“问题公司什预桉？”宋援朝直截问。
露丝已经，即：“认让销售公司针目各口味产品域做分类，根据分类调整各分公司产量产品销售，话更适应市场需求。”
“老板，觉目暂继续维持段间产品销售，毕竟各分厂投产市场全销售刚刚始，数据并终销售调整支持，数据收集方必须慎重，旦产品口味确定续产销售做全调整，调整幅度。”
露丝旦进入工状态平常完全，副精明强干，极认真宋援朝建议：“况公司部门划分弊端，经理建议公司尽快立市场部，市场部主职责包括建立完善营销信息收集、处理、分析、交流，协助销售公司制定销售计划，制定产品市规划，负责媒体广告商洽谈……。”
露丝担宋援朝清楚市场部重性，特堆关市场部职责，宋援朝认真听，微微点头。
目内企业市场部法，宋援朝原分厂期供销科分二，分离供销职直接立销售公司，已经原本供销系统改革。
改革并彻底，其实目销售公司除担任销售工外，承担市场部相职。
销售市场两紧密合部门，外销售部市场部职很方重叠，甚至世公司销售市场分，部分工职权划分清，其实完全错误。
销售部门做实际工，市场部门公司战略方向制定宏观计划，辅助公司决策者公司经营判断方向，销售部门提供数据支持其服务。
市场部门公司非常，点宋援朝非常清楚，问题宋援朝并非知市场部却司特公司内部设置部门，真正原因目内合适职位选。
内各各业才急缺，尤其高级知识份，单位争抢香馍馍。
别，哪怕专、高毕业，许单位给优厚条件。
观念始转变，读书论直接转变万般皆品惟读书高，再加体制铁饭碗诱惑力，像司特公司合资企业方占任何优势。
宋援朝告诉露丝，市场部立认，市场部选呢？尤其主管市场部负责选哪？
市场部负责，普通供销员够胜任，哪怕孙耀良销售公司经理，宋援朝眼担任职务合格。
倒宋援朝觉孙耀良力，长处弱点。孙耀良供销方，毕竟往工经验直处工位置注定孙耀良更适合实际工，搞。
宋援朝才极度缺乏，虽司特公司已经各教育部门展合，始技校方才培养，哪怕毕业普通职工使，并管理层使。
绝，许未脱颖，步步走领导岗位，公司坚力量。曾经宋援朝，候临工干，靠努力终管理层？
问题露丝给建议，外聘请专业才负责市场部工。
宋援朝沉思，点烟静静，间知否定。
相比内，达商业完善许，点承认。且达才储备远比目内强许，内达目达才储备程度走很长段路。
2000依旧骄，直2000，更准确1999扩招始，含金量幅度降。
千军万马独木桥，随随便便，每毕业数量始断攀升。
扩招入毕业数经历整八十代九十代期，2002达145万，2003扩招批专毕业始，数字145万达212万。
2004280万，2005338万，数字变化足毕业数量幅度攀升。
等2021候，毕业数字已经达903.8万巨，数字目根本法象。
宋援朝届79级，全毕业数仅仅才33.5万。
叹口气，宋援朝很怀念狗，硕士处走，连清洁工博士历疯狂代。
外尚念经，点宋援朝明白，毕竟目，专业士海外反更选择。
此选择弊端，水土服重问题，由改革放始久，内商业氛围真正形，切展很程度建立“野蛮展”模式。
哪怕方专业性再强，其力否适应内市场呢？让宋援朝担问题。
终宋援朝露丝建议，海外聘请专业士司特公司，内部立市场部全负责公司市场工。
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宋援朝留眼，决定选权利交给露丝，虽露丝应安妮朋友，宋援朝认经理，交归交，工归工，股东宋援朝此重岗位选择权拱相让。
露丝推荐认合适选，终选择权依旧宋援朝，点改变。
宋援朝态度露丝并外，耸耸肩表示问题。
接提问题，关产品工艺品控保证问题，随各工厂投产，因实际产各原因，产工艺品控问题显露。
司特公司早分厂期宋援朝建立初步品控体系，今部品控经理由陶桃担任，担任实验室主任职务。
金陵厂边，品控控令满，燕京、沪海山城三分厂，品控问题尽。
倒陶桃工力问题，其实目况，品控部门做并差，相比目内许普通食品企业强许。
露丝，品控达求，尤其食品饮料业，工艺产略微诧异导致口味，露丝跨公司任职，很清楚像司特公司果壮，企业标准化必须，假达标准化程度，企业非常制约影响，更限制未展。
“老板，口乐百乐两公司方丰富经验，建议方习方式，根本完产品品控问题解决。”
“法打算让各分厂灌装厂，主原料由厂提供？”宋援朝反问。
露丝笑点头：“老板错，法，觉怎？”
工业标准化虽少弊端，它处显易见，尤其品控准确握。
两乐公司全球工厂计其数，品控管理采取设立罐装厂，原料糖浆由部供应方式。
方式程度避免因管理导致产工艺差异，处保证产品配方外泄。
产品企业立足根本，司特公司虽远两乐集团巨霸相比，企业管理许方却共通。
目各分厂产依旧延续初分厂方式，产工艺产品配方分厂负责，再由分厂厂长根据公司内部计划执产任务。
旦改变模式，品控保证，且公司部分厂资源控制供销方控非常利。
问题，果改变话弊端，弊端产品本升。
果世，问题并存，因候内商业气氛已经形，市场初卖方市场转买方市场，单批量采购仅限度压缩本，物流业非常达，产品运输极其便利快捷，况并存。
其，仅仅金陵厂半品原料（原浆）运至燕京、沪海山城三，保证每必须供应量保证效性容易做。算做，方付本，相比目方式，恐怕产品本升几点。
别几点，司特公司销售额断攀升，未市场极，计算数字实。
权衡利弊，宋援朝终觉露丝法正确，做企业光顾眼利益，长远。即拍板件给确定，让露丝尽快拿具体方案，等方案完经确定再直接董讨论。