“老佘，见呀。”
“陶桃，孩怎？今幼儿园毕业？联系？帮忙尽管话。”
“老刘，听儿月结婚？恭喜恭喜呀，等完边坐坐，实太忙，祝贺晚，次给带点礼物，算迟贺礼。”
“谢姐，久见，气色真，什化妆品皮肤越越，二十今十八？外见敢认呢，刚南候，轻漂亮……。”
宋朝援张张熟悉孔，亲切打招呼，全宋援朝南老，其佘亮陶桃保卫科岳山三早跟随宋援朝。
次南改制，尽快解决南问题，宋朝援特三全临调回南。
其佘亮兼任南保卫科科长职务，陶桃依旧品控负责，并且担任南研主任，师傅展林红全负责南品控产品研工。
至佘亮，目南副厂长，主负责产工。
七管理力虽问题，毕竟搞食品身，必须给安排副。考虑，七经理，佘亮副经理兼厂长职务合适。
佘亮南干许，产管理力非常强，司特干非常错，南协助七，论点合适。
除三外，原本南老，比刚才提老车间主任老刘，任财务科科长谢姐等等，宋援朝老，工力差，南问题什关联，毕竟做实际工，企业决策方根本做决定。
宋援朝让孙耀良拉拢项先荣，原本南副厂长，力，南改制太适合继续留南，因项先荣南脉浅，再加投靠宋援朝边，果继续留恐怕接南改制调整利。
公司管理角度，考虑方，宋朝援给更处，调任司特任职，担任司特厂副厂长职务。
职务职位什变化，南司特，项先荣薪资福利待遇却高少，再加宋朝援拍板直接让司特方给项先荣分套房，初南改制项目做贡献，项先荣聪明，马明白宋援朝法，二话答应安排。
，项先荣司特工，佘亮司特调至南直接厂长项先荣副厂长职务进合并。
民营企业企，必再弄副职闲职，南经理责任制，厂长协助经理工，再工由车间各科室部门具体负责，厂长足。
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另位副厂长，负责供销付庆红再担任原职位。
付庆红江海，江海走，虽依旧南担任副厂长，实际很清楚差南职务走头，既职位奔头，付庆红打其思。
虽依旧做原工，实际付庆红已经渠外搞买卖，南效益越越差候，买卖却干很错，很滋润。
付庆红聪明，虽私干，利仅仅背靠资源，倒像其肆忌惮挖南墙角，给南带挽回损失。南改制项目确定，聪明付庆红主找宋援朝，提准备辞职海法。
宋援朝定解，既愿主离南，宋朝援分睁眼闭眼，何况付庆红做打擦边球，真责任，放码码，再加江海呢。
付庆红离南，七宋援朝授直接原本南供销科做调整，取消供销科科室部门，原本属供销科职权全部交由孙耀良销售公司负责。
初宋援朝分厂立销售公司，其主目产销售分，通销售公司控制住销售渠。
果司特合资，按照宋援朝法销售公司仅独立存，并且逐步南销售权全部归销售公司。至采购块，原本供销体系剥离，立专门采购部，整合全局原料供应资源，达规模批量采购减少采购本。
宋援朝销售公司直接取代南供销科方式难度，毕竟仅仅南副厂长，根本南决策权，分厂推政策，推程，被江海顾平盯，掺沙两位准备刚刚立久销售公司划归南厂管理，果宋援朝强烈反再加副书记古常军支持，定销售公司归宋援朝管。
正因此，宋援朝才彻底南管理层失望，分厂通合资方式脱离南法。恰候应安妮合向，双方拍即合，再加林远推，才造司特。
笑呵呵打招呼，宋援朝才主位坐。
七主持议，南议再空洞乏味，民营企业讲究效率，点盛华，司特，今南。
先由各部门汇报目工况，包括改制方案实施具体进度。宋援朝认真听，并拿笔记本进记录，很解问题插口问几句，做汇报负责即细节况向宋援朝解释，宋援朝听完解释或表示赞，或表示异议，提法，让众针性讨论，拿方案。
宋援朝公司，议东西实实，除战略问题外，许具体工问题直接提，场解决，宋朝援管理分厂候确定。
且模式仅司特盛华，包括南此，绝提问题拿解决方案，搁置再讨论况。因宋朝援很清楚，旦搁置放，很，且例绝，养习惯，形式主义，永远法彻底解决。
工模式，始南边习惯，亏宋朝援拿南南管理层进调整，除七盛华边调外，其余管理层司特边，且很部分南。
，南许况根本瞒住，何解决问题胸竹，再加身则，其南职工干部逐渐习惯工模式，二，习惯养，感觉模式高效率处。
早直午，午饭宋援朝让食堂打，直接议室垫肚。
吃完饭，继续未完议，等午三点左右，才完，，聊基本全聊，除几问题实法场解决，需让销售公司司特研部门协调外，其余问题全部落实。
等议结束，宋援朝宣布散，离议室回办公室，捏捏胀眉，重新给泡杯茶，坐抽烟休息儿。
别坐，董长宋援朝议却耗费许精力，因拍板老板，仅听取每部门汇报，思考汇报存问题足，并且讨论何解决问题方案。
，宋援朝比其更辛苦，始结束，根本休息间，像其做完块工汇报歇口气。
南改制进展今具体汇报况，宋援朝比较满。虽拿南始改制仅仅半间，南改变却实实，且通改变，南论管理氛围讲，很变化。
，足处少，整体初步达宋朝援求，结果让宋援朝很欣慰。