，腾飞厂原先粗放管理简单模式已经适，必须科化管理段推工厂展。其主产流程管理品控管理，者论李琪七理解，者品控管理却知半解，理解简单质量管理。
“远简单，质量品控方，品控却概念。”
宋援朝解释：“谓品控指原料控、产加工、产品制、品检测品入库、及售质量跟踪解决等全程，包括完整质量控制管理链，很专业管理模式，仅仅产品质量简单……。”
“等等，话每字听懂，怎合听明白呢？”等宋援朝话完，李琪挠脑袋问，旁七两眼直。
幅模，宋援朝顿哈哈笑。
怪，宋援朝超，代内企业连全质量管理，宋援朝记《全质量管理》八十代末期九十代初，宋援朝代表单位进《全质量管理》培训考核，考核通拿证呢。
至ISO9000，更影，李琪谈品控听懂，管理模式宜早宜迟，早点确定整工厂科化管理，推品控制度，厂未极处。
宋援朝知品控，却专业做品控身，让通俗易懂方式解释容易。
，宋援朝决定件暂先放放，等再解决迟，毕竟厂管理体系品控建立够完，需定间准备培训才推。
除外，关键渠问题。李琪提整顿供销部门重重，点宋援朝表示认，且效段，哪怕渠暂减少产品货长远角度利。
午饭厂吃，厂设食堂，特请做饭师傅做锅饭很错，虽热胃口太，宋援朝炒菜吃碗米饭。
吃午饭，七先车间忙，产任务重，责任强，每很辛苦。宋援朝李琪回办公室，喝茶继续聊午谈完话。
“供销边除其客户外，关键力展新客户，尤其华北华东两区域各城市客户。”抽烟，宋援朝整理思绪李琪：“全展间，趁机尽快壮，机等，错错，果坐等客户门，再几。再怎拓展客户提，货款，搞供销东西卖算力，关键钱回，句听话，代销模式傻瓜干销售，白给商品谁？东西再回款难加难，规矩立！”
宋援朝话让李琪深，点头：“其实，清楚。供销块，货款方坚决支持款结制度。句实话，今五其方清楚，沪海类似服装厂许，外异服装雨春笋全冒，质量参差齐，价格高低。”
“沪海甚至全做，再加香江边品牌授权质量因素，市场很优势，况继续话谁清楚怎。”，李琪拍拍额头似乎什，转身向旁柜边走，打柜取几件衣裤。
“。”李琪东西递给宋援朝，宋援朝接条牛仔裤条喇叭裤，牛仔裤喇叭裤版型模，料差，做工错，更重打宋援朝“苹果”牌标记。
“假货？”宋援朝皱眉头问。
牌标记错，“苹果”铭牌却显比较粗糙，尤其牛仔裤裤腰镶嵌黄铜苹果铭牌分明铁质，镀层黄色已，指力摩擦几，指居沾颜色。
李琪点点头，告诉宋援朝刚刚市场，裤外粗厂产什区别，铭牌问题，果铭牌原因再加产品熟悉，算厂恐怕认错。
东西似乎，由销售价格比正牌便宜少，市场卖很。
“裤卖少钱？”宋援朝问。
李琪报数字，宋援朝顿语，销售价格几乎品牌三分二，算按照实际本做东西厂赚少利润。
眼搞服装简直暴利，条裤制本充其量十元，高候卖百，其利润达十倍巨。假货远低销售价格市场货，等宋援朝抢钱。
假货东西避免，怕世此，世产品贴切名词——“山寨”。
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初拿品牌，宋援朝特让基本配件全部由香江采购，采购通羊城边渠供应沪海工厂边使。很部分直接香江购买品，弥补沪海产足，随沪海新厂建产，品进口已经减少许，反配件供应断升。
摇摇头，宋援朝轻叹声，目并什段解决问题，依靠独特配件区别真假货。消费者眼，许实际真货假货并太，甚至买假货早知假货，贪图便宜，再加铭牌虽质做工区别，真仔细很难区分，穿注真。
问问李琪应段，李琪告诉宋援朝特派工商局问况，基本什结果。内针商标法律，二什知识产权法，目做商标铭牌继续脑筋，让消费者更区分真假货，减少假货真货影响。
“件放放吧，况肯定，绝限。”此宋援朝表示，况几十解决，何况今呢？
“销售渠方，仅考虑内，考虑外。琪，口？”
“口？外贸公司干活？”李琪愣，脱口问。
“呵呵，外贸公司干，难干？”宋援朝笑问。
“……恐怕吧。”李琪迟疑，脸露疑惑。
今进口权几外贸易企公司，公司李琪外贸公司。
像沪海，全性城市仅仅三四专业企够进进口业务，进口配额全掌握。别腾飞服装厂集团性质企业，算营厂进口必须通公司才。
况直持续本世纪末，直九十代期外贸限制才始取消，随外贸进口权垄断取消，使进口业务蓬勃展，并促进内产性企业次飞跃。
，腾飞服装厂算口法，因外贸主权，算找营厂竞争外贸公司替办理口业务。
宋援朝很清楚，服装企业高速展除改革放初期内需求市场外，更市场却外，取外口业务，仅赚取比内更利润，赚取外汇，利益化。
初期，初期候口利益确少，随间推移内企业恶性竞争始，使利润逐断降。
简单例证明吧，八十代初期，件衣服口价格高达20-30元左右，九十代，价格几乎拦腰斩断，甚至低连5元。
口价格利润非常微薄，再加九十代候际市场纺织品原料涨导致本幅度升，使利润再步滑。口价格因业恶性竞争简直血拼，零利润口（退税弥补利润差额）负利润口（扣除退税利润补贴口），更因原因导致外指责“倾销”，台系列限制，使服装口鸡肋。
“试试，机。”李琪疑惑，宋援朝故卖关，件已经法，暂具体决定候，等月果切问题话，件做。