“明白，七聊聊，讨论观点差。管怎，并购必须阻止，让商量接怎做更合适。”
孙耀良郑元应安妮相觑，间知拿什主。
郑元抽烟闷头，儿突：“宋董，三方，并购方、关部门南三方，觉应该跳框框，希望寄托领导身。”
“企业呆间比长，相关部门打交间少，领导法更解……。”
“老郑，别绕圈，重点！”孙耀良等完旁插句，郑元笑笑点头：“，绕圈。”
“思很简单，论身相关部门入难度很，因条件已经很错，且实，论司特位七……七哥边，论谁南进改制南本身利。”
“领导呀，司特牵涉股权方，怕担责任。至七哥边，公司名气影响力却口乐方，，既办，办妥遗症，果够再办影响力话再。”
郑元话众表示赞，郑元错，司特方暂且，仅仅七边口乐公司条件相比，明显七条件更合适。
候问题判断，像郑元，口乐跨公司，企业影响力太，且深厚资背景。此外，果借南并购改制机，口乐引入金陵，等使实力雄厚跨企业金陵落？目整体招商引资阶段件再。
，既解决南问题，引口乐金陵落户，两全其结果？领导傻，聪明，简单账算清楚，口乐，识倾向口乐方必。
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郑元继续：“忽略重点，或许点连领导考虑……。”
“南？”七忍住问。
“错！南！”郑元伸腿重重拍：“改制主体什？南？始，除南领导找谈话，提南改制决定，切进展征求南方见。”
“呀老郑，南领导？”应安妮皱眉反问。
“应，您海外长，企解，误正常。”郑元耐解释企制度什，尤其指按照企制度结构，企业真正主并非领导，比书记比厂长类。
实际，企业属，属企业职工，干部管理者，通常代表职工进企业管理。
，制度结构点，实实际况却。且随改革放深入，尤其几关厂长责任制确定，许东西再提，提回，东西真较真，却两。
点讲，南进改制，论内部改制或者被并购，必须通全体职工形决议才完程序。旦决议形，或者反话，哪怕领导强推程序问题。
郑元指，三方南方直被忽略，虽因况原因，较真，南方绝绕。
郑元提重点，既两者暂力况，南方入，由至提反口乐并购南建议，建议形定影响，达阻止口乐并购目。
“试试，很难呀……。”孙耀良迟疑，目光投向宋援朝。
宋援朝郑元给主，别主虽什主，且旦做产遗症，且候定罪某领导。
仔细，况，关键阻止口乐南并购，谓两者取其轻，果两结果摆宋援朝，宋援朝绝选择郑元建议。
“耀良，项先荣接触，边先解南内部况。，回头找老汤，南干劳资科科长，虽离，脉，让关系协助。”
孙耀良张张嘴似乎什，却终，点头答应。
“另外，坐待毙。”宋援朝表严肃：“七、老郑，边继续相关部门接触，尽量给予压力。，条件原基础适放宽，争取主。”
“明白！”郑元七异口声。
“呢？”应安妮见宋援朝交代三任务，唯独缺少，忍住问。
宋援朝眼，笑笑：“任务很重，，记董长关系错？”
应安妮略：“知公司管政方，具体业务负责，再加新董长清楚底细，且耀良老婆，平倒几分亲热……。”
“亲热？怎亲热法？老胆肥呀？怎知？”旁孙耀良急眼追问。
“满脑瞎什呢？亲热亲热？”应安妮瞪眼，顿引哄堂笑。
笑儿，孙耀良句插话倒打破刚沉闷气氛，让轻松。
应安妮继续：“新位董长直甘寂寞，公司内部拉帮结派，理并，主打，白拉拢示吧。”
“呢直接拒绝，反正回，表客客气气，再怎董长，工需配合，关系闹僵太。”
宋援朝冲竖拇指表示赞扬，应安妮倒思，笑摆摆。
宋援朝：“既，位董长接触，适口乐果并购南果。，旦明白口乐并购南，接南拥股权比例转移口乐边，董长位置稳。”
“明白！”应安妮眼睛顿亮，明白宋援朝让做。
虽位董长目司特摆设，且力强，管怎名义讲毕竟董长，且实际政职务低。
此外，司特占肥差，，张三，李四，偏偏位置落头呢？
且宋援朝让应安妮实，半夸张，位董长傻，肯定听明白旦南被口乐给并购果。应安妮解，或许乎司特展，肯定乎屁股容易位置，话角度，必办法阻止口乐并购南。
“宋哥，书记边通气？”应安妮举反三问。
宋援朝点头：“试试，觉书记边恐怕，位书记直闲云野鹤存，试试比试。”
宋朝援角度入倒让郑元新段，即，孙耀良听觉郑元办法错，尝试。
宋援朝表示，郑重提醒，做，绝做火，尤其闹群体件，旦真闹，追究果吃。
目阻止口乐公司南并购，切段控制进。此外宋援朝告诉，其渠进施压，管齐，希望记住点。