张晓东差报告提交给刘部长，禁，方才，刘部长报告两眼，却何皱眉头呢？！
什妥？！
格式问题？！
知，报告内容，足足写满两页A4纸，少、两千字，刘部长粗粗扫两眼，少内容？！
即便刘部长水平高超，目十，决扫两眼，内容完。
，刘部长，应该报告格式问题，先报告标题抬头，再格式，收尾，话，扫视两眼倒完全做。
且，始，张晓东内，并愿差报告拿给刘部长审阅，毕竟，次差，签订技术协议已，且常规产品，并技术含量。
内容写差报告，知，什阅读性？！
难堂堂研部常务副部长空间，专门千字流水账？！
刘清泉副部长虽名义副职，解况外协助管理研部，权利，，果，错特错！
熟悉研部知，研部属公司直属机构，与公司设置科技处、产处等部门平级，属公司级机构单位，众产制造单位，属二级机构单位。研部位优越性，初始结构设置候，已经奠定基础。
再加研部全权负责公司产品技术研，决定公司产品技术指标先进性，决定公司产品否竞争激烈市场经济环境，具备较强竞争力，市场占席力。
因此，研部全公司位重性，言喻。
正因研部此重部门，公司才决定，由公司级别领导层副经理，兼职担任研部。
，即将研部非常关键部门，牢牢抓，使它公司挥巨效应，方便处理研部与各制造分厂间关系与矛盾。
研部领导班设置：正两副书记配置，即正部长，两副部长，书记共四领导班。
正职部长，目由主抓科技处公司副经理王峰兼职担任研部部长，通常公司政楼办公，研部楼间部长办公室。
职划分需及实际工况需求，王峰副经理更站公司领导层使权利，常工公司业务主，研部方，象征性处理问题，并使决策权，般参与研部常管理。
书记张平则主抓研部党建工，并参与部常管理业务往。
剩两位副部长，另位副部长刘广军副部长，负责研部工艺方常管理。
位副部长刘清泉，则全权负责研部常管理工及科技研等工，研部实际高掌权者。
因此，张晓东研部新源室名普通员工，次报告关次平常再平常签订协议差报告，按照常理，需经科室主任赵志刚审阅即，根本需研部领导审阅。
研部印《关研部差项规章制度》，明确明，关般员工此类况差报告，由室主任审批即。
，凡例外，差件，研部却真例外。
例外，凡研部员工差，管签订技术协议，外省参加议，再或者参加产品展览，例外，全部必须给刘部长报备，并且提交差报告给本亲审阅。
此项例外，由各研部研科室主任，口头传达，并任何文字性通知类，由此见，做，应该正刘部长思。
始，研部差员严格遵守规定，提交差报告，，间长，难免外，比刘部长差月，比刘部长经常参加议办公室，此特殊况，刘部长根本完差员差报告审阅，因此，，关审阅差报告，基本已经变项必须非全部工。
甚至员工，图省，便工繁忙接口等原因，进差报告书写，毕竟，搞技术烦写各报告，感觉东西全文字游戏，处，至算结性文件，做差志文件倒非常合理。
实，项规定刚刚始执候，研部曾经流传议论，刘清泉权利太重，什管，攀龙附凤，志。
传言由依据，已经法证实，毕竟传闻比较早候，研部正式立，研部数入职。
张晓东曾经听研部即将退休老师傅讲研部历史，算研部世今概解。
，张晓东解，研部立近十，十，研部叫研部，叫做技术。
，研部身技术，技术核员却源十几加工制造分厂技术室。
早候，宝城石油机械限公司，拥数十加工制造单位石油机械制造厂，专门铁路局修理火车。
，随历史变迁，石油机械厂几任厂长，励精图治，改革创新，厂搞，员工谋福利。
候，石油机械厂才始正式接触石油机械，非原铁路火车头维修厂。
逐步始展石油机械相关业务候，公司曾经任厂长叫做张冠军，正始，石油机械厂始引进才，引进技术，各石油院校招收毕业，慢慢始展技术研力量。
经技术沉淀，宝城石油机械厂厚积薄，逐渐共石油机械展摇篮，内石油钻机制造技术首屈指制造厂。
进入新千，历任各界石油机械厂厂长培养主技术研力量主目标。
正环境，纪轻轻刘清泉西北某重点毕业宝城石油机械厂。
毕业名校，踏实肯干，很快长某制造分厂技术骨干。
随，石油机械厂新千久进股份制改造，由原石油机械厂石油气集团限公司共资，立宝城石油机械限责任公司。
宝城石油机械限公司立，原任宝城石油机械厂厂长张冠军继接任宝城石油机械限责任公司经理职位。
公司相关体制、结构进幅度调整与改革。
其项改革措施，原十几加工分厂技术员进考核，择优录取，集办公，立宝城石油机械限公司技术。
研部身。
正项改革，刘清泉分厂技术员，顺利新立技术其科室工程师，继副主任、主任。
技术改制研部，更跃研部部长助理，接副部长、常务副部长，此走向部领导岗位。
期，公司展进入快车，销售收入断创造佳绩，公司产品远销内外区，内石油钻机制造业名副其实龙头老，度引领石油装备制造业沿技术展。
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辉煌业绩背，掩盖知阴暗，宝城石油机械限公司研部例外。
公司完由石油机械厂改制石油机械限责任公司改革进程，做较牺牲，许知。
精简结构，优化体质，石油机械厂内相数企业职工，被求买断离厂，谋路，技术改革程，更权利高层相互倾轧象。
刘清泉纪轻轻担任技术科室主任职位，方益名校毕业光环，且确实力突，才，另方，各关系盘根错节、毫根基况脱颖，却归功岳父际关系。
刘清泉岳父正技术位领导，刘清泉与儿完婚，便力培养刘清泉。
正公司改革展关键期，规模员工买断离厂期。
技术权利争，场见销烟相争，相批专、领导因满公司改制造职位变、待遇变等问题，愤提辞职。
由此造技术内技术力量削弱，刘清泉岳父疑场战争胜利者。
权握，往十几谓顺风顺水，完退休，将婿刘清泉推技术领导岗位。
科室主任位置，刘清泉兢兢业业，胆创新，公司产品新技术展做很贡献。
此，步步走向研部副部长位置，享受副处长待遇，功公司名级领导干部。
必提老员工，做法愤愤平，半与权利争关。
＊＊＊
张晓东回办公室，随即操办公电脑，利搜索引擎，研部员工内部网络，查几篇近差写差报告，点阅读。
，张晓东却震惊已，怪刘部长皱眉头呢，真比，伤害。
翻几，见几写差报告，基本图文并茂，内容翔实，且场图片内容占数。
更甚者，链接相关视频加证，再加排版整洁，文刘畅，读性很强，真犹篇文般，读让赏悦目，爱释。
反观差报告，通篇内容干巴巴文字，且流水账，逻辑性差，张图片，读真聊至极。
，怪考虑周，初找几篇差报告，借鉴参考，否则费劲巴拉写满两页纸文字，便拿给领导审核。
回头，油田场资料，照片、维护保养记录、使明书等非常充实，什写篇读性很强差报告呢？！
决定，差报告再写遍！
干干，参照几篇内容翔实、排版整洁、文流畅优质差报告，头始，将差报告重新始排版布局，件叙述进精简，将重点件进重点讲述，并将理论结合实际应报告。
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经番改，差报告已经脱胎换骨，宛新。
头尾仔细遍，觉效果错况，新差报告打印份。
次，急冲冲找刘部长审阅，报告提交给科室主任赵永刚。
赵永刚初比较诧异，因并负责员工差报告审核，张晓东怎报告提交。