宋援朝姑苏呆两，二捐赠仪式结束直接姑苏坐火车回金陵。
李琪暂留，接具体工由盛华电讯派驻员处理，李琪盛华电讯经理留几。
盛华电讯边工宋援朝并担，项目除产品本身外，更注重渠关系。
眼者已经打通，产品本身目虽比外进口万门程控交换机先进，型程控交换机型使便利价格优势，何况盛华电讯鹏城边续增强型产品已错进展，等明新产品市，际其产品距离再步拉近。
庆节结束，饮料市场旺销季节始告段落。
司特公司庆节目饮料销量进统计，其绩非常喜，仅超原本预计，达新高度。
除饮料销售外，另方便销售。
相比饮料销售，由方便市间长，再加几月主市场进拓培养，其效益方尽。
宋援朝此并，方便市场，潜力达什程度，代恐怕比宋援朝更清楚。
何况目方便市场拓培养效果非常，尤其铁路网络推广使司特神厨方便极短间名气增，再加铺盖电视、电台广告，老百姓凡提方便司特公司产品，足够。
董长办公室，宋援朝份计划书，坐四十岁男，文森特.刘，司特公司刚刚任命市场部监。
文森特.刘露丝向公司推荐市场部主管选，二代华裔移民，长，相比应安妮言，文森特受西方影响更，连文利索，反英语才母语。
世句话形容，文森特“香蕉”，黄皮白。顶副东方容貌，实际西什两。
初露丝推荐文森特给宋援朝候，宋援朝抗拒，连母语利索华裔胜任份工？尤其司特内市场主合资企业？
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市场部主管选决定权直宋援朝，露丝推荐权，董长宋援朝气，仔细听完露丝什推荐文森特理由，并仔细分析文森特工经历，方履历，文森特确合适选。
别文森特龄，食品（饮料）企业丰富经验，且毕业常青藤。
三跨公司任职，担任市场关职务，虽职务并算高，绩卓。
正式试文森特，宋援朝露丝建议，由文森特担任司特公司市场部监职务，半月，原公司办理离职续，文森特原公司亚太区市场主管职位结束工，金陵坐目职位。
文森特走马任直忙碌，并坐办公室资料数据什，主销售公司摸底。
市场销售分割，专业士文森特非常清楚点，且内市场海外市场诸，许方认识相差异，此文森特任主做并搞什市场计划，解实际况，再根据实际况司特公司展规划做判断，再制定计划。
点，文森特做非常恰，虽文，连其沟通困难，却实际弥补缺陷，让宋援朝努力。
，老板宋援朝结果经，市场部主管非常重岗位，果文森特尽快体价值，岗位胜任。
今，文森特次正式宋援朝办公室谈工，并且带份详细计划书。
宋援朝认真听文森特讲解，并仔细交份计划书，神色始轻松渐渐变凝重。
承认文森特经段间摸底很准确找司特公司目存主问题，其包括司特公司饮料方便两产品核问题，域习惯（口味），市场销售波。
关问题，宋援朝露丝进讨论，露丝提针饮料方工业化、标准化建议，习口乐百乐公司模式，金陵厂原浆产厂，其分厂灌装厂产方式，确保品控控制，方式调整各域市场。
问题文森特，提类似方案建议，具体执方文森特针目内糟糕物流状况采取刀切，提根据目产量市场状做期三规划。
规划，文森特利目公司铁路部门合，先解决部分原浆配送运力，司特公司运输公司将承担部分运力。
此外，文森特建议原浆应该由金陵厂唯提供产工厂，考虑产品需求因素原料供应因素，几方结合，按照市场供销特点，设立至少三原浆厂。
域广阔，南北方风俗习惯，再加原料产，随司特公司产品全市场销售升，仅仅靠金陵厂根本满足整市场。
且目物流尽，果产全集金陵固品控控制处，导致产本运力方极浪费。
举例，目饮料方，荔枝汽水例吧。
荔枝汽水司特公司比较旺销款饮料，它原料主荔枝糖浆，荔枝产岭南带，各分厂荔枝汽水产原料基本岭南带进采购运输。
话由路途遥远仅导致运力本升，因效性原因使品控太握。
文森特各分厂部销售公司、采购部各环节进实考察，问题仅产品具，其产品类似况。
正因此，文森特提根据原料产源头改变采购产模式，再结合产品工业化标准化需求，重新调整各分厂经营，逐步改变况。
此外，市场推广。
文森特司特公司目通铁路网络方便产品推广很赞誉，告诉宋援朝市场推广方式才法，并且实际非常错效果。
既铁路网络推广宋援朝提向线单位进产品赠送办法取显效果，什进步呢？
针问题，文森特建议加合适合方进深入合，比通渠渠方终端，实际控住产品销售。
建议让宋援朝饶兴趣，法理，实际冲突，此宋援朝询问文森特果进终端覆盖，否导致公司本力方增加，偿失呢？
文森特胸竹告诉宋援朝，况，市场角度却值。
快速消费品，市场才根本因素，市场占据主导位赢市场竞争。
且司特公司销售公司，仅仅产品销售未免太狭隘，完全通目利条件尽快壮销售公司范围，简单产品销售转覆盖销售经营，或者三产业商业。
其实模式外早，比快餐业务。
麦劳、肯德基、必胜客，次世普通朋友知快餐企业实际真正股东并非快餐业本身，比两者属百集团，百集团核百乐。
通关联企业核产品进推广，壮展其业，获双赢效果，际非常常见做法。
文森特觉操内，尝试，果做非常错增长点。