张晓东回办公室，公司内部网络，搜几篇近期提交差报告，打，仅仅几眼，却震惊已。
翻几，见几份差报告写很漂亮，图文并茂，内容翔实。
甚至链接相关视频加证，再加排版整洁，文刘畅，读性很强，真犹篇篇文般，读让赏悦目，爱释。
反观差报告，通篇内容干巴巴文字，且流水账，逻辑性差，张图片，读真聊至极。
回头，油田场资料，照片、维护保养记录、使明书等非常充实，什写篇读性很强差报告呢？！
张晓东点服气，认，完全写比更。
参照几篇内容翔实、排版整洁、文流畅优质差报告，头始，将差报告重新始排版布局，件叙述进精简，将重点件进重点讲述，并将理论结合实际应报告。
经番改，份重写差报告真云流水、妙笔花，比份干巴巴流水账知少。
次，报告打印，并再找刘部长审阅，报告提交给科室主任赵永刚。
赵永刚初比较诧异，因并负责员工差报告审核，张晓东怎报告提交。
待张晓东明况，赵永刚思考，示张晓东留份报告，抽间仔细阅读，并视况重新提交刘部长审阅。
提醒张晓东，差费报销，需刘部长签字差报告附录，建议份报告先提交。
张晓东报告留赵永刚办公桌，便折返回，继续工。
赵永刚经常差，月见影常，，份报告及提交概率很，已经，因已经完报告重编制整程，已经掌握相关方法，却比什重。
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，张晓东正办公室认真设计图纸，突座机电话响，目转睛伸，熟悉位置接电话，听见嗓门声音嚷嚷，“找张晓东，张设计！”
张晓东闻言禁眉头皱，歹工程师，怎别嘴变刘木匠、王厨类“张设计”，听像干艺活般。
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，皱皱眉头，并再什，毕竟，车间师傅，很老粗，文化程度并高。
且，平干活咧咧惯，相互间话很随，刻注话措辞。
往往加工制造分厂，干活套图“设计”栏签谁名字，便称呼谁“某设计”。比，图纸设计栏写“张晓东”，问题，便问，并且称呼“张设计”，此已。
因此，张晓东，继续与位师傅电话沟通。
，听师傅扯嗓门，“张设计，张图，支架，桩，本安装稳绳器，装啊！”
方嗓门太，震张晓东耳膜疼，电话拿远，耳朵才舒服。
“装？！”张晓东闻言禁很诧异。
“产品熟产品啊，已经干套，怎存装况呢？”张晓东眉头紧皱，左拿电话话，右操绘图软件CAD打相关图纸，找支架稳绳器图纸浏览。
“知啊，装配听啥问题啊，次知咋回？！”车间师傅嘟囔。
张晓东支架图稳绳器图打，认真核接口尺寸，问题啊，怎装配呢？！
奇怪！
“核接口尺寸，问题啊？！”张晓东。
“怎回呢……”方沉默。
“头图吗？图啥改？！”张晓东电脑电图，车间加工单位拿却纸质图，两者间差别。
般况，产品图纸纸质图照电脑电图打印机打印，两者应该才。
，别况特殊况，比车间纸质图修改，电脑电档图纸却随更改。
况却很普遍，因候，场按照纸质图加工产候，问题，征设计部门，直接纸质图进修改，便耽误产进度。
，设计部相关员却及修改图纸电档，由此造，纸质图与电档应况。
，张晓东便耐场位师傅，扯嗓，相互核关键尺寸。
由制造部门背景噪音比较，张晓东部分候听清位师傅话，因此，两常常关尺寸反复沟通，反复确认，效率极低。
花整整，算核完产制造部门纸质图电脑电档图纸，两者尺寸致，并问题。
，装配什呢？！
张晓东间找问题，便先挂电话，并答应位师傅，边再重新核，结果尽快回复制造部门。
＊＊＊
挂电话，张晓东便始紧张查找问题。
产品正产部门组装，早点找问题原因，才及解决场问题，否则耽误产进度，进耽误产品交货间。
因技术部门问题，导致产部门进度延误问题，研部绝允许。
更何况，目正组装产品，户求交货期非常紧张。
，张晓东禁紧，急，额头禁冒汗珠。
，越急，却越找问题。
正让非常急候，张晓东右电话。
“什急啊，催什催，确定方法再回电话吗？”张晓东制造部门打电话催，急气。
本打算先接，座机铃声很，直响停，响几接电话，已经旁边转头怎回。
更嚷嚷，“怎接电话啊？！”
张晓东奈，接电话。
谁知，次接电话结果却料。
电话接，边师傅，嗓门嚷嚷，却告诉张晓东，“张设计，计划员查记录，桩材料，月办代料！”
“代料？！什况，什材料代替？！”张晓东忙迭问。
“代料”，指“材料替代”，材料替代另材料方法。
材料替代产品设计程常见方法，应广泛方法。
方法材料工业迅速展今，具强活力。尤其产品外观设计，尝试应材料，赋予产品截外品质，常常收效果。
材料，类活产必需物质基础，曾它划分古代社历史阶段：旧石器代、新石器代、青铜代、铁器代……
材料类与性质明确标志类与关系，反映类创造活程。
例，终科技研究果显示、本、德，正致力高温结构陶瓷利，设新型非金属材料取代传统金属材料：进研制台新机。
据初步试验，新型机幅度提高热效率，降抵燃料消耗，减少重量体积。机—旦创造功，疑机场革命，其义理半导体晶体管取代真空电管。
另外，非品态合金制造优质变压器、高效电机、高灵敏爆击故障传感器、高保真磁头等，相引注目。
打算招谓形状记忆合金汽车制造，材料制汽车外壳即使被碰变形，浇热水加热，恢复故。
明与革新，除利各新材料外，材料间进代替。
材料替代原因通常包括几点：
1、利新材料或新工艺优点。
2、改善使性，包括更长寿命更高靠性。
3、满足新正求。
4、考虑工条件改变。
5、降低本或使产品更具竞争力。
般，材料另材料简单替代产优化方案。因实挥新材料全部潜，除非部件重新设计探索其强度制造特性。
宝城石油机械公司加工制造单位，“代料”应很广泛，代料目，因原材料足，应库房剩余材料替代方法。即解决材料足问题，减少库存，利库房物资，举双。
＊＊＊
张晓东，原设计图，桩材料缝钢管，由制造部门缺少材料，制造部门申请应库房另材料进替代。
与场核，却替代钢管直径原设计图纸求钢管直径，算找问题：钢管外圆直径，安装原与匹配稳绳器！
令奇怪，外圆直径，车间怎进材料替代呢？！
设计部门竟？！
张晓东瞬间感觉脑袋更疼，问题像比问题更难善终。
果终证明设计部门未仔细核接口尺寸，签字代料，设计部门研部，责任！
往方，粗，往方将讲，叫做设计失误，终责任划分，，完全造损失严重程度。
越候，越冷静，否则，解决任何问题。
张晓东告诫冷静，严重果，仔细翻阅代料记录，见场签字张晓东。
敲字栏旁边备注栏写，加工外圆直径至图纸尺寸，方正常使。
，终。
车间缺少图纸求钢管，便库房另钢管代替，，库房存钢管外圆直径较，壁厚较厚，加工外圆，达设计图纸料求，终完替代原材料目。
，产品装配场况，制造部门竟加工外圆，直接焊接！
话，桩外圆尺寸符合设计图，与匹配稳绳器装配！
哈哈，原原因，念至此，明白原因，张晓东禁高兴笑。
张晓东随即打电话给产制造部门，将方才告诉，并求核场产品尺寸。
产部门边听消息，感觉身问题，便赶紧量尺寸。
片刻功夫，制造部门回复，代料，加工，直接焊接，，问题搞清楚，怎办。
今计，错缝管火焰切割给割掉，重新料，加工，配焊。
此。即便此，重新料，加工，配焊，怎两间，话，耽误产进度肯定。
制造部门随即按照方法准备整改，张晓东块石头算落。
，问题，设计部门问题。
本正常材料替代工，却因产制造部门疏忽，带影响产品进度较严重果，，采取效补救措施，避免造更损失。