风险，GP角色拥群星资本绝控制权，承限连带责任。
方鸿做既获群星资本绝控制权，避免承其限连带责任。
实点很简单，并难。
此刻方鸿笔记本写“群星资本”候，写三公司名称，分别：恒星、镇星、参星。
错，立公司，若干公司。
实群星资本绝控制权，承担限连带责任，方鸿需额外立另外三公司。
顶层设计框架，群星资本限责任公司，“镇星”与“参星”两公司则限合伙企业，另外“恒星”则设立由方鸿100%持股限责任公司，即股东，方鸿。
接镇星、参星两公司，限合伙架构。
方鸿操通立限公司“恒星”并公司主体名义担任“镇星”“参星”两公司普通合伙GP，达绝控制两公司。
“镇星”与“参星”。
方鸿做群星资本旗今公司内部高管、核才全部放“镇星”公司限合伙LP，高管该分配少股权占少股比，镇星股权，群星资本，群星资本企业高管。
群星资本旗外部财务投资、资源方全部放参星公司限合伙LP，需分配少股权涨少股比，持群星资本股权，持参星股权并其LP员。
接方鸿群星资本股权分两份，份25%股权由“镇星”持，份75%股权由“参星”持。
此“镇星”“参星”两公司加正100%控股群星资本。
此外“恒星”限责任公司创始方鸿持该公司100%股权，该公司唯股东。
“恒星”“镇星”“参星”两公司股东，分别占两公司0.5%股权获GP席位，剩99.5%股权收益由两公司LP。
尽管占0.5%股权比例，“恒星”两公司普通合伙GP，拥两公司绝控制权，等方鸿拥其绝控制权。
方鸿独资恒星，百分百控制该公司，恒星GP身份百分百控制“镇星”与“参星”，等间接控制群星资本。
通四企业嵌套式顶层设计，方鸿实既群星资本绝控制权，需承担限连带责任。
顶层设计框架，做简单爆雷推演其奥妙。
假设群星资本爆雷啦，破产清算产笔10亿债务，债权追债找控制该公司“镇星”与“恒星”股东。
候债权两公司限合伙企业，LP承担责任限，找GP，因GP承担限连带责任，终债务。
结果找两公司GP，担任普通合伙GP，叫做“恒星”限责任公司主体，该公司实控叫方鸿，持该公司100%股权。
债权找方鸿，承担10亿债务。
方鸿表示：拉倒吧，连100万，拿头给10亿呢？宣布“恒星”申请破产清算，公司注册资本50万元，百分百控股恒星，50万责任承担，责任绝逃避。
债权，傻！
群星资本10亿债务追终源头，追回50万块钱，剩全砸。
50万比10亿，风险几乎等零。
通简单爆雷推演，方鸿顶层设计，需50万元风险绝控制10亿公司。
基顶层设计框架，方鸿群星资本绝控制权，其潜限连带责任风险规避掉，剩问题。
群星资本收益怎获取？
毕竟方鸿100%“恒星”公司虽“镇星”“参星”普通合伙GP，却分别占两公司0.5%股权，理论部分收益进“恒星”公司，进方鸿名，真名副其实打工。
解决问题答桉太简单！
再立五公司，公司主体财务投资身份，“参星”限合伙LP完？
且方鸿立五公司信托基金，进步稀释风险。
此套操，临世界战、改换类极端局，风险基本零。
顶层设计环境框架相理性解决方桉，方鸿干，世界观非错、非黑即白，风险与收益考虑，近乎绝理性必操。
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