南改制按部班进，等五月份候，改制进差，初步完，新南取代原南，南厂牌金陵南食品厂换南食品股份限制公司。
南主控股方七公司，资方依旧持部分南股权，至南司特股份比例进调整，换言，宋援朝通南改制虽保留南名字品牌，实际等并购整南。
拿南，司特直存股权问题彻底解决，经重持股交叉换股方式，宋朝援实际已司特真正老板。虽司特名义依旧合资公司，已经完控股权变更，表司特外方股权比例合理范围内已。
，宋援朝考虑南司特进合并方案，终放弃法。
老牌企业，果解决南话，太值，毕竟南虽衰败，它品牌定影响力，果南消失，实惜。
【鉴环境此，本站随关闭，请尽快移步至永久运营换源App， 】
经考虑，宋援朝准备让南继续保持独立，并南基础通改制注入新活力，带领南重新崛。
让南重新崛，除解决南重重弊病，比管理运营方各问题外，重重建南品牌，做点，必须南产品结构进调整，因继续靠南老三打，南根本法脱胎换骨。
鉴问题，宋朝援已经让司特研，展林红团队针南产品进新品研。南老产品，比奶糖，点，宋朝援指示七让产完全恢复初原配方，至因谓节约本更改配方全部废除。
虽新配方本节约许，其名曰“工艺革新”，实际新配方实施，南产品质量急剧降。
食品玩，吃除工艺，重食材，料扎实食材做东西吃，旦原料偷工减料，弄东西差。
消费者傻，东西吃嘴，次二次？，计划经济买点东西容易，供销社东西根本愁卖，且左右几，买别买。
呢，改革放，市场商品越越丰富，商场货物琳琅满目，拿吃，全食品企业，产产品，东西吃，顾客买别，二，产品市场再受欢迎，变滞销。
南改制，新南绝做。宋朝援恢复初配方改变南决策问题，且方式消费者群体重新建立南产品质量品牌。
恢复配方，宋朝援通各方给南打广告，广告核“南食品真材实料，南食品健康食品”口号。
已经投放市场产品，南全部进回购，实际回购准确，因南销售段直“代销”主，销售方式产品先送渠进市场铺市，再由销售商（经销商）产品销售完毕按照账期进货款结算。
销售模式非常普遍，表似乎什问题，实际模式极风险性，仅导致产品积压，导致货款回笼缓慢。且目三角债象越越严重，其代销模式占极部分，因三角债原因，往往代销产品销售货款法回笼，销售商（经销商）方却断追加货，使应收账款数额越越，形恶性循环。
既南已经改制，销售模式进改变，未南销售模式宋援朝司特制定模式相，再采取代销模式。通次老产品回购，南直接切断销售模式运转，推新销售模式。
回购产品，市场南老产品此结束，接孙耀良销售公司渠方给予南支持，南此金陵各商场、食品店甚至市区核区组织期周产品促销活，派批员专门设摊，向免费提供产品品尝试吃。
虽几南况，口碑降少，毕竟南金陵老牌本企业，金陵许吃南产品比比皆，南品牌很感。
促销活，随配方恢复产品实口味，赢少消费者赞，尤其南失望老消费者，品尝南产品顿眼睛亮，因口味完全记忆口味，吃许口味，熟悉味终回。
周产品促销完，金陵取效果非常显。
由产品配方恢复产工艺包括品控方严格控制，许消费者再次接受南产品，许免费品尝产品，直接掏腰包场购买仪产品。
结果，宋朝援表示很满，绩除配方恢复促销段外，南消费者目位并完全丢失原因。
果再几，等南越越烂，产产品口碑彻底败坏候，再扭转目南印象非常难。
科证明，鱼记忆力仅仅七秒钟，条鱼七秒再记。
其实，虽记忆力久许，随间推移，等渐渐澹忘，南目位变完全。
世候，曾经被熟悉，伴随许数岁月品牌产品某突消失。始许习惯，随替代产品其产品陆续，习惯将渐渐改变。
许，消失品牌再次重，并且打谓“怀旧”旗号图吸引，因原因，怀旧少处呢？且间太长太久，由许变化使再次产品初产品变，二三十，间并短，足足两代更替，许东西早改变，品牌再消费者认根本。
促销功，让南信，极稳定南改制浮。
虽因原料涨价南配方恢复，产品本升少，再加促销活经费支，实际南活非赚钱反产赤字。
支宋援朝值，效果，接南产品销售变。算未整体利润定程度降，至少南靠产品销售段改变原本困境转，始向良方展。
至未南变化，或者真正效益产，宋援朝并重原产品方。原产品恢复南口碑，重新竖立南品牌，并且给予南定信。
研正研新品，才接南重步。先稳住脚步，通老产品口碑提升夺回失消费者市场，接再推新产品办法打局，才宋援朝真正目。
至新品，宋援朝经仔细考虑，选择休闲食品儿童食品主，两类食品膨化食品核。展林红带领团队已经初步确定研目标，并拿定绩，按照目进度，太久终结果。
五月底，宋援朝回归南，担任南董长，宋援朝回归更给南打剂强剂，宋援朝熟悉解南少，哪怕轻认识宋援朝，却知宋朝援曾经南副厂长，更司特董长。
宋援朝回归南，连续召董南高管，确定南新管理层管理体系。
接，宋援朝司特股东名义回归司特董，并六月儿童节重新坐司特董长宝座。